a公司研發(fā)人員績效考評指標設計研究(存儲版)
【正文】 重要強烈重要極端重要業(yè)績B設計的可生產(chǎn)性B1（ ）規(guī)范符合度B2設計的可生產(chǎn)性B1（ ）產(chǎn)品穩(wěn)定性B3設計的可生產(chǎn)性B1（ ）產(chǎn)品交期準確率B4規(guī)范符合度B2（ ）產(chǎn)品穩(wěn)定性B3規(guī)范符合度B2（ ）產(chǎn)品交期準確率B4產(chǎn)品穩(wěn)定性B3（ ）產(chǎn)品交期準確率B4表C上層因素對比因素重要性標度同等重要稍微重要明顯重要強烈重要極端重要行為C紀律性C1（ ）責任心C2紀律性C1（ ）協(xié)作精神C3責任心C2（ ）協(xié)作精神C3表D上層因素對比因素重要性標度同等重要稍微重要明顯重要強烈重要極端重要能力D業(yè)務技能D1（ ）判斷能力D2業(yè)務技能D1（ ）解決問題能力D3判斷能力D2（ ）解決問題能力D3說明： 在括號內(nèi)填寫“＜”“＞”或“＝”； 在重要性程度欄內(nèi)打“√”，介于兩重要程度之間的可以在中間打“√”。想在貴單位調(diào)研，懇請得到您的幫助。所以充分發(fā)揮績效考核的作用，設計科學的指標、考核方法及溝通機制對企業(yè)研發(fā)人員業(yè)績進行考核，決定了企業(yè)吸引、保留、激勵關鍵人才的力度，從而從根本上決定了企業(yè)的競爭力并最終決定了企業(yè)的興衰成敗[8]。(3)對專家群體的意見進行綜合從上面的工作中，取得的是每位專家各自對績效考評指標體系各指標的權重，并對各專家給出的權重進行綜合，在這里采用的方法為將每位專家的同一個指標的權重進行算術平均。表3 某一專家的判斷矩陣表A上層因素重要性標度對比因素同等重要稍微重要明顯重要強烈重要極端重 要研發(fā)人員績效A業(yè)績A1（）行為A2√業(yè)績A1（）能力A3√√行為A2（）能力A3表4 判斷矩陣A業(yè)績A1行為A2能力A3業(yè)績A1183行為A21／811／4能力A31／341 問卷統(tǒng)計（1） 計算判斷矩陣（計算權數(shù)）① 將判斷矩陣每一列正規(guī)化第一列：a11=1/(1+1/8+1/3)= a21=1/8/(1+1/8+1/3)= a31=1/3/(1+1/8+1/3)=第二列：a12=8/(8+1+4)= a22=1/(8+1+4)= a32=4/(8+1+4)=第三列：a13=3/(3+1/4+1)= a23=1/4/(3+1/4+1)= a33=1/(3+1/4+1)=以上按列正規(guī)化后，判斷矩陣為： ② 將正規(guī)化后的判斷矩陣按行相加。回收后將判斷表轉(zhuǎn)化成判斷矩陣。 正式調(diào)查及統(tǒng)計根據(jù)第一次調(diào)查里各研發(fā)人員增加的指標和建議，調(diào)整了問卷調(diào)查表，并做了第二次的調(diào)查。因此，主要調(diào)查的人員就是普通研發(fā)人員，現(xiàn)有普通研發(fā)人員19人，人力資源部經(jīng)理1人。而確定指標的方法有很多，但為了保證指標設計科學，又不脫離A公司研發(fā)人員的工作特點和公司的實際情況，本研究運用問卷調(diào)查法來確定研發(fā)人員績效考評的指標。作為技術創(chuàng)新的主體，研發(fā)人員不像泰勒制流水線上的工人那樣，從事簡簡單單的重復的工作，而是需要依靠自己的知識及經(jīng)驗，在易變的和不完全確定的情況下充分發(fā)揮個人的智慧、靈感以及創(chuàng)造力才能夠完成工作的。公司憑借公司內(nèi)研發(fā)人員大都有多年在車載智能終端領域和導航定位服務系統(tǒng)軟、硬件研發(fā)實施的經(jīng)驗，研究并開發(fā)了涵蓋“Telematics”領域重要業(yè)務功能的一鍵導航、實時路況、遠程車輛診斷、定位防盜監(jiān)控等具有自主知識產(chǎn)權的集通信、娛樂、咨詢、安防、導航、診斷為一體的一系列終端和軟件產(chǎn)品，保障了A公司處于同行業(yè)的領先地位。s performance evaluation indicators；after that questionnaires are conducted among the experts，and by using AHP，index weight is determined；All these are operable and with great promotional value in the actual performance evaluation process.Keywords：R amp。 D performance evaluation”，which has surveyed twice in A pany and works out the pany39。公司主營業(yè)務包括：與通信運營商基于位置服務的合作運營；提供衛(wèi)星導航定位監(jiān)控平臺服務運營解決方案；車載廣告播放控制平臺解決方案及車載廣告智能終端、車載智能定位終端、多媒體終端、汽車電子產(chǎn)品等系列終端產(chǎn)品的研發(fā)與銷售。 工作具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性 創(chuàng)新是研發(fā)工作的靈魂，也是評判研發(fā)工作的主要標尺[1]。建立研發(fā)人員績效評價體系的首要原則是考核指標必須緊密結合企業(yè)戰(zhàn)略，然后把這些研發(fā)項目層面的指標落實到研發(fā)人員個人身上，通過對各種指標賦予不同的權重，實現(xiàn)績效考核體系與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結合[5]。針對由于該公司目前規(guī)模不大，公司共有員工34個，其中市場部4個，客服2個，產(chǎn)品部2個，美工1個，人事行政部2個，其余23個皆為研發(fā)人員，研發(fā)人員中有1個技術總監(jiān)和3個項目經(jīng)理外，其他均為普通研發(fā)人員。③要有對研發(fā)進度和效率考核的指標。 專家問卷及結果統(tǒng)計 專家問卷（1）構造判斷矩陣表 考慮到有的專家可能對各指標的相互對比關系及其標度方法不熟悉，甚至會把對比關系搞顛
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