包裝研發(fā)設(shè)計(jì)管理制度-wenkub
2023-05-02 07:55:54 本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)計(jì)；n 制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制；客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂；n 量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；n 品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；n 品質(zhì)成本的分析；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)； 第三部分 日常管理與月度考核制度日常管理工作包括：考勤記錄、月度績(jī)效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時(shí)性工作安排等；日常管理工作由各小組的主管負(fù)責(zé)；開(kāi)發(fā)人員職責(zé)，守時(shí)，守紀(jì)，守法。–– 試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告須經(jīng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門(mén)。–– 參與公司比較大的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，必須大量閱讀相關(guān)專利/文獻(xiàn)/參考書(shū)籍/擬訂試驗(yàn)項(xiàng)目并做出理論分析，然后做出試驗(yàn)可行性分析報(bào)告呈報(bào)技術(shù)經(jīng)理審核。發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠(chéng)信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。特制訂本管理制度，本制度包括總則、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、日常管理制度、項(xiàng)目管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。1．適用范圍：本制度適用于研發(fā)中心所有人員2．制訂依據(jù)：《人事管理制度》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序》《商業(yè)秘密安全管理?xiàng)l例》第一部分 總則本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開(kāi)展新材料研究工作。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。–– 負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)配方，試驗(yàn)結(jié)果，工藝控制和加工狀況做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偨Y(jié)分析整理成報(bào)告形式交由技術(shù)經(jīng)理審核后存檔（試驗(yàn)資料分好類別按照以下順序裝訂保存到檔案袋：試驗(yàn)配方單→試驗(yàn)工藝記錄→留樣條和粒子→試驗(yàn)結(jié)果→總結(jié)分析報(bào)告→量產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)擬訂）–– 提出專利工作思路、專利文書(shū)的撰寫(xiě)及專利申報(bào)工作1．2制程工藝控制組：具體職能如下–– 試驗(yàn)進(jìn)度安排及組織協(xié)調(diào)–– 與研發(fā)組討論制定試驗(yàn)的制程工藝控制標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。–– 對(duì)于試驗(yàn)出具的各種原始數(shù)據(jù)
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