研發(fā)中心現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本[企業(yè)管理大全(編輯修改稿)
2024-10-15 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé) ，守時(shí)，守紀(jì)，守法。 。 、并努力完成，不管能否完成都要及時(shí)復(fù)命（匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的問(wèn)題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。 （研發(fā)中心或開(kāi)發(fā)組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。 ，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。 ，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理 問(wèn)題。 ，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。 研發(fā)中心及開(kāi)發(fā)組的負(fù)責(zé)人職責(zé) ，公平、公正地開(kāi)展日常管理、月度工作績(jī)效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。 ，在技術(shù)上做帶頭人。 ，協(xié)助成員按時(shí)完成中心下達(dá)的研發(fā)任務(wù)。 、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。 ，善于管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。 月度考核程序 26日 31日由研發(fā)小組組長(zhǎng)根據(jù)第 3條中開(kāi)發(fā)人員的職責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行月度考核評(píng)分，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。研究小組的主管分值占總分值的 40%。 ，分值占總分值的 60%。 ，作為本人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 第四部分 項(xiàng)目的實(shí)施與管理 公司開(kāi)發(fā)人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國(guó)內(nèi)改性塑料建筑市場(chǎng)的需求提出項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)審評(píng)委員會(huì)討論、確定。提出人 必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查研究，提供詳盡準(zhǔn)確的材料，并提供該項(xiàng)目的可行性調(diào)研報(bào)告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括： 61510。該項(xiàng)目產(chǎn)生的背景 61510。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況（市場(chǎng)容量、同類品種情況、市場(chǎng)潛力等） 61510。該項(xiàng)目產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點(diǎn)，有無(wú)重大改進(jìn) 61510。項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn) 61510。預(yù)期進(jìn)度 61510。費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目確定后，由開(kāi)發(fā)組或其主管根據(jù)項(xiàng)目的工作量、進(jìn)度要求在全 所范圍內(nèi)選定小組人員，成立項(xiàng)目組。項(xiàng)目組成立后，小組成員應(yīng)保持相對(duì)固定。 項(xiàng)目組成員為制程工藝控制組和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組員 開(kāi)發(fā)組或開(kāi)發(fā)組的主管必須和技術(shù)經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個(gè)方面：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 ：一般包括可行性分析報(bào)告和配方體系確定（ 50%）、小實(shí)驗(yàn)機(jī)樣品制備 OK(20%)、小批量在大機(jī)通過(guò)試產(chǎn) OK(20%)、確立量產(chǎn)技術(shù)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn) (10%)一共四個(gè)階段，要求按目標(biāo)完成，提前完成者 加以獎(jiǎng)勵(lì)，延誤時(shí)間者扣罰。 ：原始記錄要體現(xiàn)真實(shí)性、完整性、配方篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗(yàn)研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂時(shí)要充分考慮到大生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應(yīng)根據(jù)情況扣罰。 ，研發(fā)中心和項(xiàng)目組各執(zhí)一份。
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