【正文】 次100858570706060雖然沒有完成工作目標，4中心核心業(yè)務(wù)、技術(shù)專業(yè)知識掌握甚少，需要他人幫助下完成工作。8：10：2）第四章（三） 考核核算方法以季度為單位進行綜合評價，詳見《研發(fā)部門季度考核評價表》。229。（二） 考核流程圖及說明20%的，給予懲罰。項目滿意度bug。如圖所示：按照最終排名結(jié)果，排名前三名（個人指標小于. 代碼質(zhì)量指標（一） 考核范圍代碼質(zhì)量指標的考核范圍是給予部門平均獎勵，指標小于下達時間229。指標為（二） 考核流程圖及說明CMMI評審：會議評審：按照評審會議時間為基數(shù)，標準工時=基數(shù)*系數(shù)評委：2，被評審方：郵件評審：每個評委固定根據(jù)系統(tǒng)運行處提供的運行質(zhì)量指標進行扣除，如因程序代碼原因?qū)е乱患壒收系?，三倍扣除；如因程序代碼原因?qū)е露壔蛉壒收系?，二倍扣除。C……模塊開發(fā)語言每千行代碼標準工時HtmlAJavaBCCCD……項目規(guī)模核算通過項目所包含的千行代碼量以及項目的維護系統(tǒng)來評定項目的規(guī)模，將項目按照語言來劃分四類模塊（HTML、JAVA、C、C）。最終工作量的計算公式為：最終工作量=實際工時*50%*（1延期扣除比率）+實際工時*50%延期扣除比率的換算方法同開發(fā)類任務(wù)延期扣除比率。非開發(fā)類任務(wù)流程研發(fā)部門負責(zé)人任務(wù)承接、申請人CQ任務(wù)管理員業(yè)務(wù)組長、技術(shù)組長CQ任務(wù)書下達通知審批任務(wù)，指定任務(wù)承接人確認工時申請任務(wù)執(zhí)行任務(wù)完成任務(wù)目標，提供相關(guān)文檔提交二級任務(wù)關(guān)閉任務(wù)下達任務(wù)確認工時已在往期核算過的任務(wù)不再重復(fù)核算。bug開發(fā)類任務(wù)的最終工作量是依據(jù)任務(wù)完成情況而評定出的。10%的浮動。任務(wù)參與人遵循回避原則。填寫《開發(fā)類任務(wù)修改方案》、《開發(fā)類任務(wù)工作量估算表》（以下簡稱“估算表”）。.. 開發(fā)類任務(wù)工作量核算（一） 考核范圍開發(fā)類任務(wù)的考核范圍是Software每個開發(fā)任務(wù)，為了保證工時評估的準確性，要求最大工時不超過率bug完成任務(wù)目標，提供任務(wù)要求的相關(guān)文件任務(wù)承接人根據(jù)任務(wù)目標執(zhí)行任務(wù)，解決問題或提供任務(wù)要求的相關(guān)文件。月維護績效值C模塊月維護績效值C工作發(fā)起人填寫該項工作信息，該內(nèi)容做為工作審核時參考依據(jù)。工時計算單項指標設(shè)置的指標項可由中心根據(jù)管理要求的需要和部門目標方向而進行持續(xù)性的調(diào)整，不定期地進行增加或削減當前的指標評價，以及調(diào)整某單項指標的獎罰額度。下達時間229。給予部門平均獎勵，指標小于CQ0腳本每季度進行統(tǒng)計，并由績效考核管理人員將統(tǒng)計結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。獎懲額度參照（二） 考核流程圖及說明=個人維護項目數(shù)部門客戶滿意指標平均數(shù)（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計出各人的事務(wù)進度指標，并且計算出部門平均值。20%表示個人維護所有項目客戶滿意平均達到符合度項目過程229。60%）給予特別獎勵，指標大于獎懲額度指標指標指標指標指標指標123部門平均獎勵懲罰綜合評價流程組長研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)組員評價全體員工評價.1/2，中級紀律和規(guī)章。團隊協(xié)作能力與他人協(xié)調(diào)無間，順利完成工作，善于協(xié)調(diào)與溝通且卓有成效。應(yīng)他人要求或必要時才與其合作，雖不影響工作，但溝通不夠主動?；菊莆罩行暮诵臉I(yè)務(wù)、活運用，有對業(yè)務(wù)流程1/4。此項評分占績效考核比重的20%。（二） 考核流程圖及說明60%，大于229。過程合規(guī)指標的考核范圍是使用如圖所示：按照最終排名結(jié)果，排名前三名（個人指標大于指標獎懲額度。代碼質(zhì)量指標公式：代碼質(zhì)量指標所有任務(wù)均按時完成或者各任務(wù)時間完成之和為零。=任務(wù)個數(shù)部門事務(wù)進度指標平均值（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計出各人的事務(wù)進度指標，并且計算出部門平均值。0完成時限..工作參與人登記所參與該工作信息，該內(nèi)容做為審核及統(tǒng)計依據(jù)。人項目研發(fā)人員作為電子口岸運維支持體系中的三線，應(yīng)根據(jù)相關(guān)流程，負責(zé)事件、問題的處理。確認工時一般情況下由任務(wù)承接人的直接上級確認工時，特殊任務(wù)由研發(fā)部門負責(zé)人確認工時。bug代碼審查任務(wù)的工時占總工時的人時。輸出物。二級開發(fā)任務(wù)，本考核周期內(nèi)代碼審查任務(wù)及技術(shù)測試任務(wù)均已完成的開發(fā)任務(wù)納入本期核算。草稿[總則.響應(yīng)任務(wù)，編寫任務(wù)修改方案承接人應(yīng)根據(jù)任務(wù)描述，分析任務(wù)，編寫任務(wù)修改方案，細化修改內(nèi)容并估算所用標準工時。3二級任務(wù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)估算工時審批三級任務(wù)。CQ與CQ腳本每月統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果公布到績效考核數(shù)據(jù)管理平臺上。運維支持類工作的考核以所維護項目規(guī)模進行評定，以項目的千行代碼量作為基數(shù)，同時，根據(jù)數(shù)據(jù)中心運行項目保障等級、業(yè)務(wù)重要性、技術(shù)復(fù)雜度、維護支持工作量的多少等因素確定每個項目的維護系數(shù)，從而確定項目的維護規(guī)模。項目負責(zé)人每月可以提交項目代碼量（需經(jīng)過技術(shù)組負責(zé)人審核）和維護比例調(diào)整數(shù)據(jù)，考核管理員根據(jù)調(diào)整數(shù)據(jù)重新統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)。A員工項目上線后造成重大影響必須回退的，三倍扣除。（三） 考核核算方法CQ三級開發(fā)任務(wù)，本考核周期內(nèi)代碼審查及技術(shù)測試均已完成的納入本期核算。=為完成時限）給予特別獎勵，指標大于表示所有任務(wù)總體提前=個人工時部門代碼質(zhì)量指標平均數(shù)（三） 考核核算方法研發(fā)部門內(nèi)部績效考核管理人員按照季度內(nèi)統(tǒng)計出各人的代碼質(zhì)量指標，并且計算出部門平均值。1加權(quán)公式：229。60%，大于40%的，給予懲罰。知識貢獻指標公式：知識貢獻指標20：30：10，平均值上下的員工數(shù)比例為有使用技術(shù)工具意識。100懶散、粗心，可避免的心，偶爾出錯。推卸責(zé)任，自我約束差，響他人。對于一年的考核成績之和超過全部同級別員工一年考核成績之和的平均值的前“薪資提高級別比例”者，處室向中心申請?zhí)岣咂湫劫Y水平,提高幅度由處室領(lǐng)導(dǎo)參考員工超過平均值的部分決定；對于一年的考核成績之和與全部同級別員工一年考核成績之和的平均值的比值低于40%表示個人參與所有項目的過程合規(guī)平均達到過程過程合規(guī)指