【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由技術(shù)主管負(fù)責(zé)。為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（紙質(zhì)、電子版）。此項(xiàng)工作由技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)主管負(fù)責(zé)。技術(shù)研發(fā)中心對(duì)需要申報(bào)的專利提出申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦協(xié)助專利申報(bào)工作。第七條 項(xiàng)目的實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。由檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽（有關(guān)部門(mén)）、審核（技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)（總經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試。產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)主管主持召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測(cè)部門(mén)審核、技術(shù)主管簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。新產(chǎn)品移交生產(chǎn)部門(mén)，由公司技術(shù)主管主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第八條 項(xiàng)目檢查科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況 和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)材料和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告，由技術(shù)主管定期向總經(jīng)理匯報(bào)。在項(xiàng)目執(zhí)行的同時(shí)，技術(shù)主管要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。第九條 項(xiàng)目變更與解除項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。第十條 科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向技術(shù)研發(fā)中心提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由技術(shù)研發(fā)中心組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)明確的研究目標(biāo)、內(nèi)容及技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)技術(shù)主管，并由技術(shù)主管組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，最終以書(shū)面形式形成技術(shù)成果，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。合同完成后，由項(xiàng)目小組填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由技術(shù)研發(fā)中心組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。第十一條 附則一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。XXXX有限公司第三篇：技術(shù)研發(fā)中心檔案管理制度合資 電器有限公司技術(shù)研發(fā)中心檔案管理制度編輯日期：二零一零年十月電器有限公司 質(zhì)量第一—顧客至上—誠(chéng)實(shí)守信—持續(xù)改進(jìn)第四篇：01研發(fā)中心技術(shù)管理制度研發(fā)中心技術(shù)管理制度上海駿數(shù)信息技術(shù)有限公司 研發(fā)中心技術(shù)管理制度研發(fā)工作需要厚積薄發(fā)。為配合公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成，研發(fā)中心工作將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與產(chǎn)品技術(shù)中心密切配合，完成今年的工作目標(biāo)。為確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃執(zhí)行，部門(mén)管理更加有效，特制定如下管理辦法，敬請(qǐng)各位嚴(yán)格遵守。一、周報(bào)和月報(bào)制度中心全體人員必須在每周五下班前，將本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃（開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員同時(shí)要附上模塊開(kāi)發(fā)/測(cè)試日志）上報(bào)各自的主管，并CC給：技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)助理，再由技術(shù)助理統(tǒng)計(jì)并保存。各主管必須在每月28日前，將本月工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃上報(bào)技術(shù)總監(jiān)，并CC給：技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)助理，再由技術(shù)助理統(tǒng)計(jì)并保存。工作計(jì)劃，制定前與直屬上、下級(jí)充分溝通，制定后必須貫徹執(zhí)行并考核。二、周會(huì)制度每周一早9：30召開(kāi)工作會(huì)議，技術(shù)總監(jiān)主持，各主管參加，總經(jīng)理視情列席，技術(shù)助理作會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議重點(diǎn)：◆ 各主管匯報(bào)上周工作完成情況；◆下周工作安排；◆需要主管解決的問(wèn)題；三、工作時(shí)間研發(fā)中心全體人員上下班時(shí)間為9：0018：00，因交通和惡劣的天氣狀況導(dǎo)致的遲到，在30分鐘以內(nèi)的，不予扣罰工資。若某日因故上班時(shí)間晚于9：30，必須在前一日或當(dāng)日9：00前向直屬上級(jí)報(bào)告，爭(zhēng)得其同意。若需申請(qǐng)公司規(guī)定的各類假期，必須在休假日的2個(gè)工作日前提交書(shū)面請(qǐng)假。員工工作時(shí)間內(nèi)只能做與工作有關(guān)的事情，嚴(yán)禁上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容、聊天、打游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格處理。技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)督促和考核各主管嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，各主管負(fù)責(zé)督促和考核所屬員工嚴(yán)格遵守工作時(shí)間。四、管理規(guī)定與流程研發(fā)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司所有規(guī)章制度，其中和工作相關(guān)的規(guī)定主要有：配方管理規(guī)定；實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定；知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作及保密管理規(guī)定。技術(shù)總監(jiān)和各主管負(fù)責(zé)督促和考核各自所屬員工嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定。研發(fā)中心技術(shù)管理制度五、隊(duì)伍和文化建設(shè)中心人員編制力爭(zhēng)精兵簡(jiǎn)政，按需設(shè)置崗位、招聘精干人員。技術(shù)總監(jiān)、各主管必須對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)、考核上崗；每月至少對(duì)員工進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。技術(shù)總監(jiān)、各主管應(yīng)當(dāng)為員工提供各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，員工應(yīng)當(dāng)積極利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＶ行墓膭?lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在工作中積極協(xié)助同事共同完成工作。中心每月至少組織1次集體活動(dòng)，所有員工應(yīng)當(dāng)積極參加。技術(shù)總監(jiān)、各主管應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與所屬員工的日常溝通交流，及時(shí)了解思想動(dòng)向，積極協(xié)助其解決在工作和生活中的問(wèn)題/難題。六、研發(fā)設(shè)備儀器和辦公用品采購(gòu)及管理所有設(shè)備儀器和辦公用品的申請(qǐng)采購(gòu)由技術(shù)助理負(fù)責(zé)，中心員工需采購(gòu)物品經(jīng)直屬上級(jí)批準(zhǔn)后，交技術(shù)