【正文】 （八）培訓(xùn)的檔案管理集團(tuán)人事部門建立公司培訓(xùn)檔案，對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行登記，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)考核情況等；集團(tuán)各部門及各二級(jí)公司建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案，每年六月、十二月兩次將有關(guān)資料報(bào)集團(tuán)人事部門備案。（七）培訓(xùn)考核對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)人事部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃和各二級(jí)公司的培訓(xùn)方案，對(duì)有關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，以充分開發(fā)和利用可以共享的培訓(xùn)資源。各二級(jí)公司人事部門根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)大綱要求，結(jié)合各公司實(shí)際，制定本公司的培訓(xùn)細(xì)則和具體方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（五）培訓(xùn)的組織與安排集團(tuán)人事部門每年第四季度對(duì)全集團(tuán)的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果做出下年度的培訓(xùn)規(guī)劃。各二級(jí)公司定期將培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)情況報(bào)集團(tuán)人事部門。當(dāng)年培訓(xùn)時(shí)間和考核不能達(dá)標(biāo)的員工，不得參與先進(jìn)的評(píng)選，一年內(nèi)不能晉升或晉級(jí)。對(duì)有員工年培訓(xùn)時(shí)間達(dá)不到本大綱規(guī)定時(shí)限或培訓(xùn)考核不合格的公司或部門，人事部門將通知財(cái)務(wù)部門在計(jì)發(fā)其第一負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金時(shí)扣減25%。公司在報(bào)銷有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的同時(shí)，與報(bào)銷人簽定相關(guān)的服務(wù)用工補(bǔ)充協(xié)議。凡累計(jì)報(bào)銷的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)5000元者，從報(bào)銷之日起至少為公司服務(wù)一年，否則應(yīng)退還報(bào)銷的有關(guān)費(fèi)用。凡正式員工經(jīng)批準(zhǔn)參加普通短期培訓(xùn)，公司可以對(duì)其培訓(xùn)費(fèi)用按30%比例報(bào)銷，累計(jì)報(bào)銷限額每人每年不超過1000元人民幣。各公司人事部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)課時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作，員工應(yīng)主動(dòng)將參加培訓(xùn)的情況報(bào)與人事部門（提供相關(guān)材料證明）。部門經(jīng)理干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間每年應(yīng)達(dá)到100課時(shí)。由集團(tuán)人事部門主辦的培訓(xùn)，其費(fèi)用由集團(tuán)人事部門負(fù)責(zé)；集團(tuán)各部門、各二級(jí)公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由各部門自行解決。八、培訓(xùn)管理和制度（一）培訓(xùn)費(fèi)用的核定各公司按年度員工工資總額的13%提取費(fèi)用（加工制造業(yè)、服務(wù)業(yè)可按1%提取，信息業(yè)可按3%提取，上市公司按有關(guān)規(guī)定和程序提?。鳛楫?dāng)年度本單位培訓(xùn)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。（3）培訓(xùn)形式：專業(yè)人員輔導(dǎo)；實(shí)際運(yùn)用；自學(xué)相關(guān)知識(shí)等。（四）綜合素質(zhì)培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：聽、說、讀、寫、譯。（3）培訓(xùn)形式：專業(yè)人員輔導(dǎo)；實(shí)際運(yùn)用；自學(xué)相關(guān)知識(shí)等。寫作及表達(dá)能力培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、文員及業(yè)務(wù)人員。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代辦公設(shè)備的使用、計(jì)算機(jī)知識(shí)與操作、和互聯(lián)網(wǎng)使用等。（3）培訓(xùn)形式：參加相應(yīng)管理課程學(xué)習(xí)；參加公司組織的研討會(huì)；參加公司內(nèi)訓(xùn)課程；自學(xué)管理教材等?；鶎泳C合培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：基層管理人員和普通員工。后備干部培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)后備管理干部（2）培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、全面質(zhì)量管理、潛能開發(fā)和創(chuàng)造力開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、前沿知識(shí)跟蹤、法律知識(shí)、協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)等。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：人力資源管理、綜合能力開發(fā)、法律知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面質(zhì)量管理等。（3）培訓(xùn)形式：國(guó)內(nèi)外專家授課；參加有關(guān)高層次的外訓(xùn)；組織參觀國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)并與之交流；參加有深度的研討會(huì)；組織公司高層研討會(huì)；推薦管理新書等。（二）綜合管理培訓(xùn)高級(jí)管理層戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)總監(jiān)級(jí)干部和二級(jí)公司總經(jīng)理級(jí)干部。培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)新員工入職情況，定期安排系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)發(fā)展史、企業(yè)文化、集團(tuán)規(guī)章制度、福利政策和辦事程序、崗位職責(zé)、崗位工作技能等。七、培訓(xùn)方式種類（一）新員工到職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：新到職的員工。集團(tuán)各部門和各二級(jí)公司也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活組織多種培訓(xùn)。四、培訓(xùn)范圍集團(tuán)實(shí)行全員分類培訓(xùn)，按高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員（含后備管理干部和技術(shù)骨干）、基層人員等幾種類型，根據(jù)不同特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。三、培訓(xùn)策略集團(tuán)培訓(xùn)分層次進(jìn)行?？傊?，培訓(xùn)的最終目的在于挖掘員工的潛能，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保持公司與員工同步健康發(fā)展。為了完善培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)體系，指導(dǎo)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，推動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)工作新發(fā)展，特制定本大綱。貢獻(xiàn)特別者集團(tuán)將個(gè)別贈(zèng)股。八、集團(tuán)符合有關(guān)條件和規(guī)定的人員享有汽車、通訊、住房等方面的有關(guān)福利。自動(dòng)放棄者公司不再發(fā)給補(bǔ)助費(fèi)；表現(xiàn)優(yōu)秀者，可由所在公司贈(zèng)送醫(yī)療保險(xiǎn)一份。險(xiǎn)種僅限于重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)且須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、批準(zhǔn)。五、集團(tuán)各機(jī)構(gòu)各公司根據(jù)自身實(shí)際情況，為員工提供統(tǒng)一的工作服，以標(biāo)示公司整體形象。另外，除國(guó)家規(guī)定晚婚產(chǎn)假之外的假期均不得超過二個(gè)月，否則請(qǐng)假人在公司的服務(wù)年限將歸零計(jì)算，只能作為免試用期的新員工聘用。三、凡在我集團(tuán)服務(wù)滿一年的員工，可享受所在區(qū)域政府所規(guī)定的婚假、晚婚假、喪假、有薪年休假、產(chǎn)假及法定公眾假日等。集團(tuán)福利大綱具體內(nèi)容如下：一、凡在我集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工，公司每年將提供免費(fèi)體檢一次，體檢項(xiàng)目和方案根據(jù)行業(yè)異別，由各二級(jí)公司自行確定。為穩(wěn)定干部隊(duì)伍和保障員工合法權(quán)利，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和解除員工后顧之憂，展示集團(tuán)整體形象和促進(jìn)各級(jí)人員的工作積極性，凡成為本集團(tuán)正式員工都享受所在部門或公司所制定的每一項(xiàng)福利。十六、本綱要的解釋權(quán)屬集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政部。十四、集團(tuán)總部的一切個(gè)人收入（提成）、獎(jiǎng)勵(lì)的制度、辦法等須經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行；二級(jí)公司的一切個(gè)人收入（提成）、獎(jiǎng)勵(lì)的制度、辦法等須經(jīng)所在公司董事會(huì)（或管委會(huì)）審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。因工作需要被指定為他人的（指請(qǐng)假人）崗位職能代理人，職能代理人不再另計(jì)薪資。十一、集團(tuán)根據(jù)物價(jià)的漲浮、事業(yè)的發(fā)展、企業(yè)效益實(shí)際情況，適時(shí)為干部調(diào)薪，無經(jīng)濟(jì)效益的公司暫不調(diào)薪，每年調(diào)薪方案應(yīng)按集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定辦理。十、集團(tuán)各機(jī)構(gòu)、各公司的干部待遇級(jí)差、等差由所在公司制定具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)行政部及財(cái)務(wù)部備查。 公司在集團(tuán)有望形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)（四）集團(tuán)總部和股份公司管理本部作為投資管理公司，其高層人員不按上述辦法計(jì)算薪資，按上述人員基本薪資+A、B、C、D各項(xiàng)合計(jì)數(shù)的全部人員的月平均工資再取一定的系數(shù)計(jì)算出每個(gè)人的月薪總額，一年調(diào)整一次，薪資系數(shù)由集團(tuán)總裁核定。 公司有一定的規(guī)模連續(xù)工齡由集團(tuán)行政部確認(rèn)。人數(shù)按年初、年中、年末工資表在冊(cè)人數(shù)平均計(jì)算，半年調(diào)整一次，由集團(tuán)審計(jì)部確認(rèn)。比例由集團(tuán)行政部審核確認(rèn)，以年末數(shù)計(jì)算，一年核定一次。上述收入由集團(tuán)審計(jì)部確認(rèn)。 按年現(xiàn)金銷售收入確定結(jié)構(gòu)工資（Ｂ）。Ⅱ、 流動(dòng)資產(chǎn)按年初、年中、年末的平均余額計(jì)算，半年調(diào)整一次。 ④、基準(zhǔn)日和總資產(chǎn)余額的確定。 ②、直接將有效的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)相加。 二級(jí)公司第一經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人確定一基數(shù)，其副職的基本工資以前者為基數(shù)，按一定比例遞減，結(jié)構(gòu)工資（工齡、工資除外）按同比例遞減。（一）基本工資 九、集團(tuán)二級(jí)公司按規(guī)模、資產(chǎn)、收人、技術(shù)水平等確定高層管理人員責(zé)權(quán)利，其副總經(jīng)理及以上管理人員的收入分配方法總體原則為：總工資=基本工資+結(jié)構(gòu)工資（a、b、c、d、e）：其它文員或技術(shù)員 a b c d e f（六等） a b c d e f（六等）主辦 a b c d e f（六等）部門副經(jīng)理 a b c d e f（六等）部門經(jīng)理 八、集團(tuán)二級(jí)公司部門經(jīng)理及以下干部可按能力、資歷、職能類別、崗位責(zé)任將每級(jí)職務(wù)分為： 其它 文員或技術(shù)員級(jí) 主辦級(jí) 部門副經(jīng)理級(jí) 部門經(jīng)理級(jí) 副總經(jīng)理級(jí)即：總經(jīng)理級(jí) 高級(jí)策劃、幕僚型人才：指具有豐富的市場(chǎng)、營(yíng)銷、戰(zhàn)略發(fā)展方面的理論和經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的綜合分析能力，能為公司的發(fā)展或重大事項(xiàng)提供完整的設(shè)想和實(shí)施方案，并在實(shí)施中取得優(yōu)異成績(jī)的人才。 高級(jí)管理人員：指具有較高管理才能和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的各類管理人才； 高級(jí)市場(chǎng)人員：即具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能為公司開拓市場(chǎng)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)取得實(shí)際效益的人才； 高級(jí)專業(yè)人才：包括在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、金融、投資等方面具有深厚理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且為公司所需要人士； 以上所指“四高”人員為（由所在公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)編確定）：一般員工的收入水平維持同地區(qū)、同行業(yè)、同崗位的平均水色；集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)中堅(jiān)及技術(shù)骨干人員實(shí)行相應(yīng)高薪，其收入水平應(yīng)略高于同地區(qū)、同行業(yè)、同崗位的平均水平。四、集團(tuán)所制定薪資政策，側(cè)重于穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以達(dá)到引進(jìn)人才、留住人才的目的。三、因機(jī)構(gòu)或公司擴(kuò)展、變遷，需增減薪資總額的，要說明理由報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核，方可追加預(yù)算或減少預(yù)算。二級(jí)公司員工分配方法及薪資總額確定程序由該公司管理層提出，經(jīng)公司董事會(huì)同意后，報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)。 一、集團(tuán)薪資管理采用各部門、各公司薪資總額預(yù)算報(bào)批控制、自主實(shí)施的原則。本制度適用于集團(tuán)在國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各地區(qū)的集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)和全資、控股、托管的三級(jí)以上公司為規(guī)范集團(tuán)整體薪資管理體系，實(shí)行獨(dú)立自主和監(jiān)控指導(dǎo)并存的實(shí)效管理，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，現(xiàn)擬訂出集團(tuán)干部薪資架構(gòu)，各部門、各公司可根據(jù)自身實(shí)際，參照所處區(qū)域性、行業(yè)類別和市場(chǎng)狀況制定相應(yīng)的具體制度，以達(dá)到實(shí)用、公正、合理、有效、相對(duì)統(tǒng)一的目的綱要如下：聚友集團(tuán)薪資制度綱要四、凡不夠開除條件，且超過記大過條件者，給予降級(jí)處理或調(diào)離原崗位。二、警告在辦公場(chǎng)所高聲喧嘩影響公司形象者；上班時(shí)間未經(jīng)主管許可打私人電話者；無故缺席公司重要集會(huì)和活動(dòng)者；禮儀禮節(jié)、安全衛(wèi)生較差者；下班后離崗未簽出造成失誤者；將公司財(cái)物挪作私營(yíng)用途，情節(jié)輕微者；不愛惜公司財(cái)物、任意浪費(fèi)者；包庇、袒護(hù)他人違紀(jì)行為，不舉報(bào)者；曠工一天者； 未請(qǐng)假遲到或早退超過３０分鐘者；1受一般性過失處罰仍再違規(guī)者；1違犯公司其他規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重未造成損失者。四、晉級(jí)對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展者；為企業(yè)挽回重大損失者，成績(jī)突出；多次記功者；連續(xù)三年被評(píng)選為“優(yōu)秀聚友人”者。二、嘉獎(jiǎng)工作努力，有良好成績(jī)表現(xiàn)者；敬業(yè)精神佳，多次受到好評(píng)或表?yè)P(yáng)者；受公司表彰者。九、本總則隨著集團(tuán)發(fā)展和政府政策的出臺(tái)將逐漸修改、補(bǔ)充、完善，有關(guān)問題由集團(tuán)行政部解釋。八、凡集團(tuán)干部每年進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)，部門經(jīng)理以上主管應(yīng)對(duì)部門工作業(yè)績(jī)、任務(wù)完成情況等進(jìn)行總結(jié)，并擬訂工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。若在集團(tuán)存檔的干部，所屬公司應(yīng)在三天以內(nèi)將原因以書面通知集團(tuán)行政部，進(jìn)入個(gè)人檔案?jìng)洳椤Ａ?、?duì)違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度和所屬公司《獎(jiǎng)懲細(xì)則》，不按操作規(guī)程，工作失職失誤或有營(yíng)私舞弊和違規(guī)行為的給予處分，具體尺度由各二級(jí)公司制定方案。各二級(jí)公司可根據(jù)自身實(shí)際情況確定表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方式，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度。四、對(duì)集團(tuán)所有人員要建立考證制度，考證工作由所在公司對(duì)人員實(shí)行定期崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況及工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)定，由此決定福利待遇、升遷、獎(jiǎng)懲、任免等，以此達(dá)到評(píng)優(yōu)駁劣的目的。二、對(duì)集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲要參照