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正文內(nèi)容

某有限公司績效指標詞典(編輯修改稿)

2025-08-28 23:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 門:人力資源部形式:《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明:考核標準見附件1;需要給市場業(yè)務部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務部、人力資源部、信息管理部、生產(chǎn)部、采購部、工程部、項目管理部。分每月越大越好Y部門:人力資源部周期:按月部門:財務報關部、人力資源部形式:《綜合管理評價表》 信息管理部KPI定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核周期指標極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及周期數(shù)據(jù)輸入部門提升信息化水平ERP計劃執(zhí)行率 公式:ERP分階段項目實際完成數(shù)/ERP分階段項目計劃完成數(shù)100%。說明:此數(shù)據(jù)由信息管理部提供,須附相關證明數(shù)據(jù),并經(jīng)分管副總審核。%每月越大越好Y部門:信息管理部周期:按月部門:人力資源部、形式:《指針信息收集提報表》制度流程建設流程優(yōu)化項數(shù)說明:以計劃優(yōu)化的流程項數(shù)為準。說明:此數(shù)據(jù)由信息管理部提供,須附相關證明數(shù)據(jù),并經(jīng)分管副總審核。個每月越大越好Y部門:信息管理部周期:按季部門:人力資源部形式:《指針信息收集提報表》IT培訓計劃達標率 IT培訓計劃達標率公式:IT培訓課程完成數(shù)/IT培訓課程計劃數(shù)*100%。%每月越大越好Y部門:人力資源部周期:按月部門:信息管理部形式:《指針信息收集提報表》部門職能信息系統(tǒng)重大事故次數(shù) 說明:信息系統(tǒng)重大事故包括以下幾個方面,網(wǎng)絡(1)受影響工作站大于30臺,正常上班系統(tǒng)停用時間大于30分鐘;(2)Outlook的使用,由于內(nèi)部原因造成30%工作站不能用(3)財務系統(tǒng)由于內(nèi)部原因造成30%工作站不能用,硬設備停用1天;(4)ERP系統(tǒng)由于內(nèi)部原因造成30%工作站不能用,停用24h;(4)人事考勤系統(tǒng)由于內(nèi)部原因造成30%工作站不能用,IC卡鐘1天停用。此數(shù)據(jù)由信息管理部提供,須附相關證明數(shù)據(jù),并經(jīng)分管副總審核。次每月越小越好Y部門:信息管理部周期:按月部門:人力資源部形式:《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明:考核標準見附件1; 需要給信息管理部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務部、人力資源部、市場業(yè)務部、生產(chǎn)部、采購部、工程部、項目管理部、品系部、體系管理部。分每月越大越好Y部門:人力資源部周期:按月部門:信息管理部形式:《綜合管理評價表》 生產(chǎn)部KPI定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核周期指標極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及周期數(shù)據(jù)輸入部門降低綜合成本質(zhì)量失敗成本率說明:因退貨、制程不良造成的損失成本/當月自社產(chǎn)值*100%;由品系部統(tǒng)一判定,其中HT質(zhì)量失敗成本為1%,CNC質(zhì)量失敗成本為3%;客戶退貨失敗成本=銷售價格+返工成本;制程失敗成本=實際成本。%每月越小越好Y部門:品系部周期:按月部門:生產(chǎn)部、人力資源部形式:《指針信息收集提報表》客戶滿意準時交貨率公式:按時交貨批次/總交貨批次100%。%每月越大越好Y部門:信息管理部周期:按月部門:人力資源部、生產(chǎn)部形式:《指針信息收集提報表》提高運營效率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)公式:30247。(銷售成本/平均存貨)。天每月越小越好Y部門:財務部周期:按月部門:生產(chǎn)部、人力資源部形式:《指針信息收集提報表》提高運營效率安全事故次數(shù)說明:在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故次數(shù)。次每月越小越好Y部門:人力資源部周期:按月部門:生產(chǎn)部形式:《指針信息收集提報表》提高運營效率設備稼動率公式:設備實際使用機時數(shù)/設備核定開機總時數(shù)100%。說明:此資料由生產(chǎn)部提供,須附相關證明資料,并經(jīng)分管副總審核。%每月越大越好Y部門:生產(chǎn)部周期:按月部門:人力資源部形式:《指針信息收集提報表》提升產(chǎn)能人均自社產(chǎn)值公式:自產(chǎn)值/生產(chǎn)部總平均人數(shù)。說明:生產(chǎn)部總平均人數(shù)=(月初人數(shù)+月末人數(shù))/2;此數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供,須附相關證明資料,并經(jīng)分管副總審核。萬元/每月越大越好Y部門:生產(chǎn)部周期:按月部門:人力資源部形式:《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明:考核標準見附件1;綜合管理標準每月由總經(jīng)辦評分;需要給生產(chǎn)部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務部、人力資源部、市場業(yè)務部、采購部、工程部、品系部。分每月越大越好Y部門:人力資源部周期:按月部門:生產(chǎn)部、人力資源部形式:《綜合管理評價表》 采購部KPI定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核周期指標極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及周期數(shù)據(jù)輸入部門提高運營效率采購報價達標率公式:3天內(nèi)完成報價的產(chǎn)品總個數(shù)/當月可以在兩天內(nèi)完成報價的產(chǎn)品總個數(shù)100%。%每月越大越好Y部門:工程部周期:按月部門:采購部、人力資源部形式:《指針信息收集提報表》提高運營效率準時交貨達標率公式:實際到料批數(shù)/要求到料訂單批數(shù)100%。說明:生產(chǎn)性物料在本指標統(tǒng)計范圍之內(nèi)。%每月越大越好Y部門:生產(chǎn)部周期:按月部門:采購部、人力資源部形式:《指針信息收集提報表》降低綜合成本采購成本降低額度達標率公式:實際完成采購成本降低的產(chǎn)品種類/計劃降低采購成本的產(chǎn)品種類*100%。說明:此數(shù)據(jù)由采購部提供,須附相關證明數(shù)據(jù),并經(jīng)分管副總審核。%每月越大越好Y部門:采購部周期:按月部門:人力資源部形式:《指針信息收集提報表》保證質(zhì)量供貨商管理體系有效性評價說
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