【文章內(nèi)容簡介】 品生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)單編制物料清單，物料清單編制錯誤的，每處扣2分編制不及時的，每延誤一天扣2分2 填制物料請購單掌握庫存信息，根據(jù)庫存物料和需求情況，填制物料請購單，填制不及時的，每延誤一天扣2分填制錯誤的，每處扣2分3 物料跟蹤、清查定期對采購物料、生產(chǎn)物料、油墨物料等進(jìn)行跟蹤、清查，并做好記錄，清查缺少一次扣5分記錄填制不完整的或錯誤的，每處扣1分4 物料分析根據(jù)各訂單生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對照物料使用情況做分析報告，提出改進(jìn)意見，每月1次，缺少扣5分5 協(xié)助工作協(xié)助物資盤點(diǎn)、生產(chǎn)計劃安排、貨代等，未起到協(xié)助作用扣2分6 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：3．生產(chǎn)計劃跟單崗位考核指標(biāo)考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)分值考評標(biāo)準(zhǔn)1 交貨期確定根據(jù)訂單交貨期要求和生產(chǎn)計劃安排，確定各訂單交貨期，每出現(xiàn)一個訂單沒做交貨期確定扣5分2 生產(chǎn)計劃跟蹤根據(jù)生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，包括技術(shù)工藝、質(zhì)量、人力、物料、設(shè)備等配置進(jìn)度，并做好生產(chǎn)進(jìn)度表。出現(xiàn)一個訂單未做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和記錄的扣5分3 生產(chǎn)進(jìn)度反饋各訂單生產(chǎn)進(jìn)度信息反饋給銷售部門人員和上級領(lǐng)導(dǎo)，定期傳遞書面材料，對于生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差的，需要及時反饋。信息不真實(shí)的扣5分，反饋不及時的扣3分4 生產(chǎn)進(jìn)度分析根據(jù)各訂單生產(chǎn)計劃對照實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況做分析報告，提出改進(jìn)意見，每月1次，缺少扣5分5 船務(wù)、貨代及報關(guān)工作根據(jù)訂單交貨期，確定船務(wù)、貨代單位，不及時的每次扣2分確定船務(wù)、貨代單位需要按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，重點(diǎn)是“貨比三家、陽光采購”出現(xiàn)違規(guī)的，實(shí)行“一票否決”，并做相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰6 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：4．統(tǒng)計及考核崗位考核指標(biāo)考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)分值考評標(biāo)準(zhǔn)1 工時匯總統(tǒng)計定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行工時匯總、統(tǒng)計、提交財務(wù)部。統(tǒng)計不及時每次扣2分，統(tǒng)計錯誤的每次扣3分2 費(fèi)用及成本統(tǒng)計根據(jù)各項(xiàng)目部成本核算員統(tǒng)計數(shù)據(jù)，匯總制造費(fèi)用、統(tǒng)計、提交財務(wù)部，統(tǒng)計不及時每次扣2分，統(tǒng)計錯誤的每次扣3分3 考核工作按月提供對項(xiàng)目部考核的生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)計劃完成情況、工時情況、材料和設(shè)備使用情況等。數(shù)據(jù)要求真實(shí)完整，出現(xiàn)作弊現(xiàn)象的實(shí)行“一票否決”，數(shù)據(jù)不完整的每項(xiàng)扣3分4 料、工、費(fèi)分析定期（按季度）對各項(xiàng)目部進(jìn)行料、工、費(fèi)的對比分析，為生產(chǎn)優(yōu)化提供依據(jù)，缺少一次扣5分5 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：5．油墨調(diào)色崗位考核指標(biāo)考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)分值考評標(biāo)準(zhǔn)1 油墨制作與調(diào)色根據(jù)油墨配方，配制油墨、裝桶并做好記錄，寫好提示板，根據(jù)色樣調(diào)色。要求試色時間在半小時內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)要求。未及時完成生產(chǎn)計劃的，每延誤半天扣3分油墨未達(dá)到生產(chǎn)要求的，如顏色、量等，每次扣5分2 成本控制嚴(yán)格按要求配制油墨，禁止浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)有傾倒等浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，扣5分，并按相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失處罰3 技術(shù)資料整理、保管每天對各類技術(shù)資料、試驗(yàn)資料和數(shù)據(jù)的整理和保管，發(fā)現(xiàn)資料整理不合格扣2分4 清潔清掃隨時清掃場地，保持原料存放場地和工作場地清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格的每次扣2分5 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：6．打包工崗位考核指標(biāo)考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)分值考評標(biāo)準(zhǔn)1 邊角料分揀、打包入庫及時將邊角料分揀、打包入庫，并做好記錄，不及時和未做記錄的，每次扣2分2 打包機(jī)操作和保養(yǎng)按照操作規(guī)程操作機(jī)器，做好日常保養(yǎng)、潤滑。未按規(guī)程操作導(dǎo)致故障的每次扣3分，日常未做保養(yǎng)的每天扣2分3 打包區(qū)域清潔清掃隨時清掃場地，保持邊角料存放場地和工作場地清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格的每次扣2分備注：7．木工崗位考核指標(biāo)考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)分值考評標(biāo)準(zhǔn)1 木箱制作根據(jù)要求按時完成木箱制作，不及時的每延期一天扣3分材料控制，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象，每次扣2分木箱制作符合包裝要求，因自身制作錯誤原因?qū)е虏环弦蟮?，每次?分2 其他木制品制作公司其他木制品簡單制作和維修，工作推委或者故意拖延的，每次扣3分3 清潔清掃隨時清掃場地，保持木箱存放場地和工作場地清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格的每次扣2分備注：五. 技術(shù)工藝部考核指標(biāo)1．研發(fā)主管崗位考核指標(biāo)考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)分值考評標(biāo)準(zhǔn)1 編制研發(fā)預(yù)算、控制費(fèi)用按計劃編制年度研發(fā)預(yù)算或者項(xiàng)目預(yù)算，未及時編制的扣3分費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出預(yù)算時，每超出2%，扣1分。記錄：預(yù)算記錄2 制定研發(fā)計劃并實(shí)施制定詳細(xì)的研發(fā)計劃，設(shè)定考核評價節(jié)點(diǎn)，并按計劃執(zhí)行，未按計劃完成任務(wù)的，根據(jù)計劃的完成百分比情況打分，低于95% 的，每低5個百分點(diǎn)扣2分。記錄：研發(fā)計劃、節(jié)點(diǎn)控制3 新產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)客戶要求，開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)有明顯不努力或無理拖延的，酌情25扣分。記錄：開發(fā)計劃、試制記錄4 支持生產(chǎn)支持解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)、設(shè)備改造難題。未起到支持作用每次扣3分。記錄：技術(shù)問題解決記錄、設(shè)備改造建議記錄5 技術(shù)資料整理、存檔定期對各類技術(shù)資料、產(chǎn)品資料和數(shù)據(jù)的整理和保管，發(fā)現(xiàn)資料整理不合格扣2分。記錄：產(chǎn)品資料記錄、數(shù)據(jù)記錄、技術(shù)資料目錄6 咨詢工作解答相關(guān)人員的技術(shù)咨詢問題，解答不了時尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助。未起到咨詢作用或者無故拖延的，每次扣3分7 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：2．模具開發(fā)主管崗位考核指標(biāo)考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)分值考評標(biāo)準(zhǔn)1 模具設(shè)計、開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品要求，設(shè)計、開發(fā)新模具。開發(fā)不及時延誤1天以上，每延期一天扣1分2 跟蹤模具加工、安裝、調(diào)試跟蹤模具制造和安裝調(diào)試過程，解決過程中遇到的問題。為做到及時跟蹤的，每次扣3分3 模具改進(jìn)、維護(hù)清查現(xiàn)有模具，編號登記，保管維護(hù)好模具。根據(jù)需要對現(xiàn)有模具進(jìn)行改進(jìn)使用。模具管理混亂的，發(fā)現(xiàn)一例扣3分。記錄：改進(jìn)、維護(hù)記錄4 模具資料整理、存檔定期對各類圖紙、資料和數(shù)據(jù)的整理和保管，發(fā)現(xiàn)資料整理不合格扣2分。記錄：模具臺帳5 咨詢工作解答相關(guān)人員的技術(shù)咨詢問題，解答不了時尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助。未起到咨詢作用或者無故拖延的，每次扣3分6 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：3．工藝員崗位考核指標(biāo)考核維度：業(yè)績績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)分值考評標(biāo)準(zhǔn)1 制定生產(chǎn)工藝根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)單及產(chǎn)品技術(shù)要求，制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，未及時制定的扣3分。記錄：工藝文件2 指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)過程從工藝角度，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)過程，對于重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，未起到指導(dǎo)作用的每次扣3分3 工藝檢查記錄做好工藝檢查記錄，關(guān)鍵環(huán)節(jié)無監(jiān)督記錄的扣3分。記錄：關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制記錄、工藝檢查記錄4 整理產(chǎn)品工藝和編制操作規(guī)程整理各類產(chǎn)品工藝資料，編制操作規(guī)程。未按計劃完成的，扣3分。記錄：工藝文件、操作規(guī)程5 編制“三標(biāo)一體”文件協(xié)助編制“三標(biāo)一體”文件，未起到協(xié)助作用的，扣5分6 產(chǎn)品編碼產(chǎn)品編碼，出現(xiàn)漏編的每次扣5分，出現(xiàn)編碼錯誤的，每次扣3分7 產(chǎn)品定額產(chǎn)品定額，延誤工作2天以上的，每天扣3分8 咨詢工作解答相關(guān)人員的技術(shù)咨詢問題，解答不了時尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助。未起到咨詢作用或者無故拖延的，每次扣3分9 保密工作不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰備注：4．技術(shù)員（1）崗位考核指標(biāo)考核維度：業(yè)績績效