qa215215管理咨詢(xún)有限公司績(jī)效管理與績(jī)效指標(biāo)的制定(編輯修改稿)
2025-10-21 02:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 cator），通常是指可量化的指標(biāo)。KPI指標(biāo)指定與分解有三種重點(diǎn)思路：BSC四維度分解法、企業(yè)目標(biāo)分解法和職能職責(zé)分解法。 CPI、CSF、KPA KPI制定的關(guān)鍵流程,KPI指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)—— 與企業(yè)的總目標(biāo)吻合 是增值環(huán)節(jié)（增加價(jià)值、降低成本、提高效率） 對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度 適用于二八原則（數(shù)量） KPI指標(biāo)的選擇方法： 價(jià)值樹(shù)分解法 月亮圖法,指標(biāo)制定的幾個(gè)注意點(diǎn),目標(biāo)的一致性：橫向與縱向 指標(biāo)的可控性：必須是有效可控的 考核的平衡問(wèn)題：量化的合理性,目標(biāo)管理（MBO）的完整流程示意,D、平衡計(jì)分卡（BSC）設(shè)計(jì)方法,平衡計(jì)分卡是基于戰(zhàn)略而又促進(jìn)戰(zhàn)略、將企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的一種績(jī)效管理工具。它打破傳統(tǒng)考核的局限性，對(duì)企業(yè)從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行全方位考核。,平衡計(jì)分卡（BSC）的核心內(nèi)容,平衡計(jì)分卡－舉例,國(guó)電集團(tuán)某廠(chǎng)的BSC：指標(biāo)表 佛山日升：部門(mén)考核指標(biāo)表,企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享,主管為下屬制定指標(biāo)的程序： 方法：“四傻瓜原則” 直接配用（獨(dú)立負(fù)責(zé)或分享指標(biāo)） 間接改造（范圍、數(shù)字） 普遍適用（通用目標(biāo)） 日常工作（職能職責(zé)）,E、績(jī)效指
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