【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料使用狀況跟蹤卡》，按使用期復(fù)檢，經(jīng)破壞性檢驗(yàn)“合格”與“不合格”的調(diào)查情況上報(bào)，并做記錄。第四條 材料的保管入庫(kù)的材料，要按類別整齊排列存放，及時(shí)附上標(biāo)簽，標(biāo)明材料的編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量；進(jìn)行定期或不定期的檢查，尤其是對(duì)常備材料，要做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出書面報(bào)告，在年終或工程施工時(shí)進(jìn)行徹底清查、盤點(diǎn)，如有盈虧，說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整帳面數(shù)字。保管員根據(jù)正式的收發(fā)憑證逐日逐項(xiàng)登記保管帳，結(jié)出余額，做到帳帳、帳卡、卡物“三相符”。管理員對(duì)各種材料須妥善保管，嚴(yán)防丟失、損壞、挪用、被盜，加強(qiáng)材料保養(yǎng)和維修工作保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)、防潮、防雨、防銹、防火，容易爆炸的材料設(shè)警示牌及標(biāo)語(yǔ)；易變質(zhì)的，注意隔離保管。第五條 材料的領(lǐng)料領(lǐng)料要先填制《材料申領(lǐng)單》，具體的做法如下：1）．該單設(shè)二聯(lián)，第一聯(lián)留用料部門，第二聯(lián)交材料會(huì)計(jì)，開領(lǐng)料單，并簽字，憑保管聯(lián)領(lǐng)料。2）．該單審批欄由部門負(fù)責(zé)人簽字。另外，對(duì)超過200元的配件以及更換機(jī)油、液壓油，須經(jīng)機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，其它每次一種材料金額在5元以下的無須填制《材料申領(lǐng)單》。倉(cāng)庫(kù)須根據(jù)正式的領(lǐng)料單發(fā)料，名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量不符的領(lǐng)料憑證，一律不得出庫(kù)。另外：1）．工程急需搶險(xiǎn)材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可先發(fā)料后辦手續(xù)。2）．對(duì)外出售、調(diào)撥的材料，由材料會(huì)計(jì)填制調(diào)撥單，經(jīng)財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)后，到倉(cāng)庫(kù)提貨。3．對(duì)工具、配件，交舊才能領(lǐng)新；更換機(jī)油、液壓油交回廢油才能領(lǐng)新油。第六條 材料的結(jié)帳　 對(duì)建材的結(jié)算：每月的1－5號(hào)由保管員核對(duì)材料進(jìn)入單據(jù)，核實(shí)編號(hào)、單位、規(guī)格、數(shù)量、日期、檢驗(yàn)3狀態(tài)及噸位，并在發(fā)票上簽字認(rèn)可。材料會(huì)計(jì)憑簽字的發(fā)票填制收料單，一聯(lián)附發(fā)票后，經(jīng)材料辦、經(jīng)理審核后，交財(cái)務(wù)，一聯(lián)轉(zhuǎn)保管員登帳，一聯(lián)登材料帳。材料會(huì)計(jì)要做好日清日結(jié)工作，做到帳帳相符，帳表相符，帳實(shí)相符。對(duì)建材以外的結(jié)算：采購(gòu)員根據(jù)實(shí)際情況自行處理，累計(jì)超過1000元、單件超過200元的要向部門經(jīng)理請(qǐng)示；超過2000元的要由部門經(jīng)理通知財(cái)務(wù)科并請(qǐng)示副總經(jīng)理。第七條　材料的報(bào)表材料會(huì)計(jì)要建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，依此正確編制各種物料報(bào)表，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)出。正確填制《個(gè)人工具檔案》及《五金機(jī)具》臺(tái)帳，不得涂改。第八條 材料的獎(jiǎng)罰　 具有下列情況之一的，材料科根據(jù)情況向經(jīng)理建議給予獎(jiǎng)勵(lì)：1）．市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí)，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的。2）．采購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節(jié)約資金額較多的。具有下列情況之一的，材料科根據(jù)情況向經(jīng)理建議給予處罰：1）．采購(gòu)的材料因質(zhì)量問題對(duì)公司造成損失的；2）．采購(gòu)材料收取回扣或接受其它報(bào)酬的；3）．采購(gòu)材料不及時(shí)，影響公司施工生產(chǎn)的；4）．因數(shù)量控制不嚴(yán)，工程竣工后造成巨大浪費(fèi)的；5）．在審計(jì)過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的帳、卡、物不符的。第九條 材料的審計(jì)材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在每月的225日兩天會(huì)同財(cái)務(wù)科進(jìn)行盤點(diǎn)，把核查情況形成書面報(bào)告，交綜合辦。項(xiàng)目竣工，材料科要在倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)場(chǎng)前，對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，并封存完整；新項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)以此盤點(diǎn)表驗(yàn)收入帳。財(cái)務(wù)科不定期對(duì)材料進(jìn)行單項(xiàng)或綜合審計(jì)，形成書面材料報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)。第二節(jié) 工料機(jī)結(jié)算制度第一條 為完善工料機(jī)管理，嚴(yán)格工料機(jī)管理制度，使結(jié)算程序有序化，推行“現(xiàn)事現(xiàn)辦”的工作作風(fēng)，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。第二條 人工費(fèi)結(jié)算程序：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)在每月14號(hào)將上月各承包隊(duì)完成的承包項(xiàng)目列出工程量清單，施工處技術(shù)員負(fù)責(zé)人對(duì)工程量清單認(rèn)真審核并簽字后報(bào)送工程部負(fù)責(zé)人。工程部負(fù)責(zé)人在收到工程量清單后3天內(nèi)認(rèn)真審核，開出承包工程結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字將清單和結(jié)算單送到辦公室。辦公室主任收到有關(guān)資料后在2天內(nèi)標(biāo)明與其相關(guān)的事項(xiàng)，然后送機(jī)料部門。機(jī)料部門負(fù)責(zé)人在收到有關(guān)資料后檢查材料調(diào)撥等內(nèi)容，在2日內(nèi)將材料調(diào)撥單和結(jié)算單等轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部收到相關(guān)資料后，在2天內(nèi)將材料調(diào)撥單等進(jìn)行帳務(wù)處理，并結(jié)合承包合同審核有關(guān)內(nèi)容后簽字并將有關(guān)資料送單位負(fù)責(zé)人審批。單位負(fù)責(zé)人審批完成后，通知財(cái)務(wù)部取回，由財(cái)務(wù)部在2日內(nèi)通知承包人檢查結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字，辦理調(diào)撥等手續(xù)，然后結(jié)算工程款。第三條 材料款、機(jī)械費(fèi)結(jié)算程序材料的采購(gòu)應(yīng)執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃制度材設(shè)部按照施工項(xiàng)目部提供的材料采購(gòu)申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行采購(gòu)，材料到庫(kù)后，材料保管人員對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)后在取得的發(fā)票上簽字，然后送材料申請(qǐng)部位相關(guān)人員（施工處處長(zhǎng)）審核并請(qǐng)其在發(fā)票上簽字，完成后送材設(shè)部。材設(shè)部負(fù)責(zé)人在收到有關(guān)資料認(rèn)真審簽后交材料會(huì)計(jì)辦理相關(guān)手續(xù)后送財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門復(fù)審后將發(fā)票匯總，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（每月1號(hào)和10號(hào)）送單位負(fù)責(zé)人審核。單位負(fù)責(zé)人審核后，通知財(cái)務(wù)部取回并根據(jù)批示意見進(jìn)行帳務(wù)處理。機(jī)械費(fèi)的結(jié)算程序同材料款結(jié)算，結(jié)算時(shí)間應(yīng)按月結(jié)算，發(fā)票后應(yīng)附考勤表。第四條 各審核現(xiàn)任人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，防止管理中“以包代管”的現(xiàn)象出現(xiàn)。第四章　合同管理暫行辦法第一條 在施工生產(chǎn)過程中，簽訂的各種合同，都必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的《合同管理暫行辦法》執(zhí)行；第二條 合同起草。合同文本由歸口經(jīng)營(yíng)部門起草或由對(duì)方提供，經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、預(yù)算部進(jìn)行審查后，報(bào)總經(jīng)理通過；第三條 合同洽談：由對(duì)口業(yè)務(wù)部門會(huì)同材料科進(jìn)行洽談，在條件允許的情況下，對(duì)標(biāo)的價(jià)10萬(wàn)以上的辦公室必須參與洽談過程；第四條 合同簽訂：由經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者是歸口部門負(fù)責(zé)人作為代表簽訂合同；第五條 合同簽訂后，合同正本均應(yīng)交到經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一編號(hào)、存檔保管，各對(duì)口部門保存合同副本。如需要使用合同原件時(shí)，應(yīng)到經(jīng)營(yíng)部辦理有關(guān)手續(xù)；第六條 在合同履行過程中，各歸口部門負(fù)責(zé)人應(yīng)保證合同條款有效、合法、順利執(zhí)行，如出現(xiàn)變更、解除以及糾紛等事項(xiàng)，均應(yīng)及時(shí)通知辦公室，由辦公室做出處理意見；第七條 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督合同簽訂、履行的全過程；第八條 不按本辦法規(guī)定對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同和履行合同，除按總公司《合同管理暫行辦法》處理以外，經(jīng)營(yíng)部將根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人給予處分或處罰。第三條 經(jīng)營(yíng)部為合同管理部門。第五章 崗位職責(zé)一、總經(jīng)理（一）、總經(jīng)理崗位工作職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會(huì)的決議,堅(jiān)持工廠的社會(huì)主義方向。 2. 領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期公司的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。 3. 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 4. 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新,不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)素質(zhì),努力趕超國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。 5. 實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持 “質(zhì)量第一”, “用戶至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足用戶需求爭(zhēng)創(chuàng)名牌。 6. 切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證安全文明生產(chǎn)。 7. 加強(qiáng)員工文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識(shí)更新和技術(shù)更新,不斷提高企業(yè)員工的合素質(zhì)。 8. 堅(jiān)持 “用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的干部政策,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。 9. 貫徹 “各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理國(guó)家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長(zhǎng),集體福利條件不斷改善。 . 10。主持企業(yè)行政工作,使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。 11. 保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。 12. 堅(jiān)持 “一支筆”批錢的原則,按財(cái)務(wù)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支。（二）、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確各職能部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目工程以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。制定各級(jí)管理人員和生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進(jìn)行考核，形成一個(gè)層層有人抓，處處有人管的安全保證體系。，對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗操作。抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和特殊作業(yè)人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須將上崗證交項(xiàng)目安全員處核查，項(xiàng)目安全員處保存上崗證的復(fù)印件。，在節(jié)前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由公司安全環(huán)保部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)成員參加,進(jìn)行五一節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、消防等措施落實(shí)情況的檢查。，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)外施班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。如：安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班、看錄像、圖片展等形式。 ，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。 ，保證安全技術(shù)人員行使監(jiān)督檢查的權(quán)利。二、副總經(jīng)理（一）、副總經(jīng)理崗位職責(zé) ，當(dāng)總經(jīng)理因故離開崗位時(shí)，受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)。 ，實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理制定的任期目標(biāo)。 ，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制。 4. 隨時(shí)接受總經(jīng)理的委派和授權(quán)，完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)。、技術(shù)工作，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)工作。 ，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、落實(shí)分管班組的工作任務(wù)，為班組解決完成各項(xiàng)任務(wù)中的困難問題。 。（二）、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；組織實(shí)施本企業(yè)中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。三、總工程師（一）、總工程師崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3．組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4．負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。5．指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。6．分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。7．負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料的完整性。，測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。（二）、總工程師安全生產(chǎn)崗位職責(zé)《安全生產(chǎn)法》及集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》。、新工藝、新設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。、審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進(jìn)措施。四、總經(jīng)濟(jì)師（一）、總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)（二）、總經(jīng)濟(jì)師的安全生產(chǎn)責(zé)任制按照公司和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和 使用方案。提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性條例和實(shí)施方案，達(dá)到經(jīng)濟(jì)杠 桿作用，使安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的 安全生產(chǎn)效益。根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。總結(jié)和調(diào)查，研究安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況， 提出新的可行性方案。五、總會(huì)計(jì)師（一）、總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)（二）、總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)公司的章程，統(tǒng)籌落實(shí)安全生產(chǎn)材料、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)費(fèi)。按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，確定各類用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。設(shè)立專項(xiàng)資金課目，隨時(shí)調(diào)查、監(jiān)督使用安全經(jīng)費(fèi)的情況，杜絕各類占用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。年終進(jìn)行安全經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)和總結(jié)。及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況，以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。六、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理（一）、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立健全本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各項(xiàng)工作流程，制定相應(yīng)的工作規(guī)范和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，并組織有效實(shí)施。2. 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行有效性的管理。3. 對(duì)公司的合作伙伴的資料進(jìn)行收集，考察并進(jìn)行評(píng)審，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4. 定期提供經(jīng)營(yíng)閱的各項(xiàng)分析報(bào)表上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并分送相關(guān)部門。5. 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作的開展，并有效控制運(yùn)營(yíng)成本與人力成本，營(yíng)造簡(jiǎn)潔、高效的團(tuán)隊(duì)組織。6. 按照部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施工作。7. 負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通工作，承攬工程業(yè)務(wù)。8. 按經(jīng)營(yíng)部相關(guān)流程對(duì)公司投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估工作。9. 定期組織本部門的例會(huì)，傳達(dá)、執(zhí)行公司有關(guān)政策，解決本部門的工作難題。并按照程序及時(shí)受理所屬下級(jí)所提出的合理化建議。10. 制