【文章內(nèi)容簡介】 壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關臺賬。7）、在充填過程中，對各種原材料的用量、機械設備轉(zhuǎn)動參數(shù)進行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。8）、負責試驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養(yǎng)制度。9）、建常用檢測試驗項目的操作規(guī)程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。10）、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測試驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。11）、積極與天地公司聯(lián)系，經(jīng)常性進行經(jīng)驗和工作方法的交流，做到雙方數(shù)據(jù)互通。12）、參與相關技術培訓考核。13）、完成項目部交辦的其他有關事項。試驗員崗位責任制1）、試驗員必須及時完成試驗室下達的試驗和檢測任務。2）、認真做好試驗前的準備工作，即按要求正確取樣、校對儀器、設備量值、檢查儀器、設備的運轉(zhuǎn)是否正常、環(huán)境條件是否符合要求。3）、嚴格按照檢測規(guī)范進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準確可靠。4）、嚴格按技術要求做好記錄，按標準要求正確處理檢測標準數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。5）、出具試驗報告單，對數(shù)據(jù)的正確性負責，并按規(guī)定程序送審。6）、嚴格按操作規(guī)程使用儀器設備，做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理。7）、嚴格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗。離開崗位時檢查電源，防止事故發(fā)生。8）、認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準、新技術，提高檢測水平?；炇夜ぷ髀氊?）、貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測化驗方面的條例、制度和指示。2）、在項目部的領導下，負責原材料質(zhì)量檢測工作。3）、負責對各批次原材料進行取樣存檔，建立健全相關臺賬。4）、負責化驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養(yǎng)制度。5）、建立常用檢測化驗項目的操作規(guī)程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。6）、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測化驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。7）、參與相關技術培訓考核。8）、完成項目部交辦的其他有關事項。化驗員崗位責任制1）、全面完成崗位擔負的檢驗和零時性檢驗工作，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量波動時及時匯報值班領導。2）、嚴格執(zhí)行控制標準，嚴格操作規(guī)程及規(guī)章制度，未經(jīng)同意，不準擅自更改。3）、按規(guī)定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關設備。確保取樣有代表性（對每車原材料的頂部、中部、底部分別進行取樣），留樣標記清楚，準確。4）、精心使用本崗位的儀器、設備、工具、節(jié)約水電、藥品、做好清潔衛(wèi)生工作。5）、認真執(zhí)行抽查校對制度，好交接工作。6）、相互團結幫助，關心集體，遵守勞動紀律，努力學習業(yè)務，不斷提高業(yè)務操作水平和工作質(zhì)量。7）、負責完成領導安排的臨時性工作，全權負責搞好外來樣品的拒檢工作（領導安排除外）。三、崗位業(yè)績考核方法為了真實地反映技術研發(fā)部工作人員的業(yè)績，客觀公正地做出科學合理的評價，提高技術人員工作的積極性，結合本項目部的實際情況，特制訂在崗人員業(yè)績考核方法如下：考核原則1）、客觀公正、科學合理、方便操作； 2）、按勞分配、多勞多得、獎懲并重?？己藘?nèi)容1）、任務考核。主要是對本部門人員本職工作完成結果的考核。2）、管理考核。主要是對中基層管理人員管理工作能力的考核?？己朔椒ㄓ杉夹g副經(jīng)理對部門成員進行考核，實行經(jīng)理負責制獎懲規(guī)則1）、嚴格執(zhí)行項目部考情制度，無故遲到、曠工者，安裝項目部考勤制度進行考核。2）、按時完成日常的試驗、化驗任務，無故未完成者，扣除當月5%生產(chǎn)獎。3）、嚴格確保各項記錄和匯報數(shù)據(jù)的準確性，若因主觀原因造成的數(shù)據(jù)錯誤，扣除相關責任人當月5%生產(chǎn)獎。4）、愛護試驗室、化驗室及辦公室內(nèi)的物品設備，若因人為原因造成設備損壞者，照原價進行賠償。5）、嚴格執(zhí)行項目部相關防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責任人當月所有安全獎。6）、積極鼓勵廣大技術員進行技術研發(fā)工作，若對配方優(yōu)化、改進提出建設性意見，并取得實際成效者，視情況增加當月10%~50%的生產(chǎn)獎。7）、搞好各自負責區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，若環(huán)境衛(wèi)生不合格，扣除責任人當月2%生產(chǎn)獎。以上考核內(nèi)容由辦公室勞資負責人具體執(zhí)行。四、科技例會管理制度一、目的：強化各相關部門之間的溝通協(xié)調(diào)、互通信息、統(tǒng)一思想、團結協(xié)作，提高工作效率，確保資源共享，為項目部領導決策提供依據(jù)。二、范圍：技術研發(fā)部、機電供應部、安全調(diào)度部三、會議類型：月度例會四、內(nèi)容：會議時間定為每月中旬，具體時間視生產(chǎn)情況和各部門工作情況而定，最遲不超過當月20日；會議地點為項目部會議室；參會人員為部門所有技術人員，項目部分管領導出席會議；例會由技術研發(fā)部組織，并指定人員做會議記錄；會議議程： 各部門成員簡要匯報上月計劃的完成情況和本月的工作計劃； 由項目部分管領導對相關人員的計劃和總結進行點評和指導； 各部門成員簡要匯報上月存在的主要問題； 討論解決問題的辦法和思路； 提出需要項目部的幫助。會議紀律： 會議期間禁止隨意走動、接聽電話、發(fā)短信，如確有需要，必須向分管領導請假； 例會制度是項目部對相關部門工作考核的一項硬性規(guī)定，由綜合辦公室負責監(jiān)督、檢查。五、操作規(guī)程養(yǎng)護箱操作規(guī)程 1）、使用說明①將儀器置于通風干燥的環(huán)境下，安放平穩(wěn)箱開門是否靈活。②將面板電源開關置于OFF。③向水箱加水至末層擱架以下，向加濕器內(nèi)加蒸餾水至加水上限。溫度傳感器小泡內(nèi)加蒸餾水。