創(chuàng)意研發(fā)部部門發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 01:09 本頁面
【文章內容簡介】 風格的要求。l 產品畫面設計師根據產品畫面設計主管的要求，設計產品的花色、圖案等要素。l 產品打樣主管設計稿定稿后進行打樣跟蹤。2. 工作量化規(guī)則:眾所周知，我們做任何事都要有明確的量化目標，否則實際工作中必將出現很大的盲目性和隨意性，嚴重影響工作質量和工作效果。正因為如此，國家 “五年發(fā)展計劃”以及行業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都設定了很多宏觀量化指標；企業(yè)生產經營過程也有很多微觀量化指標，諸如：生產、采購、銷售和財務的計劃等。為了充分發(fā)揮我們創(chuàng)意研發(fā)部門的作用，進一步調動部門員工的積極性，增強責任感，與時俱進，開拓創(chuàng)新，更好的為各事業(yè)部及廣大客戶服務，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，特制定如下工作目標量化制度：量化主要包括三個方面的要素，即：時量，數量和質量。l “時量”主要是指完成工作的時間量。例如：在與“五天分銷”的合作中，把工作分成一個星期為一個周期，即“周期量化法”，一個月有四個周期，一年即48個周期；l “數量”是指完成工作的數量。在一個周期內，部門每位員工設計研發(fā)出新的產品畫面或產品外觀兩個方案（具體情況根據難易程度定），那么設計產品畫面的以五個人來算，即一個周期有十個方案，一個月即有四十個方案，一年即480個方案，這樣每位員工能很快清晰的知道自己的工作任務和準確定位；l “質量”是指完成工作的標準。在“保時”“保量”的前提下，“質量”在三個要素里面尤其重要，“質量”的好
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