研發(fā)中心現(xiàn)場管理制度范本[企業(yè)管理大全-wenkub
2022-09-20 12:19:38 本頁面
【正文】 事 敢于超越，不同 的精神，從嚴(yán)要求自己，做一個 積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信 的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。 本制度包括總則、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、日常管理制度、項(xiàng)目管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個部分。研發(fā)中心現(xiàn)場管理制度范本 感謝到訪： ) 本文檔格式為 WORD 最新最全的 企業(yè) 管理制度 企業(yè)管理 下載 核心提示：研發(fā)中心現(xiàn)場管理制度范本為加強(qiáng)對公司技術(shù)研發(fā)工作的管理，充分整合公司人、財(cái)、物資源，縮短施工工法等研發(fā)周期，減少風(fēng)險，提 研發(fā)中心現(xiàn)場管理制度范本 為加強(qiáng)對公司技術(shù)研發(fā)工作的管理，充分整合公司人、財(cái)、物資源，縮短施工工法等研發(fā)周期，減少風(fēng)險，提高工作效率和質(zhì)量。 1．適用范圍：本制度適用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心所有人員 2．制訂依據(jù)： 《員工手冊》 《集團(tuán)科技獎勵辦法》 第一部分 總則 本著 互幫互學(xué)，資源共享 的宗旨開展技術(shù)研究工作。 在實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到 規(guī)范、安全、整潔、有序 的要求。 負(fù)責(zé)對試驗(yàn)配方，試驗(yàn)結(jié)果，工藝控制和加工狀況做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偨Y(jié)分析整理成報告形式交由技術(shù)經(jīng)理審核后存檔（試驗(yàn)資料分好類別按照以下順序裝訂保存到檔案袋：試驗(yàn)配方單 試驗(yàn)工藝記錄 留樣條和粒子 試驗(yàn)結(jié)果 總結(jié)分析報告 量產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)擬訂） 提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報工作 1． 2制程工藝控制組：具體職能如下 試驗(yàn)進(jìn)度安排及組織協(xié)調(diào) 與研發(fā)組討論制定試驗(yàn)的制程工藝控制標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。 對于試驗(yàn)出具的各種原始數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為開發(fā)工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與開發(fā)工程師保持聯(lián)系。 試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。 配合新產(chǎn)品 開發(fā)組對來料 /樣品 /試驗(yàn)產(chǎn)品物性檢測分析和真實(shí)、完整、可靠的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)； 61550。 品質(zhì)成本的分析；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)； 第三部分 日常管理與月度考核制度 日常管理工作包括：考勤記錄、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作安排等； 日常管理工作由各 小組的主管負(fù)責(zé)； 開發(fā)人員職責(zé) ，守時，守紀(jì)，守法。 ，對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時匯報。 ，在技術(shù)上做
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