【正文】 200 附錄 A （規(guī)范性附錄） — 2020 — 2020 2 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表 2020 年第 1 版 蓋章有效 密級(jí)： NB 項(xiàng) 目 建 議 建議單位（人） 批準(zhǔn)人 建議時(shí)間 年 月 日 項(xiàng)目名稱 建議項(xiàng)目完成時(shí)間 年 月 日 項(xiàng)目?jī)?nèi)容（含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析）： 項(xiàng) 目 評(píng) 審 評(píng)審人員 評(píng)審時(shí)間 年 月 日 評(píng)審組意見 技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師） 意 見 總經(jīng)理意見 附錄 B （規(guī)范性附錄） — 2020 1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 2020 年第 1 版 蓋章有效 密級(jí)： NB 項(xiàng)目名稱 承擔(dān)單位 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 支持單位 項(xiàng)目起止時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 總經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元 項(xiàng)目要求 總師室（總經(jīng)辦） 編 制 編制時(shí)間 年 月 日 副總經(jīng)理（總工程師） 審核批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日 附錄 C （規(guī)范性附錄） — 2020 — 2020 2 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表 2020 年第 1 版 蓋章有效 密級(jí)： NB 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目小組成員 組長(zhǎng)： 組員： 項(xiàng)目起止時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 項(xiàng)目進(jìn)度 工作日期 （年 /月 /日） 工作內(nèi)容 責(zé)任人 項(xiàng)目組長(zhǎng)編制 編制時(shí)間 年 月 日 部門領(lǐng)導(dǎo)審核 審核時(shí)間 年 月 日 技術(shù)副總批準(zhǔn) 批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日 — 2020 1 附錄 D （規(guī)范性附錄） 年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表 2020 年第 1 版 蓋章有效 密級(jí)： NB 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱 產(chǎn)品型號(hào) 開發(fā)周期 開發(fā)經(jīng)費(fèi) （萬(wàn)元） 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目主要階段完成情況 投產(chǎn)時(shí)間 年 /月 /日 備注 天 起始 年 /月 /日 要求完成時(shí)間 年 /月 /日 實(shí)際完成時(shí)間 年 /月 /日 小組人數(shù) （人） 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 模具 樣試 批試 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 模具 樣試 批試 結(jié)束 年 /月 /日 季度 補(bǔ)充 日常 補(bǔ)充 研發(fā)部門編制： 技術(shù)副總審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時(shí)間： 年 月 日 — 2020 — 2020 2 — 2020 1 — 2020 1 。 按公司有關(guān) 規(guī)定 人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員如不會(huì)使用公司推廣的三維軟件，考核人力 資源部責(zé)任人。 項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)（元） 一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) = 項(xiàng)目規(guī) 定開發(fā)周期（天） 一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 各部門必須按《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工 作，每推遲完成一天，考核有關(guān)部門。 100 公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí) 行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關(guān)人員。 部 門 負(fù)責(zé)人 200 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人 200 對(duì) 中的各項(xiàng)規(guī)定，每違背一項(xiàng)，考核有關(guān)責(zé)任人。 50 從外部機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn) 的設(shè)計(jì)、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。 500 對(duì) 和 中規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容，每缺一項(xiàng)考核。 7 獎(jiǎng)罰細(xì)則 序號(hào) 獎(jiǎng)罰條例 金額（元） 執(zhí)行部門 未按規(guī)定提交季度和年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》，考核責(zé)任部門。 模具設(shè)計(jì)制造周期的長(zhǎng)短，直接關(guān)系到整 個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，工裝部必須做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司的每個(gè)產(chǎn)品必需先期確定 2~4 個(gè)交貨期短，價(jià)格合理，制造水平高的專業(yè)模具制造廠，一但開發(fā)項(xiàng)目確定，接到開模通知，便可直接進(jìn)入談判程序。 集團(tuán)總師辦要加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)科研院所、大專院校和國(guó)外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評(píng)審和確定是否采用。 產(chǎn)品研發(fā)部門，必須訂購(gòu)二種以上行業(yè)技術(shù)報(bào)刊雜志，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。 公司高薪（是一般設(shè)計(jì)人員年薪的 3 倍以上）引進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)人員，每年必須承擔(dān) 4 個(gè)以上項(xiàng)目（其中 3 個(gè)項(xiàng)目必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），如未能保質(zhì)、 保量完成項(xiàng)目工作，下一年將給予降薪處理，降薪數(shù)額由各公司總經(jīng)理確定。 產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可不定期的提出引進(jìn)人員的需求表，經(jīng)各公司主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上交人力資源部。 集團(tuán)公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運(yùn)行 XX 集團(tuán)專用的《機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫(kù)》，數(shù)據(jù)庫(kù)包括與集團(tuán)公司產(chǎn)品有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和少量的國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)。 為加快新產(chǎn)品開發(fā)速度、提高新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)含量和質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流和合作，提升企業(yè)形象，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司在 2020 年元月開始將統(tǒng)一使用一種三維軟件。 信息管理部負(fù)責(zé)安裝項(xiàng)目管理軟件，使公司每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的情況在公司局域網(wǎng)上能夠得到了解和監(jiān)控。 第二級(jí)：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級(jí)別人員和一個(gè)機(jī)構(gòu)（總師室或總經(jīng)辦）作為— 2020 — 2020 2 公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作實(shí)行兩級(jí)管理 第一級(jí)：集團(tuán)公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團(tuán)總師辦，執(zhí)行人為集團(tuán)副總工程師。 f）技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔周期： 10 天。 d）產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期： 1 個(gè)月。 b）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含設(shè)計(jì)說(shuō)明書、工作圖設(shè)計(jì)和試制鑒定大綱）： 1~2 個(gè)月。 從大專院校或有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為 2~5 個(gè)月。 產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的《產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表》，不同的產(chǎn)品項(xiàng) 目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對(duì)應(yīng)的過(guò)程項(xiàng)目來(lái)確定研發(fā)周期。 產(chǎn)品研發(fā)周期 原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。 為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目 完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 在 和 中規(guī)定的技術(shù)資料，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證，如不齊全可拒絕存檔，并上報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行批示。 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)