研發(fā)人員績效管理辦法實施細(編輯修改稿)
2025-05-15 00:23 本頁面
【文章內容簡介】 ?？己斯芾韱T部門負責人開始統(tǒng)計/調整項目代碼量否分配/調整具體維護比例審核代碼量審核通過？是進行項目代碼匯總項目規(guī)模匯總數據匯總按月統(tǒng)計每個維護人員的維護支持類工作量確定項目運維系數、每千行代碼標準工時數據審核結束說明：項目負責人統(tǒng)計項目代碼量，提交給技術組。技術組負責人根據統(tǒng)一的標準審核代碼量是否準確，如果審核不通過，由項目負責人重新統(tǒng)計?？己斯芾韱T匯總所有項目的代碼量。部門負責人確定每個項目的運維系數，每千行代碼標準工時，考核管理員根據這些數據，計算每個項目的代碼規(guī)模并匯總。項目負責人提交維護比例，考核管理員統(tǒng)計每個維護人員的維護項目規(guī)模，部門負責人審核通過后，作為每月的考核數據。模塊項目系數Html（千行）Java（千行）C（千行）C（千行）****單****手冊****……模塊項目百分比Html（千行）Java（千行）C（千行）C（千行）****單100%****手冊50%****40%下表舉例說明了某員工月維護項目規(guī)模匯總：項目負責人每月可以提交項目代碼量（需經過技術組負責人審核）和維護比例調整數據，考核管理員根據調整數據重新統(tǒng)計考核數據。（三） 考核核算方法項目規(guī)模核算通過項目所包含的千行代碼量以及項目的維護系統(tǒng)來評定項目的規(guī)模，將項目按照語言來劃分四類模塊（HTML、JAVA、C、C）。因此項目規(guī)模的計算公式為：項目規(guī)模=∑項目各語言模塊千行代碼量*項目運維系數項目規(guī)模匯總表如下表所示：《項目規(guī)模匯總表》個人維護項目規(guī)模核算實際工作中部分項目某語言模塊維護存在多個人員角色，因此根據項目的實際情況，由項目負責人確定每個人員在維護本項目工作中所占的比例，根據比例算出個人所維護的規(guī)模，然后將各人自然月內所有維護的各語言模塊的規(guī)模加總計算出個人月維護項目規(guī)模。計算公式如下：個人月維護項目規(guī)模=∑（項目規(guī)模*個人項目維護百分比）績效值人員Html模塊月維護績效值JAVA模塊月維護績效值C模塊月維護績效值C模塊月維護績效值個人月維護績效值員工A員工B員工C……模塊開發(fā)語言每千行代碼標準工時HtmlAJavaBCCCD……各語言千行代碼標準工時根據語言的開發(fā)難易程度和維護復雜，確定各類開發(fā)語言模塊的每千行代碼標準工時如下表所示：每千行代碼標準工時表（待確定）個人運維支持類工作績效值計算方法個人在自然月內運維支持類工作績效值計算是通過個人維護項目規(guī)模與每千行代碼標準工時計算得出的。計算公式如下：個人運維支持類工作績效值（自然月）=∑（個人月維護項目規(guī)模*每千行代碼標準工時）匯總表如下：運維支持類工作績效發(fā)放和處罰辦法通過以上核算方法每月核定每個員工運維支持類工作的績效工資，計入個人績效工資中，維護項目、維護比例等信息均向全員公開。在維護項目的過程中，如發(fā)現或發(fā)生本應承擔的維護工作沒有承擔起相應責任的情況，由部門領導進行裁決，一經核實，則停發(fā)該員工當月未能盡職部分的績效工資，并處以雙倍或三倍該未能盡職部分的罰款。并在處罰月后的兩個自然月不得參與該項目運維支持類工作的考核。事務類工作流程工作發(fā)起人工作參與人直接上級登記此項工作信息及參與人角色登記參與工作內容及工時審核所登記工作扣除績效工資標準如下：如在對承擔的項目修改任務，超過規(guī)定時間未完成，由于延誤導致重大影響的，雙倍扣除（由于離職、病假等不可預知的原因除外）。項目上線后，導致運行環(huán)境異常，必須回退但未對企業(yè)造成影響的，雙倍扣除。項目上線后，如果發(fā)現實現需求不完整，或者由于開發(fā)人員對項目熟悉程度不夠導致實現功能有誤，三倍扣除。項目上線后造成重大影響必須回退的，三倍扣除。根據系統(tǒng)運行處提供的運行質量指標進行扣除，如因程序代碼原因導致一級故障的，三倍扣除；如因程序代碼原因導致二級或三級故障的，二倍扣除。.事務類工作（一） 考核范圍事務類工作是指研發(fā)人員所參加的非任務單工作任務，包括培訓、評審、會議、出差、部門行政工作（包括管理例會、編寫制度、數據統(tǒng)計、匯報材料、績效考核、組織會議活動、OA文件處理等）。（二） 考核流程圖及說明說明：角色說明：工作發(fā)起人：部門內部組織的培訓、評審、會議，工作發(fā)起人即組織者；外部發(fā)起的工作，工作發(fā)起人為此項工作在部門內的聯系人。工作參與人：所有參與該項工作的員工。直接上級：工作參與人的直接行政上級。工作發(fā)起人填寫該項工作信息，該內容做為工作審核時參考依據。工作參與人登記所參與該工作信息，該內容做為審核及統(tǒng)計依據。工作參與人直接上級進行審核，審核時需參照工作發(fā)起人所填報內容進行核對，必要時聯系發(fā)起人進行確認。（三） 考核核算方法培訓：按照實際培訓時間為基數，標準工時=基數*系數系數界定：培訓講師：5，參訓人：評審：會議評審：按照評審會議時間為基數，標準工時=基數*系數評委：2，被評審方：郵件評審：每個評委固定2工時會議：按照會議時間為基數，標準工時=基數*系數方案制定者：3倍系數參與者：1倍系數中心層面組織的必須參與的會議系數為1出差：每工作日按6工時計算部門行政工作：按照不同工作崗位所參與行政管理類工作的情況，每個考核周期給予一定的固定工時。.單項指標評價.指標范圍單項指標的考核范圍是針對當季度完成CQ任務，使用CMMI的項目，客戶滿意度，知識貢獻這四類任務的進度、數量、質量以及過程合規(guī)性的指標。單項指標暫定包括開發(fā)進度指標、事務進度指標、知識貢獻指標、代碼質量指標、客戶滿意度指標、過程合規(guī)指標。如圖：.指標原則本項指標是為了考核工作人員在任務工作中以上方面突出或落后的表現給予獎懲。任務過程中涉及各項任務過程相關指標數據，均以CQ上的自動記錄的數據和研發(fā)管理網站上記錄的為準。研發(fā)部門主管人員不定期的抽樣復審對于任務過程中由任務負責人自行觸發(fā)而產生的數據信息，以保證公平公正公開的原則。單項指標設置的指標項可由中心根據管理要求的需要和部門目標
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