【摘要】1/17XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級:NB前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-04-24 04:11
【摘要】公司技術(shù)研發(fā)管理制度技術(shù)研發(fā)管理制度技術(shù)研發(fā)管理制度文件編號:公司ZD-046發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁數(shù):1/1編制人:技術(shù)研發(fā)中心修訂人:制度建設(shè)小組批準(zhǔn)人:總經(jīng)理和董事長日期:2021-12-08日期:2021-12-10日
2025-05-21 23:07
【摘要】煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理 2第四章 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過程管理 4第五章 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果評價(jià)和管理 4第六章 附則 4技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度總則為了規(guī)范煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的
2025-04-19 03:30
【摘要】XXXX有限公司項(xiàng)目管理制度版本號:XXXX2014發(fā)布日期:2014年1月1日第一條目的為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》,有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作,實(shí)施公司“科技興企”的重要決策,根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于
2025-04-18 12:55
【摘要】第一篇:技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度 XXXX有限公司 項(xiàng)目管理制度 版本號:XXXX2014發(fā)布日期:2014年1月1日 第一條目的 為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》,有效...
2024-10-10 18:30
【摘要】技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度啟動(dòng)—計(jì)劃—實(shí)施—控制—收尾資源進(jìn)度表風(fēng)險(xiǎn)分析(成本,質(zhì)量,進(jìn)度)管理計(jì)劃(成本,時(shí)間,范圍,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,預(yù)算)總則為規(guī)范本公司技術(shù)研發(fā)行為,更好完善公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理,促進(jìn)公司和技術(shù)中心研發(fā)人員自身的發(fā)展,培養(yǎng)、提高公司核心竟?fàn)幜Γ_保公司健康穩(wěn)定長期發(fā)展,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司具體實(shí)際情況,特制定本規(guī)章制
2025-04-14 23:23
【摘要】電器
2024-12-24 09:47
【摘要】----xxx有限公司研發(fā)管理制度第一章總則第一條為了對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的全過程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品能夠滿足顧客需求并且符合法律法規(guī)的要求,特制訂本制度。第二條本制度適用于xxx有限公司研發(fā)技術(shù)科新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)全過程。第二章職責(zé)第三條技術(shù)研發(fā)中心:(一)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開
2025-06-08 21:12
【摘要】13/13制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼GLWA113頁碼6-1××公司技術(shù)管理制度第一章總則第一條目的工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理,不同于單純的技術(shù)工作,而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織,是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是:合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作,建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩
2025-04-15 00:32
【摘要】XX有限公司司技發(fā)[2011]9號關(guān)于印發(fā)《XX有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度》的通知公司各部門:為規(guī)范公司項(xiàng)目研發(fā)管理,促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展,經(jīng)公司研究決定,制定《研發(fā)項(xiàng)目管理制度》,現(xiàn)
2025-08-11 10:16
【摘要】XXXX有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度二零一五年十二月目錄第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃 4第三章研發(fā)項(xiàng)目管理體系 6第四章研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項(xiàng)目評級及經(jīng)理的選任 8附表1:研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評分表 9附表2:研發(fā)項(xiàng)目評級匯總表 10第六章項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的
2025-04-24 00:23
【摘要】《項(xiàng)目管理制度匯編》頒布令為了加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的全面方位延伸步伐,促使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提高項(xiàng)目的綜合管理水平,根據(jù)局、公司管理制度及相關(guān)要求,結(jié)合本項(xiàng)目管理實(shí)際,特制定本《項(xiàng)目管理制度匯編》,希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,現(xiàn)予以頒布實(shí)施。本管理辦法自簽發(fā)之日起生效并實(shí)施。
2025-04-24 03:15
【摘要】項(xiàng)目管理制度◎:項(xiàng)目管理組崗位職責(zé)○項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé):1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從全局觀點(diǎn)出發(fā),掌控整個(gè)項(xiàng)目的正常操作,同時(shí)安排好各級人員的工作。2、制定階段性銷售計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成項(xiàng)目住宅銷售,商業(yè)銷售、招商任務(wù)目標(biāo),搞好統(tǒng)計(jì)分析。3、負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通與聯(lián)系,并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。4、協(xié)助并參與項(xiàng)目的總體策劃及實(shí)施。5、培訓(xùn)現(xiàn)場人員,指揮并協(xié)調(diào)現(xiàn)場各級人員
2025-04-18 13:35
【摘要】項(xiàng)目銷售管理制度制度內(nèi)容:一、銷售案場管理制度二、銷售部作業(yè)流程三、客戶確認(rèn)制度四、客戶投訴處理步驟五、績效考核及薪資提成方案六、銷售案場組織架構(gòu)2004年8月26日主題詞:銷售制度主呈:項(xiàng)目決策委主送:項(xiàng)目總經(jīng)理主發(fā):案場部第一章案場銷售管理制度為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作的順利進(jìn)行特制定本制度。1、銷售案場工
2025-04-24 13:45
【摘要】公司研發(fā)管理制度XXX公司研發(fā)管理制度目錄研發(fā)管理制度1第一章總則1第二章一般原則1第三章研發(fā)組織管理3第四章研發(fā)過程管理7第一節(jié)立項(xiàng)階段7第二節(jié)開發(fā)階段12第三節(jié)測試驗(yàn)證階段
2025-01-29 11:26