創(chuàng)意研發(fā)部部門發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)格的要求。l 產(chǎn)品畫面設(shè)計師根據(jù)產(chǎn)品畫面設(shè)計主管的要求，設(shè)計產(chǎn)品的花色、圖案等要素。l 產(chǎn)品打樣主管設(shè)計稿定稿后進行打樣跟蹤。2. 工作量化規(guī)則:眾所周知，我們做任何事都要有明確的量化目標(biāo)，否則實際工作中必將出現(xiàn)很大的盲目性和隨意性，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效果。正因為如此，國家 “五年發(fā)展計劃”以及行業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都設(shè)定了很多宏觀量化指標(biāo)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程也有很多微觀量化指標(biāo)，諸如：生產(chǎn)、采購、銷售和財務(wù)的計劃等。為了充分發(fā)揮我們創(chuàng)意研發(fā)部門的作用，進一步調(diào)動部門員工的積極性，增強責(zé)任感，與時俱進，開拓創(chuàng)新，更好的為各事業(yè)部及廣大客戶服務(wù)，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，特制定如下工作目標(biāo)量化制度：量化主要包括三個方面的要素，即：時量，數(shù)量和質(zhì)量。l “時量”主要是指完成工作的時間量。例如：在與“五天分銷”的合作中，把工作分成一個星期為一個周期，即“周期量化法”，一個月有四個周期，一年即48個周期；l “數(shù)量”是指完成工作的數(shù)量。在一個周期內(nèi)，部門每位員工設(shè)計研發(fā)出新的產(chǎn)品畫面或產(chǎn)品外觀兩個方案（具體情況根據(jù)難易程度定），那么設(shè)計產(chǎn)品畫面的以五個人來算，即一個周期有十個方案，一個月即有四十個方案，一年即480個方案，這樣每位員工能很快清晰的知道自己的工作任務(wù)和準(zhǔn)確定位；l “質(zhì)量”是指完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。在“保時”“保量”的前提下，“質(zhì)量”在三個要素里面尤其重要，“質(zhì)量”的好
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