公司技術(shù)研發(fā)管理制度-資料下載頁
2025-05-13 23:07本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 或修正。 1)對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分 ,造成嚴重后果者 ,則追究其法律責任。 2)保管人因保管不善 ,或項目負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務(wù) ,無意或故意造成資料泄露 ,均被視為泄露公司機密行為 ,追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分 ,造成嚴重后果者 ,可以追究其法律責任。 3)及時制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報他人泄密屬實者 ,公司將給予表彰和獎勵。 六、附則 1. 本制度未盡事宜由技術(shù)研發(fā)中 心負責解釋。 2. 本制度由總經(jīng)理和董事長批準后實施。 二 0一二年十二月八日 編制人 :審核人 : 批準人 : 附錄 : 附表 1 技術(shù)研發(fā)中心關(guān)鍵績效考核參考指標 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 資料來源 1 研發(fā)項目階段 成果達成率 年度 100% 技術(shù)研發(fā)中心 2 科研項目 申請成功率 年度 100% 技術(shù)研發(fā)中心 3 研發(fā)成本 控制率 年度 100% 財務(wù)中心 4 新產(chǎn)品利 潤貢獻率 年度 100% 財務(wù)中心 5 項目開發(fā) 完成準時率 年度 100% 技術(shù)研發(fā)中心 6 科研課題 完成量 年度 當期完成并通過驗收的課題總數(shù) 技術(shù)研發(fā)中心 7 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 年度 當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù) 技術(shù)研發(fā)中心 8 產(chǎn)品技術(shù) 穩(wěn)定性 年度 投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù) 技術(shù)研發(fā)中心 9 試驗事故 發(fā)生次數(shù) 年度 當期試驗事故發(fā)生次數(shù) 技術(shù)研發(fā)中心 附表 2 技術(shù)研發(fā)中心負責人績效考核指標量表 被考核人姓名職位 技術(shù)研發(fā)中心負責人 部門 技術(shù)研發(fā)中心 考核人姓名職位 技術(shù)研發(fā)總監(jiān) 部門 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 考核得分 1 研發(fā)項目階段成果達成率 15% 研發(fā)項目階段成果達成率在 92 %以上 2 項目開發(fā)完成準時率 15% 項目開發(fā)完成準時率在 90 %以上 3 部門規(guī)章制度建設(shè) 10% 部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行 4 研發(fā)成本控制率 10% 項目研發(fā)成本控制率達 95 % 5 新產(chǎn)品投資利潤率 10% 新產(chǎn)品投資利潤率在 70 %以上 6 新產(chǎn)品利潤貢獻率 10% 新產(chǎn)品利潤貢獻率在 30 %以上 7 科研成果轉(zhuǎn)化效果 10% 本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 3項以上 8 開發(fā)成果驗收合格率 5% 開發(fā)成果驗收合格率達到 100% 9 科研項目申請成功率 5% 科研項目申請成功率到達到 60 %以上 10 試驗事故發(fā)生次數(shù) 5% 試驗事故發(fā)生次數(shù)在 0 次以下 11 部門員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在 85 分以上 12 產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新 加分項 每次酌情加 510分 本次考核總得分 考核 指標 說明 新產(chǎn)品投資利潤率 新產(chǎn)品 投資利潤率 = 100% 開發(fā)成果驗收合格率 開發(fā)成果驗收合格率 = 100% 產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新 指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白 ,經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證 ,由公司技術(shù)研發(fā)總監(jiān)進行評議 ,酌情給予考核加分。 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字 : 日期 : 簽字 : 日期 : 簽字 : 日期 : 附表 3 技術(shù)研發(fā)中心工作人員績效考核指標量表 表格名稱 技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標量表 受控狀態(tài) 編 號 (一 )目標管理指標 目標管理考核表 人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標 考核目標值 權(quán)重 得分 (滿分 100) 研發(fā)人員 新產(chǎn)品開發(fā)周期 實際開發(fā)周期比計劃周期提前 7 天 30% 技術(shù)評審合格率 技術(shù)評審合格率達到 90% 25%項目計劃完成率 項目計劃完成率達到 95 % 20%設(shè)計的可生產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少 于 1次 15%研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達到 5 %以上 10% 總 分 100% (二 )工作能力指標 工作能力考核表 指標名稱 考核標準 得分 優(yōu) 良 中 差標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分 分析能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 判斷能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 計劃能力 非常強 20 較強 16 一般 12 較弱 4 創(chuàng)新能力 非常強 15 較強 12 一般 8 較弱 3 學(xué)習能力 非常強 15 較強 12 一般 8 較弱 3 應(yīng)變能力 非常強 10 較強 8 一般 6 較弱 2 理解能力 非常強 10 較強 8 一般 6 較弱 2 總 分 (三 )工作態(tài)度指標 工作態(tài)度考核表 指標名稱 考核標準 得分 優(yōu) 良 中 差標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分 工作責任心 強烈 30 有 24 一般 18 無 6 工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 無 5 團隊意識 強烈 25 有 20 一般 15 無 5 學(xué)習意識 強烈 20 有 16 一般 12 無 4 總 分 附表 4 技術(shù)研發(fā)中心人員績效考核匯總表 被考核者部門崗位 考核者部門崗位 指標類型 平均得分 所占權(quán)重 折合分數(shù) 目標管理 工作能力 工作態(tài)度 合 計 100% 特別加分事項 分數(shù) 證明人注 :特別加分事項需要附相關(guān)證明材料 績效考核 總評 績效改進意見 年度績效評價 □優(yōu)秀 :出色完成工作任務(wù)□符合要求 :完成工作任務(wù)□尚待改進 :與工作目標相比有差距 考核者 :被考核者 : 年月日 任職區(qū)間考核 (員工專業(yè)訓(xùn)練、取得的證照與專利 ) 編制人員審核人員批準人員 編制日期審核日期批準日期
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1