研發(fā)人員績效管理辦法實(shí)施細(xì)(編輯修改稿)
2025-05-15 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?？己斯芾韱T部門負(fù)責(zé)人開始統(tǒng)計/調(diào)整項目代碼量否分配/調(diào)整具體維護(hù)比例審核代碼量審核通過？是進(jìn)行項目代碼匯總項目規(guī)模匯總數(shù)據(jù)匯總按月統(tǒng)計每個維護(hù)人員的維護(hù)支持類工作量確定項目運(yùn)維系數(shù)、每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)審核結(jié)束說明：項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計項目代碼量，提交給技術(shù)組。技術(shù)組負(fù)責(zé)人根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)審核代碼量是否準(zhǔn)確，如果審核不通過，由項目負(fù)責(zé)人重新統(tǒng)計?？己斯芾韱T匯總所有項目的代碼量。部門負(fù)責(zé)人確定每個項目的運(yùn)維系數(shù)，每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時，考核管理員根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計算每個項目的代碼規(guī)模并匯總。項目負(fù)責(zé)人提交維護(hù)比例，考核管理員統(tǒng)計每個維護(hù)人員的維護(hù)項目規(guī)模，部門負(fù)責(zé)人審核通過后，作為每月的考核數(shù)據(jù)。模塊項目系數(shù)Html（千行）Java（千行）C（千行）C（千行）****單****手冊****……模塊項目百分比Html（千行）Java（千行）C（千行）C（千行）****單100%****手冊50%****40%下表舉例說明了某員工月維護(hù)項目規(guī)模匯總：項目負(fù)責(zé)人每月可以提交項目代碼量（需經(jīng)過技術(shù)組負(fù)責(zé)人審核）和維護(hù)比例調(diào)整數(shù)據(jù)，考核管理員根據(jù)調(diào)整數(shù)據(jù)重新統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)。（三） 考核核算方法項目規(guī)模核算通過項目所包含的千行代碼量以及項目的維護(hù)系統(tǒng)來評定項目的規(guī)模，將項目按照語言來劃分四類模塊（HTML、JAVA、C、C）。因此項目規(guī)模的計算公式為：項目規(guī)模=∑項目各語言模塊千行代碼量*項目運(yùn)維系數(shù)項目規(guī)模匯總表如下表所示：《項目規(guī)模匯總表》個人維護(hù)項目規(guī)模核算實(shí)際工作中部分項目某語言模塊維護(hù)存在多個人員角色，因此根據(jù)項目的實(shí)際情況，由項目負(fù)責(zé)人確定每個人員在維護(hù)本項目工作中所占的比例，根據(jù)比例算出個人所維護(hù)的規(guī)模，然后將各人自然月內(nèi)所有維護(hù)的各語言模塊的規(guī)模加總計算出個人月維護(hù)項目規(guī)模。計算公式如下：個人月維護(hù)項目規(guī)模=∑（項目規(guī)模*個人項目維護(hù)百分比）績效值人員Html模塊月維護(hù)績效值JAVA模塊月維護(hù)績效值C模塊月維護(hù)績效值C模塊月維護(hù)績效值個人月維護(hù)績效值員工A員工B員工C……模塊開發(fā)語言每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時HtmlAJavaBCCCD……各語言千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時根據(jù)語言的開發(fā)難易程度和維護(hù)復(fù)雜，確定各類開發(fā)語言模塊的每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時如下表所示：每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時表（待確定）個人運(yùn)維支持類工作績效值計算方法個人在自然月內(nèi)運(yùn)維支持類工作績效值計算是通過個人維護(hù)項目規(guī)模與每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時計算得出的。計算公式如下：個人運(yùn)維支持類工作績效值（自然月）=∑（個人月維護(hù)項目規(guī)模*每千行代碼標(biāo)準(zhǔn)工時）匯總表如下：運(yùn)維支持類工作績效發(fā)放和處罰辦法通過以上核算方法每月核定每個員工運(yùn)維支持類工作的績效工資，計入個人績效工資中，維護(hù)項目、維護(hù)比例等信息均向全員公開。在維護(hù)項目的過程中，如發(fā)現(xiàn)或發(fā)生本應(yīng)承擔(dān)的維護(hù)工作沒有承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任的情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決，一經(jīng)核實(shí)，則停發(fā)該員工當(dāng)月未能盡職部分的績效工資，并處以雙倍或三倍該未能盡職部分的罰款。并在處罰月后的兩個自然月不得參與該項目運(yùn)維支持類工作的考核。事務(wù)類工作流程工作發(fā)起人工作參與人直接上級登記此項工作信息及參與人角色登記參與工作內(nèi)容及工時審核所登記工作扣除績效工資標(biāo)準(zhǔn)如下：如在對承擔(dān)的項目修改任務(wù)，超過規(guī)定時間未完成，由于延誤導(dǎo)致重大影響的，雙倍扣除（由于離職、病假等不可預(yù)知的原因除外）。項目上線后，導(dǎo)致運(yùn)行環(huán)境異常，必須回退但未對企業(yè)造成影響的，雙倍扣除。項目上線后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)需求不完整，或者由于開發(fā)人員對項目熟悉程度不夠?qū)е聦?shí)現(xiàn)功能有誤，三倍扣除。項目上線后造成重大影響必須回退的，三倍扣除。根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行處提供的運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行扣除，如因程序代碼原因?qū)е乱患壒收系?，三倍扣除；如因程序代碼原因?qū)е露壔蛉壒收系模犊鄢?事務(wù)類工作（一） 考核范圍事務(wù)類工作是指研發(fā)人員所參加的非任務(wù)單工作任務(wù)，包括培訓(xùn)、評審、會議、出差、部門行政工作（包括管理例會、編寫制度、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯報材料、績效考核、組織會議活動、OA文件處理等）。（二） 考核流程圖及說明說明：角色說明：工作發(fā)起人：部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)、評審、會議，工作發(fā)起人即組織者；外部發(fā)起的工作，工作發(fā)起人為此項工作在部門內(nèi)的聯(lián)系人。工作參與人：所有參與該項工作的員工。直接上級：工作參與人的直接行政上級。工作發(fā)起人填寫該項工作信息，該內(nèi)容做為工作審核時參考依據(jù)。工作參與人登記所參與該工作信息，該內(nèi)容做為審核及統(tǒng)計依據(jù)。工作參與人直接上級進(jìn)行審核，審核時需參照工作發(fā)起人所填報內(nèi)容進(jìn)行核對，必要時聯(lián)系發(fā)起人進(jìn)行確認(rèn)。（三） 考核核算方法培訓(xùn)：按照實(shí)際培訓(xùn)時間為基數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)工時=基數(shù)*系數(shù)系數(shù)界定：培訓(xùn)講師：5，參訓(xùn)人：評審：會議評審：按照評審會議時間為基數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)工時=基數(shù)*系數(shù)評委：2，被評審方：郵件評審：每個評委固定2工時會議：按照會議時間為基數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)工時=基數(shù)*系數(shù)方案制定者：3倍系數(shù)參與者：1倍系數(shù)中心層面組織的必須參與的會議系數(shù)為1出差：每工作日按6工時計算部門行政工作：按照不同工作崗位所參與行政管理類工作的情況，每個考核周期給予一定的固定工時。.單項指標(biāo)評價.指標(biāo)范圍單項指標(biāo)的考核范圍是針對當(dāng)季度完成CQ任務(wù)，使用CMMI的項目，客戶滿意度，知識貢獻(xiàn)這四類任務(wù)的進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量以及過程合規(guī)性的指標(biāo)。單項指標(biāo)暫定包括開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)、事務(wù)進(jìn)度指標(biāo)、知識貢獻(xiàn)指標(biāo)、代碼質(zhì)量指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、過程合規(guī)指標(biāo)。如圖：.指標(biāo)原則本項指標(biāo)是為了考核工作人員在任務(wù)工作中以上方面突出或落后的表現(xiàn)給予獎懲。任務(wù)過程中涉及各項任務(wù)過程相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，均以CQ上的自動記錄的數(shù)據(jù)和研發(fā)管理網(wǎng)站上記錄的為準(zhǔn)。研發(fā)部門主管人員不定期的抽樣復(fù)審對于任務(wù)過程中由任務(wù)負(fù)責(zé)人自行觸發(fā)而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，以保證公平公正公開的原則。單項指標(biāo)設(shè)置的指標(biāo)項可由中心根據(jù)管理要求的需要和部門目標(biāo)
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