【文章內(nèi)容簡介】 周期進(jìn)行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高。 對產(chǎn)品研發(fā)工作實(shí)行兩級管理 第一級：集團(tuán)公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團(tuán)總師辦，執(zhí)行人為集團(tuán)副總工程師?？値熮k將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，經(jīng)常到各公司抽查項(xiàng)目完成情況和本制度的 執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目組在研發(fā)過程中需要集團(tuán)出面解決的問題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時(shí)以書面形式上報(bào)總裁審閱。 第二級：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個(gè)機(jī)構(gòu)（總師室或總經(jīng)辦）作為— 2022 — 2022 2 公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，查找開發(fā)進(jìn)度落后的原因，并督促項(xiàng)目組制定出補(bǔ)救措施，每月底向集團(tuán)總師辦上報(bào)未按開發(fā)進(jìn)度完成的項(xiàng)目、原因和措施（沒有問題可不上報(bào)）。 信息管理部負(fù)責(zé)安裝項(xiàng)目管理軟件，使公司每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的情況在公 司局域網(wǎng)上能夠得到了解和監(jiān)控。每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)輸入工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。 為加快新產(chǎn)品開發(fā)速度、提高新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)含量和質(zhì)量，增強(qiáng)對外技術(shù)交流和合作，提升企業(yè)形象，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司在 2022 年元月開始將統(tǒng)一使用一種三維軟件。 對公司推廣的三維軟件，公司將對有關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設(shè)計(jì)人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。 集團(tuán)公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運(yùn)行 XX 集團(tuán)專用的《機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫》，數(shù)據(jù)庫包括與集團(tuán)公司產(chǎn)品有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和少量的國外標(biāo)準(zhǔn)。 集團(tuán)公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運(yùn)行適合 XX 集團(tuán)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和分析軟件包，軟件包包括機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)、制造工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)計(jì)算分析程序等內(nèi)容。 產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可不定期的提出引進(jìn)人員的需求表，經(jīng)各公司主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上交人力資源部。人力資源部在接到人力需求表后，二個(gè)月內(nèi)必須將所需人才投聘到位，否則按公司有關(guān)規(guī)定考核。 公司高薪（是一般設(shè)計(jì)人員年薪的 3 倍以上）引進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)人員，每 年必須承擔(dān) 4 個(gè)以上項(xiàng)目（其中 3 個(gè)項(xiàng)目必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），如未能保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目工作，下一年將給予降薪處理，降薪數(shù)額由各公司總經(jīng)理確定。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識，提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。 產(chǎn)品研發(fā)部門，必須訂購二種以上行業(yè)技術(shù)報(bào)刊雜志，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。 、要注重對外技術(shù)合作，特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進(jìn)行技術(shù)合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術(shù)和 工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間，這也是企業(yè)生產(chǎn)國內(nèi)行業(yè)高端產(chǎn)品和高利潤產(chǎn)品的有效途徑，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，每年至少要有一項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)（合作）意向，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)總師辦，集團(tuán)總師辦在同研究中心和投資發(fā)展部經(jīng)過充分討論和分析后，上報(bào)總裁裁決。 集團(tuán)總師辦要加強(qiáng)同國內(nèi)科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。 產(chǎn)品研發(fā)需要的檢測和試驗(yàn)儀器設(shè)備，按公司規(guī)定的程序辦理，但原則上必須在三個(gè)月 內(nèi)采購調(diào)試完成。 模具設(shè)計(jì)制造周期的長短，直接關(guān)系到整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，工裝部必須做好前期的準(zhǔn)備工作，對公司的每個(gè)產(chǎn)品必需先期確定 2~4 個(gè)交貨期短，價(jià)格合理，制造水平高的專業(yè)模具制造廠，一但開發(fā)項(xiàng)目確定，接到開模通知，便可直接進(jìn)入談判程序。接到開模通知到合同簽定時(shí)間為 5 天。 7 獎罰細(xì)則 序號 獎罰條例 金額（元） 執(zhí)行部門 未按規(guī)定提交季度和年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》，考核責(zé)任部門。 500 未按規(guī)定編制和及時(shí)補(bǔ)充《年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》，考核責(zé)任人。 500 對 和 中規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容，每缺一項(xiàng)考核。 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人 200 部 門 負(fù)責(zé)人 100 如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔，每缺一項(xiàng)考核資料管理人員。 50 從外部機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn) 的設(shè)計(jì)、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。 1000 序號 獎罰條例 金額（元） 執(zhí)行部門 — 2022 1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目是技術(shù)創(chuàng)新，而沒有提出申報(bào)專利申請，考核。 部 門 負(fù)責(zé)人 200 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人 200 對 中的各項(xiàng)規(guī)定，每違背一項(xiàng)，考核有關(guān)責(zé)任人。 200 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，如挪作它用，考核挪用人。 100 公司規(guī)定的項(xiàng)目獎勵必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí) 行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關(guān)人員。 200 每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須按由總經(jīng)理批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》所確定的時(shí)間完成，項(xiàng)目每推遲完成一天，考核項(xiàng)目組一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)。 項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)（元） 一天的平均產(chǎn)品研發(fā) 經(jīng)費(fèi) = 項(xiàng)目規(guī)定開發(fā)周期（天） 一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 各部門必須按《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工 作，每推遲完成一天，考核有關(guān)部門。 一天的平均產(chǎn)品 研發(fā)經(jīng)費(fèi) 人力資源部對產(chǎn)品研發(fā)部門提出的人才需求在二個(gè)月內(nèi)沒能招聘到位的，考 核人力資源部。 按公司有關(guān) 規(guī)定 人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員如不會使用公司推廣的三維軟件，考核人力 資源部責(zé)任人。 200 對 中的各項(xiàng)規(guī)定，每違背 一項(xiàng)，考核有關(guān)責(zé)任人。 200 附錄 A （規(guī)范性附錄） — 2022 — 2022 2 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表 2022 年第 1 版 蓋章有效 密級： NB 項(xiàng) 目 建 議 建議單位（人） 批準(zhǔn)人 建議時(shí)間 年 月 日 項(xiàng)目名稱 建議項(xiàng)目完成時(shí)間 年 月 日 項(xiàng)目內(nèi) 容（含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析）： 項(xiàng) 目 評 審 評審人員 評審時(shí)間 年 月 日 評審組意見 技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師） 意 見 總經(jīng)理意見 附錄 B （規(guī)范性附錄） — 2022 1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 2022 年第 1 版 蓋章有效 密級： NB 項(xiàng)目名稱 承擔(dān)單位 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 支持單位 項(xiàng)目起止時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 總經(jīng)費(fèi) 萬元 項(xiàng)目要求 總師室（總經(jīng)辦） 編 制 編制時(shí)間 年 月 日 副總經(jīng)理（總工程師） 審核批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日 附錄 C （規(guī)范性附錄） — 2022