業(yè)績考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】1/112★機(jī)密中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方案2/112★機(jī)密中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方案管理咨詢公司3/112目　錄第一部分導(dǎo)言...................................

2025-05-02 12:09

財(cái)務(wù)部各崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表匯總-資料下載頁

【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 19

2025-07-30 00:10

確定業(yè)績考核指標(biāo)流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】確定業(yè)績考核指標(biāo)編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)公司簽訂的業(yè)績合同，確定公司年度業(yè)績指標(biāo)及權(quán)重企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位02制訂機(jī)關(guān)處室、所屬單位第一負(fù)責(zé)人業(yè)績合同企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位03審核機(jī)關(guān)處室、所屬單位第一負(fù)責(zé)人業(yè)績合同吐哈油

2025-04-12 23:22

績效考核-關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】安全生產(chǎn)部部長年度績效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財(cái)務(wù)方面產(chǎn)量材料消耗顧客方面安全保衛(wèi)滿意度內(nèi)部營運(yùn)流程方面千人負(fù)傷率合同按時(shí)完成率重點(diǎn)合同按時(shí)完成率學(xué)習(xí)與成長方面

2025-07-12 14:47

分子公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績效考核業(yè)績指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說明1、營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績效考核按照集團(tuán)《績效考核制度》規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行2、營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員包括分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含技術(shù)經(jīng)理）、總

2025-06-30 19:22

工程項(xiàng)目管理崗位業(yè)績考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）基建委員會(huì)工程項(xiàng)目管理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)基建工程項(xiàng)目的施工管理直接上級(jí)直接上級(jí)50%優(yōu)良中差對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度及現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等給予積極有力

2024-11-23 05:45

公司普通員工業(yè)績考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工業(yè)績考核指標(biāo)格式部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期

2025-06-30 18:41

[精選]業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁業(yè)績考核咨詢報(bào)告第2頁報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。

2025-01-22 04:28

[精選]企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的

2025-01-18 18:08

外派審計(jì)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632審計(jì)部外派審計(jì)室外派審計(jì)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)完成所交辦子公司及辦事處的審計(jì)任務(wù)，完成倉儲(chǔ)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)任務(wù)，完成審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告直接上級(jí)70%由部門經(jīng)理根據(jù)外派審計(jì)員審計(jì)報(bào)告評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分；本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)

2024-09-28 14:43

電力行業(yè)-服務(wù)部-信息管理崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處，扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購置所提建議的合理性合理性對(duì)購置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次，扣

2025-01-06 17:22

分子公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)重科績效考核指標(biāo)組成表中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績效考核業(yè)績指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說明1、營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績效考核按照集團(tuán)《績效考核制度》規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行2、營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員包括分子公司總經(jīng)

2025-08-22 11:43

電力行業(yè)-服務(wù)部-信息管理崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處，扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購置所提建議的合理性合理性對(duì)購置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次，扣[]分本崗位提交報(bào)告在充分滿足需求的前提下把采購

2024-09-01 10:33

工程管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程部副經(jīng)理考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分檢查土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)土建施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱患及時(shí)督促處理工程質(zhì)量報(bào)告，檢查結(jié)果辦公室、督察25％10

2025-08-22 20:18

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】7/7企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)

2025-04-08 11:12

財(cái)務(wù)處-基建會(huì)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)03-文庫吧

財(cái)務(wù)處-基建會(huì)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)03-wenkub

財(cái)務(wù)處-基建會(huì)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)03(已修改)

財(cái)務(wù)處-基建會(huì)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)03(編輯修改稿)