【文章內(nèi)容簡介】 本核算，反映各項(xiàng)目組成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；（四） 針對各研發(fā)項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；（五） 分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使研發(fā)項(xiàng)目組改進(jìn)項(xiàng)目管理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。第四十六條 項(xiàng)目成本管理采取“三級管理”的方式研發(fā)項(xiàng)目成本管理需要由科研、項(xiàng)目組與財(cái)務(wù)部密切配合，對各研發(fā)項(xiàng)目組的研發(fā)工作進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。（一） 財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限 制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場； 組織建立健全研發(fā)項(xiàng)目核算體系； 擬定研發(fā)項(xiàng)目成本核算管理制度，并組織執(zhí)行； 參與研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)測工作； 審核研發(fā)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金，開展研發(fā)項(xiàng)目成本的事中控制工作； 管理、合并、匯總、核算研發(fā)項(xiàng)目全部成本； 結(jié)合研發(fā)中心意見，設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）及成本月報(bào)（階段報(bào)表）； 編制研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）及成本月報(bào)（階段報(bào)表），開展研發(fā)項(xiàng)目成本核算及成本分析； 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目組的成本管理工作；1 向技術(shù)部反饋項(xiàng)目成本分析建議，提出成本控制建議；1 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、研發(fā)中心及項(xiàng)目組；1 組織成本分析，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；（二） 科研中心職責(zé)與權(quán)限 組織開展研發(fā)項(xiàng)目材料定額和工時(shí)定額的核定和管理工作； 協(xié)助財(cái)務(wù)部制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場； 規(guī)范、檢查和指導(dǎo)各研發(fā)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作； 組織編制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后的成本費(fèi)用預(yù)算，測定、調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本； 監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況； 指導(dǎo)和組織項(xiàng)目組編制項(xiàng)目預(yù)算，組織進(jìn)行工作分解和預(yù)算分解； 指導(dǎo)項(xiàng)目組制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 配合財(cái)務(wù)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)（階段報(bào)表）； 結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的項(xiàng)目組資金使用情況、成本信息，分析成本報(bào)表，向項(xiàng)目組發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目組控制成本；1 掌握項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果；1 審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；1 組織開展項(xiàng)目組的成本控制考核評價(jià)工作。（三） 項(xiàng)目主管職責(zé)與權(quán)限 根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，組織制定研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施； 組織制訂研發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 參加資金使用計(jì)劃會議，對制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明； 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金； 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本月報(bào)開展成本分析工作，改進(jìn)成本控制管理工作。及時(shí)將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給項(xiàng)目主管。第四十七條 公司應(yīng)建立研發(fā)項(xiàng)目成本核算制，包括元器件的采購領(lǐng)用制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度等。第三節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理第四十八條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目主管責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，確保項(xiàng)目成本控制，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員提高管理水平，降低項(xiàng)目成本。第四十九條 項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理的原則是“目標(biāo)控制、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超支受罰”。第五十條 項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算超支成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算部分，按一定比例從開發(fā)小組獎(jiǎng)金額度中扣除。第五十一條 項(xiàng)目成本費(fèi)用結(jié)余成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，對于結(jié)余部分，按一定比例對開發(fā)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理第五十二條 研發(fā)人員主要包括：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目成員。第五十三條 公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇；（一） 項(xiàng)目主管：針對具體項(xiàng)目，公司可以選擇項(xiàng)目主管、研發(fā)人員可選擇項(xiàng)目，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定項(xiàng)目主管；（二） 項(xiàng)目核心成員：針對具體項(xiàng)目，項(xiàng)目主管可以選擇項(xiàng)目核心成員，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定；（三） 項(xiàng)目成員：項(xiàng)目主管可以選擇項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員可以選擇項(xiàng)目主管，雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項(xiàng)目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配。第五十四條 不同類型的項(xiàng)目相對應(yīng)的對項(xiàng)目主管的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的項(xiàng)目分級相對應(yīng)，不同類型項(xiàng)目對項(xiàng)目主管的要求分別如下：（一） A類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格：1. 本科及以上學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富者；2. 7年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好具備管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通曉本專業(yè)技術(shù)知識，在專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威，行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專家；3. 3年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過3個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者5個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；（二） B類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富者；2. 5年以上產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通曉本專業(yè)技術(shù)知識，行業(yè)內(nèi)比較知名的專家；3. 2年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過2個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者3個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；（三） C類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學(xué)歷；2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識，公司內(nèi)公認(rèn)的研發(fā)骨干；3. 1年以上項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任2個(gè)以上中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；（四） D類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學(xué)歷；2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 最好成功擔(dān)任過中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備優(yōu)秀項(xiàng)目管理的潛質(zhì)；（五） E類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2. 2年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)技術(shù)知識，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能；4. 具備國家初級以上技術(shù)職稱；第五十五條 項(xiàng)目主管的薪酬基本與項(xiàng)目成員薪酬一樣，只是額外有一項(xiàng)項(xiàng)目津貼。項(xiàng)目主管只是臨時(shí)職務(wù)，不在項(xiàng)目上時(shí)，項(xiàng)目津貼被取消。項(xiàng)目主管的薪酬晉級與項(xiàng)目成員一樣。第五十六條 研發(fā)人員的崗位晉級調(diào)整條件（遠(yuǎn)期）研發(fā)人員的工資晉級與公司其他人員不同，有自己的晉級方式：（一） 同時(shí)達(dá)到下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項(xiàng)目結(jié)束，考核評價(jià)完成，累計(jì)項(xiàng)目工作日達(dá)到90天（如果項(xiàng)目沒能如期結(jié)束，拖期天數(shù)要從項(xiàng)目工作日中扣除）；2. 個(gè)人項(xiàng)目考核評價(jià)結(jié)果為A等；3. 項(xiàng)目主管的推薦（技術(shù)經(jīng)理每次最多允許推薦3個(gè)人）；（二） 具備下列條件之一，工資等級下調(diào)一檔：1. 半年內(nèi)上項(xiàng)目天數(shù)（核算確認(rèn)后的工作日）不足120天；2. 在過去半年中個(gè)人項(xiàng)目考核評價(jià)結(jié)果為D等；第五十七條 中期考慮到公司的實(shí)際情況，按以下方法晉級：（一） 同時(shí)達(dá)到下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項(xiàng)目考核為均A等；2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到20000元；（如果考核結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下的員工，項(xiàng)目獎(jiǎng)金需要重新開始累進(jìn)計(jì)算）（二） 達(dá)到下列條件工資等級下調(diào)一檔：1. 連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；第五十八條 技術(shù)人員崗位晉級調(diào)整的管理（一） 由技術(shù)部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員崗位晉級所需資料，并進(jìn)行初步審核；（二） 技術(shù)部項(xiàng)目工程師每月負(fù)責(zé)整理達(dá)到晉級標(biāo)準(zhǔn)的人員名單，經(jīng)管理副總工審核后報(bào)研發(fā)副總審批；（三） 項(xiàng)目工程師將相關(guān)資料傳遞給報(bào)送人力資源部；（四） 人力資源部對技術(shù)人員晉級相關(guān)資料進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)工資等級的具體調(diào)整工作。第十一章 研發(fā)項(xiàng)目變更第五十九條 研發(fā)項(xiàng)目變更類型：研發(fā)項(xiàng)目變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。第六十條 項(xiàng)目變更的原因：（一） 市場發(fā)生變化，需求發(fā)生改變；（二） 公司內(nèi)部經(jīng)營研發(fā)重點(diǎn)發(fā)生改變，項(xiàng)目已經(jīng)不符合公司發(fā)展需要；（三） 公司資源緊張，進(jìn)行資源調(diào)配的需求；（四） 項(xiàng)目研發(fā)過程中，出現(xiàn)不可預(yù)期的困難或事故，使得項(xiàng)目難以按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行開展；（五） 關(guān)鍵項(xiàng)目組成員由于特殊原因退出項(xiàng)目組；（六） 項(xiàng)目組本身的原因，不能按期完成；第六十一條 項(xiàng)目變更的要求的提出：項(xiàng)目變更要求的提出主要來自三方面：研發(fā)項(xiàng)目組、公司經(jīng)營層、技術(shù)委員會。項(xiàng)目變更提出的主體不同處理方式也有所不同：（一） 項(xiàng)目組提出項(xiàng)目組應(yīng)該嚴(yán)格按照各階段任務(wù)書和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的約定，組織項(xiàng)目組開展研發(fā)工作，一般情況下，不可輕易進(jìn)行項(xiàng)目變更。1. 當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)需要變更時(shí)，由項(xiàng)目主管提出申請，詳細(xì)陳述變更原因和處理建議，報(bào)管理副總工和研發(fā)副總審核；2. 審核通過后，報(bào)公司經(jīng)理辦公會審核；3. 公司經(jīng)理辦公會審核通過后，報(bào)技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)；4. 項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后，項(xiàng)目主管將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。（二） 公司經(jīng)營層提出