某有限公司績效指標(biāo)詞典(編輯修改稿)
2025-08-28 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；需要給市場業(yè)務(wù)部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務(wù)部、人力資源部、信息管理部、生產(chǎn)部、采購部、工程部、項目管理部。分每月越大越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：財務(wù)報關(guān)部、人力資源部形式：《綜合管理評價表》 信息管理部KPI定義表指標(biāo)來源指標(biāo)名稱計算公式及說明計量單位考核周期指標(biāo)極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及周期數(shù)據(jù)輸入部門提升信息化水平ERP計劃執(zhí)行率 公式：ERP分階段項目實際完成數(shù)/ERP分階段項目計劃完成數(shù)100%。說明：此數(shù)據(jù)由信息管理部提供，須附相關(guān)證明數(shù)據(jù)，并經(jīng)分管副總審核。%每月越大越好Y部門：信息管理部周期：按月部門：人力資源部、形式：《指針信息收集提報表》制度流程建設(shè)流程優(yōu)化項數(shù)說明：以計劃優(yōu)化的流程項數(shù)為準(zhǔn)。說明：此數(shù)據(jù)由信息管理部提供，須附相關(guān)證明數(shù)據(jù)，并經(jīng)分管副總審核。個每月越大越好Y部門：信息管理部周期：按季部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》IT培訓(xùn)計劃達標(biāo)率 IT培訓(xùn)計劃達標(biāo)率公式：IT培訓(xùn)課程完成數(shù)/IT培訓(xùn)課程計劃數(shù)*100%。%每月越大越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：信息管理部形式：《指針信息收集提報表》部門職能信息系統(tǒng)重大事故次數(shù) 說明：信息系統(tǒng)重大事故包括以下幾個方面，網(wǎng)絡(luò)（1）受影響工作站大于30臺，正常上班系統(tǒng)停用時間大于30分鐘；（2）Outlook的使用，由于內(nèi)部原因造成30%工作站不能用（3）財務(wù)系統(tǒng)由于內(nèi)部原因造成30%工作站不能用，硬設(shè)備停用1天；（4）ERP系統(tǒng)由于內(nèi)部原因造成30%工作站不能用，停用24h；（4）人事考勤系統(tǒng)由于內(nèi)部原因造成30%工作站不能用，IC卡鐘1天停用。此數(shù)據(jù)由信息管理部提供，須附相關(guān)證明數(shù)據(jù)，并經(jīng)分管副總審核。次每月越小越好Y部門：信息管理部周期：按月部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1； 需要給信息管理部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、工程部、項目管理部、品系部、體系管理部。分每月越大越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：信息管理部形式：《綜合管理評價表》 生產(chǎn)部KPI定義表指標(biāo)來源指標(biāo)名稱計算公式及說明計量單位考核周期指標(biāo)極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及周期數(shù)據(jù)輸入部門降低綜合成本質(zhì)量失敗成本率說明：因退貨、制程不良造成的損失成本/當(dāng)月自社產(chǎn)值*100%；由品系部統(tǒng)一判定，其中HT質(zhì)量失敗成本為1%，CNC質(zhì)量失敗成本為3%；客戶退貨失敗成本=銷售價格+返工成本；制程失敗成本=實際成本。%每月越小越好Y部門：品系部周期：按月部門：生產(chǎn)部、人力資源部形式：《指針信息收集提報表》客戶滿意準(zhǔn)時交貨率公式：按時交貨批次/總交貨批次100%。%每月越大越好Y部門：信息管理部周期：按月部門：人力資源部、生產(chǎn)部形式：《指針信息收集提報表》提高運營效率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)公式：30247。（銷售成本/平均存貨）。天每月越小越好Y部門：財務(wù)部周期：按月部門：生產(chǎn)部、人力資源部形式：《指針信息收集提報表》提高運營效率安全事故次數(shù)說明：在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故次數(shù)。次每月越小越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：生產(chǎn)部形式：《指針信息收集提報表》提高運營效率設(shè)備稼動率公式：設(shè)備實際使用機時數(shù)/設(shè)備核定開機總時數(shù)100%。說明：此資料由生產(chǎn)部提供，須附相關(guān)證明資料，并經(jīng)分管副總審核。%每月越大越好Y部門：生產(chǎn)部周期：按月部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》提升產(chǎn)能人均自社產(chǎn)值公式：自產(chǎn)值/生產(chǎn)部總平均人數(shù)。說明：生產(chǎn)部總平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2；此數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供，須附相關(guān)證明資料，并經(jīng)分管副總審核。萬元/每月越大越好Y部門：生產(chǎn)部周期：按月部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；綜合管理標(biāo)準(zhǔn)每月由總經(jīng)辦評分；需要給生產(chǎn)部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、采購部、工程部、品系部。分每月越大越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：生產(chǎn)部、人力資源部形式：《綜合管理評價表》 采購部KPI定義表指標(biāo)來源指標(biāo)名稱計算公式及說明計量單位考核周期指標(biāo)極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及周期數(shù)據(jù)輸入部門提高運營效率采購報價達標(biāo)率公式：3天內(nèi)完成報價的產(chǎn)品總個數(shù)/當(dāng)月可以在兩天內(nèi)完成報價的產(chǎn)品總個數(shù)100%。%每月越大越好Y部門：工程部周期：按月部門：采購部、人力資源部形式：《指針信息收集提報表》提高運營效率準(zhǔn)時交貨達標(biāo)率公式：實際到料批數(shù)/要求到料訂單批數(shù)100%。說明：生產(chǎn)性物料在本指標(biāo)統(tǒng)計范圍之內(nèi)。%每月越大越好Y部門：生產(chǎn)部周期：按月部門：采購部、人力資源部形式：《指針信息收集提報表》降低綜合成本采購成本降低額度達標(biāo)率公式：實際完成采購成本降低的產(chǎn)品種類/計劃降低采購成本的產(chǎn)品種類*100%。說明：此數(shù)據(jù)由采購部提供，須附相關(guān)證明數(shù)據(jù)，并經(jīng)分管副總審核。%每月越大越好Y部門：采購部周期：按月部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》保證質(zhì)量供貨商管理體系有效性評價說
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