某有限公司績效指標(biāo)詞典-預(yù)覽頁
【正文】 數(shù)/出貨總數(shù)）1000000。 萬元/人%每月越大越好Y部門：工程部周期：按月部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》物流管理部KPI定義表指標(biāo)來源指標(biāo)名稱計算公式及說明計量單位考核周期指標(biāo)極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及周期數(shù)據(jù)輸入部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)交貨及時率公式：準(zhǔn)時交貨次數(shù)／總交貨次數(shù)100%說明：以ERP輸出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；任何原因?qū)е碌慕回洸患皶r都在本指標(biāo)的統(tǒng)計范圍之內(nèi)。（銷售成本/平均存貨）。分每月越大越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：財務(wù)報關(guān)部、人力資源部形式：《綜合管理評價表》 人力資源部KPI定義表指標(biāo)來源指標(biāo)名稱計算公式及說明計量單位考核周期指標(biāo)極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及周期數(shù)據(jù)輸入部門降低綜合成本人力成本占銷售收入比率公式：人力成本/銷售收入100%。%每月越小越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：人力資源部、總經(jīng)辦形式：《指針信息收集提報表》提高員工滿意度員工滿意度說明：以員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果為準(zhǔn)；員工滿意度調(diào)查每年進(jìn)行一次。%每月越大越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；需要給人力資源部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務(wù)部、市場業(yè)務(wù)部、信息管理部、生產(chǎn)部、采購部、工程部、項目管理部、品系部、體系管理部。%每年越大越好Y部門：財務(wù)部周期：按年部門：人力資源部、市場業(yè)務(wù)部形式：《指針信息收集提報表》增加收入CNC銷售收入增長率公式：CNC產(chǎn)品銷售增長額/期初銷售收入。天6月越早越好Y部門：總經(jīng)辦周期：按月部門：市場業(yè)務(wù)部、人力資源部形式：《指針信息收集提報表》加強管道建設(shè)營銷管道建設(shè)計劃達(dá)標(biāo)率 公式：本期計劃完成項目/本期計劃項目總數(shù)*100%。說明：此數(shù)據(jù)由信息管理部提供，須附相關(guān)證明數(shù)據(jù)，并經(jīng)分管副總審核。%每月越大越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：信息管理部形式：《指針信息收集提報表》部門職能信息系統(tǒng)重大事故次數(shù) 說明：信息系統(tǒng)重大事故包括以下幾個方面，網(wǎng)絡(luò)（1）受影響工作站大于30臺，正常上班系統(tǒng)停用時間大于30分鐘；（2）Outlook的使用，由于內(nèi)部原因造成30%工作站不能用（3）財務(wù)系統(tǒng)由于內(nèi)部原因造成30%工作站不能用，硬設(shè)備停用1天；（4）ERP系統(tǒng)由于內(nèi)部原因造成30%工作站不能用，停用24h；（4）人事考勤系統(tǒng)由于內(nèi)部原因造成30%工作站不能用，IC卡鐘1天停用。%每月越小越好Y部門：品系部周期：按月部門：生產(chǎn)部、人力資源部形式：《指針信息收集提報表》客戶滿意準(zhǔn)時交貨率公式：按時交貨批次/總交貨批次100%。次每月越小越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：生產(chǎn)部形式：《指針信息收集提報表》提高運營效率設(shè)備稼動率公式：設(shè)備實際使用機時數(shù)/設(shè)備核定開機總時數(shù)100%。萬元/每月越大越好Y部門：生產(chǎn)部周期：按月部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；綜合管理標(biāo)準(zhǔn)每月由總經(jīng)辦評分；需要給生產(chǎn)部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、采購部、工程部、品系部。%每月越大越好Y部門：生產(chǎn)部周期：按月部門：采購部、人力資源部形式：《指針信息收集提報表》降低綜合成本采購成本降低額度達(dá)標(biāo)率公式：實際完成采購成本降低的產(chǎn)品種類/計劃降低采購成本的產(chǎn)品種類*100%。%每月越小越好Y部門：品系部周期：按月部門：采購部、人力資源部形式：《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；綜合管理標(biāo)準(zhǔn)每月由總經(jīng)辦評分；需要給采購部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、工程部、項目管理部、品系部。說明：此數(shù)據(jù)由工程部提供，須附相關(guān)證明資料，并經(jīng)分管副總審核。分每月越大越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：工程部、人力資源部形式：《綜合管理評價表》 項目管理部KPI定義表指標(biāo)來源指標(biāo)名稱計算公式及說明計量單位考核周期指標(biāo)極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及周期數(shù)據(jù)輸入部門增加收入特定項目營業(yè)額說明：項目管理部自行開發(fā)項目（產(chǎn)品）實現(xiàn)銷售收入。%每月越大越好Y部門：項目管理部周期：按月部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；綜合管理標(biāo)準(zhǔn)每月由總經(jīng)辦評分；需要給項目管理部評分的部門有總經(jīng)辦、財務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、工程部、品系部。%每月越小越好Y部門：市場業(yè)務(wù)部周期：按月部門：人力資源部、品系部形式：《指針信息收集提報表》保證質(zhì)量質(zhì)量成本公式：質(zhì)量缺陷成本/銷售收入。%12月越大越好Y部門：品系部周期：按月部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；綜合管理標(biāo)準(zhǔn)每月由總經(jīng)辦評分；需要給品系部評分的部門有總經(jīng)辦、體系管理部、生產(chǎn)部、工程部、市場業(yè)務(wù)部、人力資源部、采購部、項目管理部。項每月越小越好Y部門：體系管理部周期：按月部門：人力資源部形式：年度審核計劃部門職能體系運作日常稽核未完成項數(shù)說明：指體系運作日?；诉^程中未完成項數(shù)
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