【文章內(nèi)容簡介】 重知識產(chǎn)權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由技術主管負責。為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（紙質(zhì)、電子版）。此項工作由技術研發(fā)中心技術主管負責。技術研發(fā)中心對需要申報的專利提出申請，并提供相關資料和文件?？偨?jīng)理批準后，由行政辦協(xié)助專利申報工作。第七條 項目的實施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有總經(jīng)理審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準（總經(jīng)理）后才能進行樣試。產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術主管主持召集有關部門進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術主管簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。新產(chǎn)品移交生產(chǎn)部門，由公司技術主管主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。批準移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關的技術資料。第八條 項目檢查科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況 和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；項目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定技術內(nèi)容進行，是否變更項目負責人或項目參加人；（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關材料和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，由技術主管定期向總經(jīng)理匯報。在項目執(zhí)行的同時，技術主管要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。第九條 項目變更與解除項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：項目小組所需資金長期不落實的；經(jīng)認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。第十條 科技成果鑒定、評審和結題科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向技術研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由技術研發(fā)中心組織相關專家進行鑒定或?qū)徳u。項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書明確的研究目標、內(nèi)容及技術指標，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報技術主管，并由技術主管組織有關部門進行評審，最終以書面形式形成技術成果，報請總經(jīng)理批準。合同完成后，由項目小組填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由技術研發(fā)中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。第十一條 附則一、本制度由公司技術中心負責解釋；二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。XXXX有限公司第三篇：技術研發(fā)中心檔案管理制度合資 電器有限公司技術研發(fā)中心檔案管理制度編輯日期：二零一零年十月電器有限公司 質(zhì)量第一—顧客至上—誠實守信—持續(xù)改進第四篇：01研發(fā)中心技術管理制度研發(fā)中心技術管理制度上海駿數(shù)信息技術有限公司 研發(fā)中心技術管理制度研發(fā)工作需要厚積薄發(fā)。為配合公司業(yè)績目標的完成，研發(fā)中心工作將以市場為導向，與產(chǎn)品技術中心密切配合，完成今年的工作目標。為確保各項工作按計劃執(zhí)行，部門管理更加有效，特制定如下管理辦法，敬請各位嚴格遵守。一、周報和月報制度中心全體人員必須在每周五下班前，將本周工作總結和下周工作計劃（開發(fā)和測試人員同時要附上模塊開發(fā)/測試日志）上報各自的主管，并CC給：技術總監(jiān)、技術經(jīng)理和技術助理，再由技術助理統(tǒng)計并保存。各主管必須在每月28日前，將本月工作總結和下周工作計劃上報技術總監(jiān)，并CC給：技術經(jīng)理和技術助理，再由技術助理統(tǒng)計并保存。工作計劃，制定前與直屬上、下級充分溝通，制定后必須貫徹執(zhí)行并考核。二、周會制度每周一早9：30召開工作會議，技術總監(jiān)主持，各主管參加，總經(jīng)理視情列席，技術助理作會議紀要。會議重點：◆ 各主管匯報上周工作完成情況；◆下周工作安排；◆需要主管解決的問題；三、工作時間研發(fā)中心全體人員上下班時間為9：0018：00，因交通和惡劣的天氣狀況導致的遲到，在30分鐘以內(nèi)的，不予扣罰工資。若某日因故上班時間晚于9：30，必須在前一日或當日9：00前向直屬上級報告，爭得其同意。若需申請公司規(guī)定的各類假期，必須在休假日的2個工作日前提交書面請假。員工工作時間內(nèi)只能做與工作有關的事情，嚴禁上網(wǎng)瀏覽與工作無關的內(nèi)容、聊天、打游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴格處理。技術總監(jiān)負責督促和考核各主管嚴格遵守工作時間，各主管負責督促和考核所屬員工嚴格遵守工作時間。四、管理規(guī)定與流程研發(fā)人員必須嚴格執(zhí)行公司所有規(guī)章制度，其中和工作相關的規(guī)定主要有：配方管理規(guī)定；實驗室管理規(guī)定；知識產(chǎn)權工作及保密管理規(guī)定。技術總監(jiān)和各主管負責督促和考核各自所屬員工嚴格執(zhí)行管理規(guī)定。研發(fā)中心技術管理制度五、隊伍和文化建設中心人員編制力爭精兵簡政，按需設置崗位、招聘精干人員。技術總監(jiān)、各主管必須對新進員工進行全面培訓、考核上崗；每月至少對員工進行1次業(yè)務培訓。技術總監(jiān)、各主管應當為員工提供各種學習、培訓和技術交流的機會，員工應當積極利用各種機會學習，提升員工業(yè)務水平和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?。中心鼓勵員工發(fā)揮團隊協(xié)作精神，在工作中積極協(xié)助同事共同完成工作。中心每月至少組織1次集體活動，所有員工應當積極參加。技術總監(jiān)、各主管應當加強與所屬員工的日常溝通交流，及時了解思想動向，積極協(xié)助其解決在工作和生活中的問題/難題。六、研發(fā)設備儀器和辦公用品采購及管理所有設備儀器和辦公用品的申請采購由技術助理負責，中心員工需采購物品經(jīng)直屬上級批準后，交技術