有限公司研發(fā)中心管理制度-資料下載頁
2025-02-10 07:51本頁面
【導讀】能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括組織。機構建設、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術秘密管理制度五個部分。研發(fā)中心分為南京研究基地及連云港研究基地。督促協(xié)調、質量監(jiān)督、進度追蹤等。會同試驗單位制定臨床前試驗標準操作程序并監(jiān)督實施。提供試驗用藥量、包裝及標簽。收集來自試驗單位的信息，提出意見和建議。會同試驗單位對試驗數(shù)據(jù)進行處理和統(tǒng)計分析。上報新藥注冊資料、傳遞新藥研究信息。作為內部研究人員與國家新藥審評專家、新藥注冊管理部門之間的溝通橋梁。協(xié)助安排新藥研究申請過程中的現(xiàn)場考核、樣品檢驗等相關事宜。國內外藥品市場調研與分析。專利、商標權的維持和轉讓事務。專利、商標侵權監(jiān)視與訴訟。隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在新藥研究領域做出突出貢獻。定小組人員，成立課題組。課題組成員為工藝與質量標準研究人員，注冊報批人員不列入課題組。應根據(jù)情況扣罰。
【正文】 2. 申報資料的保管與借閱 ，嚴禁借閱人自取自放。 ，做到帳物相符。 、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)中心領導批準，并辦理登記手續(xù)。 、申報資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該課題負責人提取利用，但應及時歸還。 ，確有必要復印其中部分內容時，由研發(fā)中 心領導簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復印，但必須在當天盡快歸還。 1周，否則應由保管人員查驗資料，確認完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。 、亂劃、污損、撕頁、折卷，更不得發(fā)生缺頁或丟失事故，否則將按公司有關規(guī)定追究借閱者責任。 3. 電腦的使用及電子檔案的保密制度 所有電腦均應設定開機密碼或屏幕保護密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進入。 “共享”狀態(tài)，如果需要共享時，必須設置密碼，或設定用戶權限，以限制用 戶；用畢，立即取消共享狀態(tài)。 “一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個軟盤、一個硬盤。不得多存，以防混淆和泄密。 9 以電子檔案形式保存的資料（包括軟盤、優(yōu)盤、光盤等）必須專人專柜保管。 以服務器形式管理時，各科研人員以自己的用戶名和密碼進入服務器，對所有的申報資料均保存在服務器上，自己的密碼不得透露給他人，也不得打聽他人的密碼。 4. 獎懲 對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。 ，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。 及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。 10 附表 : 課題階段性進度計劃表 編號： _________ 課題名稱 所屬類別 開發(fā)方式 總分值 本階段起始時間 本階段完成內容 本階段分值 計劃完成時間 實際完成時間 實際得分 課題組成員 及分工 姓 名 年度內計劃完成項目 計劃完成時間 分值 實際得分 評分標準： 在規(guī)定時間內完成可獲得標準分值，每提前一個月加該階段分值的 10%（最高可加至 50%），每推遲一個月扣 10%（最低扣至 0分）。 “實際得分”欄須經(jīng)考核后填寫。 年度內未按計劃完成該課題不得分。 填表日期： ________________
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