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包裝研發(fā)設計管理制度(編輯修改稿)

2025-05-14 07:55 本頁面
 

【文章內容簡介】 與控制;n 品質培訓計劃的制定與督導及執(zhí)行;n 品質成本的分析;品質資訊的收集、傳導與回復; 第三部分 日常管理與月度考核制度日常管理工作包括:考勤記錄、月度績效考核、內部人員調配、臨時性工作安排等;日常管理工作由各小組的主管負責;開發(fā)人員職責,守時,守紀,守法。、并努力完成,不管能否完成都要及時復命(匯報工作進展及遇到的問題等情況),一般要求當天內復命。(研發(fā)中心或開發(fā)組)主管的工作安排,不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。,對項目中出現(xiàn)的問題及時匯報。,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。,不斷提高自己的業(yè)務能力。研發(fā)中心及開發(fā)組的負責人職責,公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務分解、聯(lián)絡協(xié)調等工作。,在技術上做帶頭人。,協(xié)助成員按時完成中心下達的研發(fā)任務。、勇挑重擔,做好榜樣。,善于管理,加強學習,不斷提高管理水平。月度考核程序,填寫月度考核表,交研發(fā)中心負責人。研究小組的主管分值占總分值的40%。,分值占總分值的60%。,作為本人當月績效獎金發(fā)放的依據。第四部分 項目的實施與管理公司開發(fā)人員根據公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略,或根據國內改性塑料市場的需求提出項目,經過新產品開發(fā)審評委員會討論、確定。提出人必須經過詳細的調查研究,提供詳盡準確的材料,并提供該項目的可行性調研報告,其內容至少應包括:F該項目產生的背景F國內市場情況(市場容量、同類品種情況、市場潛力等)F該項目產品與同類產品比較所具有的特點,有無重大改進F項目的技術難點F預期進度F費用預算項目確定后,由開發(fā)組或其主管根據項目的工作量、進度要求在全所范圍內選定小組人員,成立項目組。項目組成立后,小組成員應保持相對固定。項目組成員為制程工藝控制組和新產品開發(fā)組員 開發(fā)組或開發(fā)組的主管必須和技術經理簽訂項目目標考核責任書,內容應包括兩個方面:進度目標和質量目標。:一般包括可行性分析報告和配方體系確定(50%)、小實驗機樣品制備OK(20%)、小批量在大
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