【正文】 核定的工時數(shù)和人員的考核。遠期項目考核過程中，技術經(jīng)理要對產(chǎn)品研發(fā)小組成員的工時進行核定。技術工程師、測試工程師由于其崗位的特殊性，考核是技術經(jīng)理和技術部經(jīng)理分不同的權重進行，權重視具體情況確定；依然采用崗位績效工資制，不引入項目獎金。部分人員主要包括技術經(jīng)理、系統(tǒng)架構工程師、軟件工程師、硬件工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師。第四節(jié) 遠期：項目考核第一百二十七條 遠期：進一步深化和細化項目考核。（四） 培訓考核優(yōu)為“Ａ”的員工，優(yōu)先列為深造、培訓的對象。（一） 職務升降：考核結果為“Ａ”等的員工是職務晉升的必備條件。并根據(jù)考核系數(shù)進行考核結果排序分等。（五） 績效考核評價表見：附件四：項目成員考核評價表、附件五：項目成員階段考核評價匯總表、附件六：項目組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表。（四） 考核打分由技術經(jīng)理對項目成員進行考核評價打分。（二） 考核維度：項目組成員的考核維度包括任務維度、能力維度和態(tài)度維度，權重分別為75%、15%、10%。（七） 技術經(jīng)理考核系數(shù)＝考核得分／100。（三） 考核主體：技術經(jīng)理的考核主體是其直接上級產(chǎn)品經(jīng)理；（四） 考核時間：項目／階段結束10日內(nèi)；（五） 考核打分：技術委員會對產(chǎn)品研發(fā)項目的考核評價結果即為技術經(jīng)理任務績效的考核結果，不再重復進行，其他維度由產(chǎn)品經(jīng)理對技術經(jīng)理進行考核評價打分，并將考核結果報送技術部。第一百二十四條 技術經(jīng)理考核（一） 考核周期：跟所在項目考核周期保持一致，整個項目期間或者項目階段。定性的指標由技術委員會相關人員進行綜合評價。（四） 考核時間：項目或項目階段結束10日內(nèi)。（三） 考核維度：任務績效維度，權重為100%。部分人員主要包括技術經(jīng)理、系統(tǒng)架構工程師、軟件工程師、硬件工程師、機械設計工程師、可靠性工程師、PCB設計工程師；另外，技術工程師和測試工程師依然采用月度考核，考核是技術經(jīng)理和技術部經(jīng)理分不同的權重進行，權重視具體情況確定；薪酬結構是崗位績效工資制，不引入項目獎金。第三節(jié) 中期：項目考核第一百二十一條 研發(fā)項目在未來中期考核采用項目考核的方式。年度考核由所在的部門負責人（平臺經(jīng)理或技術部經(jīng)理）進行綜合考核評價。第二節(jié) 近期：月度考核和年度考核第一百二十條 近期產(chǎn)品經(jīng)理、技術經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組采用月度考核和年度考核相結合的形式，考核結果和月度績效工資掛鉤：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理：研發(fā)副總對產(chǎn)品經(jīng)理按月進行考核，按月發(fā)放績效工資進行激勵；（二） 技術經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理作為技術經(jīng)理的直接上級，每月對技術經(jīng)理進行考核，按月發(fā)放績效工資進行激勵；（三） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員：產(chǎn)品研發(fā)小組成員：系統(tǒng)架構工程師、軟件設計工程師、硬件設計工程師、可靠性工程師、技術工程師、PCB設計工程師、機械設計工程師、測試工程師。第一百一十九條 產(chǎn)品研發(fā)小組的個人考核程序（一） 技術經(jīng)理的考核評價程序： 項目／階段完成時，技術委員會對研發(fā)小組的整體工作進行評價打分，技術部負責匯總統(tǒng)計； 項目整體考核評價結果即作為技術經(jīng)理的任務績效維度的考核評價得分，該部分不重復進行，同時產(chǎn)品經(jīng)理對該技術經(jīng)理其余維度指標進行打分，對打分特別高或特別低的指標在備注中詳細說明。（四） 項目／階段考核（含個人、項目）：在每個項目／階段結束后的10日內(nèi)完成。如果項目考核周期分階段，不同階段的項目獎金額將以時間（工作量）和技術難度為基礎對項目獎金總額進行分配（項目獎金總額由技術委員會確定）。第一百一十七條 考核周期（一） 項目周期小于3個月的，項目考核周期即為整個項目期間。技術經(jīng)理的考核維度包括任務維度和能力維度；產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核維度包括任務績效維度、能力維度和態(tài)度維度。（五） 技術經(jīng)理：1. 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的挑選、產(chǎn)品研發(fā)小組組建；2. 負責開展產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的分工，將產(chǎn)品研發(fā)績效目標層層分解落實到產(chǎn)品研發(fā)小組成員；3. 負責監(jiān)督研發(fā)進展情況，控制進度、質(zhì)量、成本；4. 負責對產(chǎn)品研發(fā)小組成員工作進行監(jiān)督和指導；5. 負責組織產(chǎn)品研發(fā)小組考核以及項目組成員考核所需資料的收集、整理和報送工作；6. 負責對產(chǎn)品研發(fā)小組成員進行考核評價；7. 負責產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價反饋工作。（三） 人力資源部：1. 負責組織擬定項目考核管理制度；2. 監(jiān)督項目考核工作的具體開展情況，并對結果進行審核和匯總；3. 負責對項目及項目成員的考核結果進行審核，并負責獎金的具體發(fā)放工作；4. 對考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；5. 負責授權范圍內(nèi)考核申訴的處理工作和相關記錄工作；6. 項目成員考核檔案的建立。第一百一十五條 研發(fā)項目考核職責劃分：（一） 技術委員會：1. 進行項目立項決策，確定項目任務書； 2. 確定產(chǎn)品經(jīng)理；3. 組織根據(jù)項目任務書，確定項目績效目標；4. 負責項目評審工作；5. 負責開展研發(fā)項目考核評價，（主要針對產(chǎn)品研發(fā)小組的工作）。接下來的內(nèi)容都是針對產(chǎn)品研發(fā)小組考核，不再涉及產(chǎn)品核心小組考核的內(nèi)容。第一百一十三條 產(chǎn)品研發(fā)小組：由于公司的研發(fā)項目管理基礎比較薄弱，目前不適宜采用完全的項目經(jīng)理負責制，但是考慮到規(guī)范公司研發(fā)項目管理的需要，項目經(jīng)理負責制是未來的目標。年度考核由所在部門經(jīng)理負責進行考核評價。第一百一十二條 核心小組的考核：核心小組根據(jù)公司項目的實際情況一般是由市場營銷部、采購部、財務部、質(zhì)量部等各部門有關人員參加。第一百一十一條 產(chǎn)品經(jīng)理：可預見的一段時間內(nèi)，始終采用月度考核的方式，每月由研發(fā)副總進行考核：在技術委員會對產(chǎn)品研發(fā)小組考核結果的基礎上，研發(fā)副總結合產(chǎn)品核心小組的整體工作完成情況和以及產(chǎn)品經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)工作的完成情況進行考核。第一百〇九條 項目變更的后續(xù)處理項目變更經(jīng)過技術委員會確認批準后，由技術部和企劃部共同組織對由于項目變更的原因以及對后續(xù)工作產(chǎn)生的一系列影響進行一系列評估：比如：研發(fā)進度變更：首先，對研發(fā)進度變更的原因進行分析，是由于研發(fā)項目組的原因還是采購、生產(chǎn)等部門的原因，明確責任部門和責任人；其次，對后續(xù)影響進行評估，由于進度的原因?qū)罄m(xù)上市發(fā)布時間的影響、因此對公司造成的損失、公司其他相關配合部門的工作安排影響等；再次，在明確責任部門和責任人的基礎上，結合由此造成的影響的大小，提出對責任部門和責任人的處理意見，上報技術委員會批準；最后，如果項目變更涉及到多個部門的工作安排，技術部和企劃部一起協(xié)調(diào)后續(xù)各部門的工作安排；同時，執(zhí)行對責任部門和責任人的處理工作或監(jiān)督處理工作的執(zhí)行情況。（二） 公司經(jīng)營層提出由于市場的變化、公司資源配置、公司經(jīng)營重點的變化，由公司經(jīng)營層提出項目變更的：1. 公司經(jīng)營層提出項目變更需求，組織擬訂詳細的變更原因陳述和處理建議；2. 公司經(jīng)營層將項目變更需求，報技術委員會審核批準；3. 項目變更批準后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關工作、文件、資料交由技術部，并報企劃部、人力資源部備案。項目變更提出的主體不同處理方式也有所不同：（一） 項目組提出項目組應該嚴格按照各階段任務書和《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》的約定，組織項目組開展研發(fā)工作，一般情況下，不可輕易進行項目變更。第十四章 研發(fā)項目變更第一百〇六條 研發(fā)項目變更類型：研發(fā)項目變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。技術經(jīng)理的薪酬晉級與項目成員一樣。第一百〇二條 技術經(jīng)理的薪酬基本與項目成員薪酬一樣，只是額外有一項技術經(jīng)理津貼，詳情參見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬管理制度》。與公司的項目分級相對應，不同類型項目對技術經(jīng)理的要求分別如下：（一） A類項目的技術經(jīng)理任職資格：1. 碩士及以上學歷；2. 7年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好具備縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，通曉本專業(yè)技術知識，在專業(yè)領域具有權威，行業(yè)內(nèi)公認的專家；3. 3年以上項目技術經(jīng)理工作經(jīng)驗，至少成功擔任過3個以上大項目的技術經(jīng)理或者5個以上中小項目的技術經(jīng)理，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；4. 在國家核心期刊上發(fā)表過四篇以上專業(yè)技術文章；5. 具備國家高級以上技術職稱；（二） B類項目的技術經(jīng)理任職資格1. 碩士及以上學歷；2. 5年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，最好是縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，通曉本專業(yè)技術知識，行業(yè)內(nèi)比較知名的專家；3. 2年以上項目技術經(jīng)理工作經(jīng)驗，至少成功擔任過2個以上大項目的技術經(jīng)理或者3個以上中小項目的技術經(jīng)理，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；4. 在國家核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術文章；5. 具備國家高級以上技術職稱；（三） C類項目的技術經(jīng)理任職資格1. 大學本科及以上學歷；2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好是縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，掌握本專業(yè)技術知識，公司內(nèi)公認的研發(fā)骨干；3. 1年以上項目技術管理經(jīng)驗，至少成功擔任2個以上中小項目經(jīng)理，具備較豐富的項目管理經(jīng)驗；4. 在國家非核心期刊上發(fā)表過三篇以上專業(yè)技術文章或者國家核心期刊上一篇以上專業(yè)技術文章；5. 具備國家中級以上技術職稱；（四） D類項目的技術經(jīng)理任職資格1. 大學本科及以上學歷；2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好是縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，掌握本專業(yè)技術知識，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 最好成功擔任過中小項目經(jīng)理，具備優(yōu)秀項目管理的潛質(zhì)；4. 在國家非核心期刊上發(fā)表過兩篇以上專業(yè)技術文章；5. 具備國家中級以上技術職稱；（五） E類項目的技術經(jīng)理任職資格1. 大學本科及以上學歷；2. 2年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，最好是縫制設備行業(yè)電控系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，掌握本專業(yè)技術知識，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能；4. 具備國家初級以上技術職稱；第一百〇一條 技術經(jīng)理的選擇A、B、C、D、E類技術經(jīng)理的任職資格是不同類型項目的基本要求，具體的項目還會有與項目具體情況相結合的特殊要求。第九十九條 不同類型的項目相對應的對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。（可研階段的成本計劃、成本控制、成本管理和核算、成本分析與考核、成本超額和結余管理工作參照執(zhí)行）。第九十六條 項目成本費用結余成本費用的支出應嚴格控制在預算內(nèi)，對于結余部分，按一定比例對開發(fā)小組進行獎勵。第九十五條 項目成本費用預算超支成本費用的支出應嚴格控制在預算內(nèi)，超出預算部分，按一定比例從開發(fā)小組獎金額度中扣除。第七節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理第九十三條 為了加強產(chǎn)品經(jīng)理（技術經(jīng)理）責任制，進一步調(diào)動員工的積極性，確保項目成本控制，鼓勵項目管理人員提高管理水平，降低項目成本。在項目實施的全過程，須不斷地進行成本預警與控制，直至研發(fā)項目結束。同樣，發(fā)生資金使用或成本異常時，屬于技術經(jīng)理責任范圍內(nèi)的，產(chǎn)品經(jīng)理要及時反饋給技術經(jīng)理，發(fā)出成本預警通知，并指導和監(jiān)控技術經(jīng)理采取措施控制成本。發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時，技術部應向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出成本預警通知，并指導和監(jiān)控產(chǎn)品經(jīng)理采取措施控制成本。第六節(jié) 成本分析與考核第九十條 項目成本分析應按月（階段）進行（一） 財務部負責按月對項目成本發(fā)生情況對各項目進行成本核算，并進行公司的研發(fā)項目成本分析工作，編寫研發(fā)項目成本分析報告，并及時報送公司有關部門和領導，并把各項目成本發(fā)生情況反饋給技術部；（二） 技術部組織各項目根據(jù)項目進展情況，開展成本分析，對比實際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進意見，提交月度（階段）成本分析報告；（三） 財務部組織技術部和項目組根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。第八十八條 研發(fā)項目成本核算方法（一） 財務部負責收集、整理、審核、編制研發(fā)項目當月發(fā)生的人工費、材料費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證；（二） 財務部負責計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證；（三） 根據(jù)各階段工作任務書、《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》或企業(yè)規(guī)定，不在各階段任務書和《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》范圍核算的費用，但又需在項目提取的費用，財務部按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各項目成本；（四） 財務部負責對項目進行盤點，以確定本期已結束項目的實際成本；（五） 編制項目成本表。第八十六條 項目成本核算制的原則和基本要求（一） 項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本；（二） 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用，應按每一成本核算對象設置項目成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本；（三） 研發(fā)項目成本核算應嚴格劃清成本界限，即劃清各階段任務書和《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》以內(nèi)的成本與以外的成本界限、劃清已結束項目成本與未結束項目成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第五節(jié) 研發(fā)項目成本管理和核算第八十五條 公司財務部、技術部及項目組實行分級成本管理工作。（二） 無論采購的哪一類材料，均由技術部從公司庫房領用；（三） 產(chǎn)品研發(fā)項目組中研發(fā)人員領用研發(fā)中心庫房的材料，要填寫“領料單”，經(jīng)技術經(jīng)理／產(chǎn)品經(jīng)理簽字后，到庫房領取材料并辦理相關收發(fā)手續(xù)。第八十三條 研發(fā)項目材料的采購、報銷、領用、借用（一） 公司有元器件優(yōu)選庫，在開發(fā)過程中開發(fā)項目材料的選擇盡可能選用元器件優(yōu)選庫中已有的材料。（三） 間接費用的控制：1. 項目組應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核；嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限；2. 對開發(fā)人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規(guī)定；3. 項目獎金必須經(jīng)公司批準