【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧()技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路(一)考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技
2025-05-30 18:17
【總結(jié)】研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率,考核研發(fā)人員和研發(fā)過(guò)程及結(jié)果,體現(xiàn)公平、公正和公開(kāi)原則,調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性,確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效考核和激勵(lì)管理。3、定義研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目按其內(nèi)容分為四大類(lèi):新工藝、新
2024-11-07 18:10
【總結(jié)】研發(fā)人員績(jī)效管理精華版22目錄型及技術(shù)任職資格的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)價(jià)與反饋管理結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理核與激勵(lì)概述33研發(fā)績(jī)效管理常見(jiàn)的6大問(wèn)題太關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)果“評(píng)價(jià)完全是主管的
2025-01-18 12:29
【總結(jié)】研發(fā)部人員績(jī)效考核管理辦法第一章總則本辦法通過(guò)對(duì)研發(fā)部各工種的工作進(jìn)行量化,從員工日常工作,項(xiàng)目經(jīng)理,質(zhì)檢,項(xiàng)目四個(gè)方面進(jìn)行考核。評(píng)估本部門(mén)員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高研發(fā)部工作效率。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的考核,決定項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核,評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。通過(guò)對(duì)質(zhì)檢人員的考核,確定質(zhì)檢人員當(dāng)
2025-08-31 19:07
【總結(jié)】研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)績(jī)效管理是管理雙方就組織目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,它同時(shí)又是一種幫助管理者和員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。績(jī)效管理體系是企業(yè)正常運(yùn)作的重要保障,是激勵(lì)企業(yè)員工提高工作效率,保持工作熱情的重要手段?! 『芏嗥髽I(yè)雖然建立起一整套的績(jī)效管理系統(tǒng),包括營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、職能(人力資源、財(cái)務(wù)、行政、IT等等),但是對(duì)于研發(fā)部門(mén)的績(jī)效績(jī)效感覺(jué)比較難,主要是指標(biāo)設(shè)計(jì)不容易做到
2025-06-30 07:51
【總結(jié)】文件狀態(tài)[√]?草稿[????]?正式發(fā)布[????]?修訂[????]?廢止當(dāng)前版本編制************************審核發(fā)布日期修訂人/日期版本號(hào)
2025-04-18 00:23
【總結(jié)】—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例陳般若國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡(jiǎn)介C公司于1958年成立于香港,為一國(guó)際性之塑料射出成型機(jī)制造商,主要從事研究開(kāi)發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷(xiāo)售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備。同時(shí),C公司
2025-04-23 02:02
【總結(jié)】第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年
2025-05-31 22:44
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)制度1、目的 提高研發(fā)質(zhì)量和效率,考核研發(fā)人員和研發(fā)過(guò)程及結(jié)果,體現(xiàn)公平、公正和公開(kāi)原則,調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性,確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍 本制度適用于本公司研發(fā)
2025-04-18 23:34
【總結(jié)】研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷地開(kāi)發(fā)出技術(shù)先進(jìn)、方案合理、生產(chǎn)可行、適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,以增強(qiáng)企業(yè)活力,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,特制定本辦法。二、適用范圍參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的技術(shù)人員。三、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議。2、項(xiàng)目必須按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2025-08-08 11:59
【總結(jié)】中心研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條為促進(jìn)中心技術(shù)創(chuàng)新工作開(kāi)展,獎(jiǎng)勵(lì)職務(wù)發(fā)明人和優(yōu)秀專(zhuān)利工作者為企業(yè)獲取自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及工藝改進(jìn)等科技研發(fā)所作出貢獻(xiàn),特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二條為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專(zhuān)利,凡申請(qǐng)專(zhuān)利并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的,在受理當(dāng)年,由單位給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。(一)專(zhuān)利申請(qǐng)被授予專(zhuān)利權(quán)的,授權(quán)當(dāng)年12月1
2025-05-14 01:02
【總結(jié)】********則研發(fā)人員績(jī)效管理辦法實(shí)施細(xì)則(試行)文件狀態(tài)[√]草稿[]正式發(fā)布[]修訂[]廢止當(dāng)前版本編制************************審核發(fā)布日期修訂人/日期版本號(hào)修訂內(nèi)容概要(或原因)*******編寫(xiě)初稿
【總結(jié)】、總則為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷地開(kāi)發(fā)出技術(shù)先進(jìn)、方案合理、生產(chǎn)可行、適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,以增強(qiáng)企業(yè)活力,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,特制定本辦法。二、適用范圍參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的技術(shù)人員。三、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議。2、項(xiàng)目必須按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)和新產(chǎn)品開(kāi)
2025-05-13 16:01
【總結(jié)】第一篇:案例分析:研發(fā)人員績(jī)效和薪酬管理 案例分析:研發(fā)人員績(jī)效和薪酬管理的困境 摘要:績(jī)效管理是困擾中國(guó)企業(yè)管理的最大難題之一。本文從咨詢(xún)實(shí)踐中的獎(jiǎng)金分配案例出發(fā),用目標(biāo)和績(jī)效管理知識(shí)探討研發(fā)績(jī)...
2024-11-09 22:24
【總結(jié)】某公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度試行第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。第一章考核實(shí)施第二條績(jī)效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主;價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合以?xún)r(jià)值評(píng)估為主。第三條績(jī)效考核流程考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、
2025-04-12 13:25