技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)績(jī)效管理制度辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 12:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，均分別表示出色榜樣、超出標(biāo)準(zhǔn)、符合標(biāo)準(zhǔn)、低于標(biāo)準(zhǔn)和不符標(biāo)準(zhǔn)。分布比例：①S和P類(lèi)員工分布比例為：A 檔0～5%；B檔０～15%；C檔74～94%；D檔≥5%；E檔≥1%。②M類(lèi)員工分布比例為：A檔0～10%；B檔0～20%；C、D、E三檔合計(jì)70%～100%。③當(dāng)年新進(jìn)實(shí)際工作不滿(mǎn)6個(gè)月的員工，不參與年終綜合績(jī)效等級(jí)分布。 (注：各單位在對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，要把直接上級(jí)對(duì)員工輔導(dǎo)與反饋的有效程度作為評(píng)估直接上級(jí)工作能力的重要指標(biāo)之一。)（四）、年終綜合評(píng)估： 年終綜合評(píng)估與四季度或每年最后一個(gè)月的績(jī)效評(píng)估一并進(jìn)行。①每年底或次年初，M、S和P類(lèi)崗位的直接上級(jí)和審核人參照附表九：《素質(zhì)指標(biāo)結(jié)果值評(píng)估參考標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)被評(píng)估人一年來(lái)的綜合表現(xiàn)對(duì)照被評(píng)估人的《年度綜合表現(xiàn)評(píng)估表》（附表五和附表七）,對(duì)被評(píng)估人的素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)M類(lèi)（中干）崗位還要開(kāi)展民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)由公司組干部門(mén)按照干部管理權(quán)限分別組織。②計(jì)算年度綜合得分：M類(lèi)員工年終綜合評(píng)估得分由月（季）度業(yè)績(jī)平均分（占70%）、最終素質(zhì)得分（占20%）和年終民主測(cè)評(píng)得分（占10%）加權(quán)后得出；S類(lèi)員工年終綜合評(píng)估得分由月（季）度業(yè)績(jī)平均分（占80%）和最終素質(zhì)得分（占20%）加權(quán)后得出（參見(jiàn)附表七）；P 類(lèi)員工年終綜合評(píng)估得分由直接上級(jí)年度評(píng)估總分（占70%）和審核人年度修正評(píng)分（占30%）加權(quán)后得出（參見(jiàn)附表五）。③反饋與輔導(dǎo)。直接上級(jí)向被評(píng)估人反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果和績(jī)效評(píng)估周期中做出的成績(jī)與存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)雙方簽字后，報(bào)本單位績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行平衡審查。（五）、平衡審查①季度平衡審查：每季度初，各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)上季度的評(píng)估結(jié)果，以中干一個(gè)序列、其他員工一個(gè)序列，按績(jī)效分布比例進(jìn)行平衡審查后，填制在《員工季度績(jī)效績(jī)效評(píng)估表》之中，并派專(zhuān)人妥善保管員工的季度績(jī)效《評(píng)估表》。對(duì)平衡審查為D、E檔的員工，各直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)給予反饋。② 年度平衡審查：每年初，各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)上年度的評(píng)估結(jié)果，以中干一個(gè)序列、其他員工一個(gè)序列，按績(jī)效分布比例進(jìn)行平衡審查，對(duì)年度綜合績(jī)效平衡審查為D、E級(jí)的員工必須安排績(jī)效面談,并做好面談?dòng)涗?。?M類(lèi)人員每季、年的績(jī)效檔次（等級(jí)）在部門(mén)平衡的基礎(chǔ)上，按干部管理權(quán)限分別由公司兩級(jí)績(jī)效管理辦公室平衡審核，由兩級(jí)績(jī)效管理委員會(huì)審定，其中年度綜合績(jī)效等級(jí)還須由公司績(jī)效管理委員會(huì)最終審定。（一）新分的大中專(zhuān)畢業(yè)生、碩士生在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的考核按本辦法執(zhí)行，一年內(nèi)不納入考核排序”（二）成熟人才及公司內(nèi)調(diào)人員，半年內(nèi)只參加考核，不納入排序”。（六）、匯總上報(bào)《員工年度綜合表現(xiàn)評(píng)估表》作為員工年度績(jī)效檔案，各單位應(yīng)派專(zhuān)人保管,隨員工轉(zhuǎn)移。第十三條 績(jī)效爭(zhēng)議的處理（一）對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議的員工，有權(quán)在15個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面向上一級(jí)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，原則上不允許越級(jí)申請(qǐng)。（二）公司各級(jí)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)在收到員工提出的績(jī)效爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)后，做出答復(fù)的時(shí)間不得超過(guò)10個(gè)工作日。第四章 各類(lèi)人員績(jī)效評(píng)估程序第九條 中
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1