包裝研發(fā)設(shè)計管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與控制；n 品質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；n 品質(zhì)成本的分析；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)； 第三部分 日常管理與月度考核制度日常管理工作包括：考勤記錄、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作安排等；日常管理工作由各小組的主管負(fù)責(zé)；開發(fā)人員職責(zé)，守時，守紀(jì)，守法。、并努力完成，不管能否完成都要及時復(fù)命（匯報工作進展及遇到的問題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。（研發(fā)中心或開發(fā)組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。，對項目中出現(xiàn)的問題及時匯報。，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。研發(fā)中心及開發(fā)組的負(fù)責(zé)人職責(zé)，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。，在技術(shù)上做帶頭人。，協(xié)助成員按時完成中心下達(dá)的研發(fā)任務(wù)。、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。，善于管理，加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。月度考核程序，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。研究小組的主管分值占總分值的40%。，分值占總分值的60%。，作為本人當(dāng)月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。第四部分 項目的實施與管理公司開發(fā)人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國內(nèi)改性塑料市場的需求提出項目，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評委員會討論、確定。提出人必須經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，提供詳盡準(zhǔn)確的材料，并提供該項目的可行性調(diào)研報告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：F該項目產(chǎn)生的背景F國內(nèi)市場情況（市場容量、同類品種情況、市場潛力等）F該項目產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點，有無重大改進F項目的技術(shù)難點F預(yù)期進度F費用預(yù)算項目確定后，由開發(fā)組或其主管根據(jù)項目的工作量、進度要求在全所范圍內(nèi)選定小組人員，成立項目組。項目組成立后，小組成員應(yīng)保持相對固定。項目組成員為制程工藝控制組和新產(chǎn)品開發(fā)組員 開發(fā)組或開發(fā)組的主管必須和技術(shù)經(jīng)理簽訂項目目標(biāo)考核責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個方面：進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。：一般包括可行性分析報告和配方體系確定（50%）、小實驗機樣品制備OK(20%)、小批量在大
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