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正文內(nèi)容

研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2024-07-27 07:51 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就是要將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃分解到相關(guān)責(zé)任研發(fā)部門。這個(gè)過(guò)程相對(duì)比較容易,比如新產(chǎn)品上市成功率、新產(chǎn)品銷售額、研發(fā)投入產(chǎn)出比等等?! ⊙邪l(fā)績(jī)效指標(biāo)的流程職責(zé)分解  研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的流程職責(zé)分解就是通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)流程的全流程和流程過(guò)程來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效指標(biāo)。這是一個(gè)比較困難的問(wèn)題,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)流程設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn),流程節(jié)點(diǎn)不清晰,崗位責(zé)、權(quán)、利不明確,導(dǎo)致流程指標(biāo)無(wú)法有效識(shí)別:有些企業(yè)的開(kāi)發(fā)流程僅僅停留開(kāi)發(fā)人員的腦袋里,有些僅僅是在ISO9000程序上幾頁(yè)紙,無(wú)法準(zhǔn)確清晰的描述開(kāi)發(fā)流程。因此,為保證流程管理體系的有效
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