研發(fā)績效指標的設計(編輯修改稿)
2025-07-27 07:51 本頁面
【文章內容簡介】 就是要將公司戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略和產品規(guī)劃分解到相關責任研發(fā)部門。這個過程相對比較容易，比如新產品上市成功率、新產品銷售額、研發(fā)投入產出比等等?！ ⊙邪l(fā)績效指標的流程職責分解 研發(fā)績效指標的流程職責分解就是通過對開發(fā)流程的全流程和流程過程來設計研發(fā)績效指標。這是一個比較困難的問題，因為很多企業(yè)流程設計不嚴謹，流程節(jié)點不清晰，崗位責、權、利不明確，導致流程指標無法有效識別：有些企業(yè)的開發(fā)流程僅僅停留開發(fā)人員的腦袋里，有些僅僅是在ISO9000程序上幾頁紙，無法準確清晰的描述開發(fā)流程。因此，為保證流程管理體系的有效
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