【正文】 收集提報表》保證股東回報模具利潤說明：模具每月實現(xiàn)毛利潤。（銷售成本/平均存貨）。分每月越大越好Y部門：市場業(yè)務(wù)部周期：按月部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶投訴次數(shù)說明：以市場業(yè)務(wù)部收到的總客戶投訴次數(shù)為主；客戶投訴中針對銷售服務(wù)的相關(guān)投訴在本指標(biāo)統(tǒng)計范圍之內(nèi)；此資料由市場業(yè)務(wù)部提供，須附相關(guān)證明資料，并經(jīng)分管副總審核。天9月越早越好Y部門：總經(jīng)辦周期：按月部門：財務(wù)報關(guān)部、人力資源部形式：《指針信息收集提報表》部門職能財務(wù)分析有效性評價說明：1評價財務(wù)管理部財務(wù)分析的有效性；考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1。億元每年越大越好Y部門：財務(wù)部周期：按年部門：總經(jīng)辦、董事會形式：《指針信息收集提報表》提高運營效率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)公式：360247。說明：員工平均人數(shù)=（期初員工總數(shù)+期末員工總數(shù)）/2。說明：此數(shù)據(jù)由人力資源部提供，須附相關(guān)證明數(shù)據(jù)，并經(jīng)分管副總審核。分每月越大越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：財務(wù)報關(guān)部、人力資源部形式：《綜合管理評價表》 信息管理部KPI定義表指標(biāo)來源指標(biāo)名稱計算公式及說明計量單位考核周期指標(biāo)極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及周期數(shù)據(jù)輸入部門提升信息化水平ERP計劃執(zhí)行率 公式：ERP分階段項目實際完成數(shù)/ERP分階段項目計劃完成數(shù)100%。說明：生產(chǎn)部總平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2；此數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供，須附相關(guān)證明資料，并經(jīng)分管副總審核。%每月越大越好Y部門：工程部周期：按月部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；綜合管理標(biāo)準(zhǔn)每月由總經(jīng)辦評分；需要給工程部評分的部門有總經(jīng)辦、財務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、信息管理部、生產(chǎn)部、項目管理部、品系部、體系管理部。項每月越小越好Y部門：體系管理部周期：按月部門：人力資源部形式：年度審核計劃提高運營效率外審一般不合格項說明：指外審過程中出現(xiàn)的個別的、偶然的、孤立的性質(zhì)輕微的問題。說明：質(zhì)量缺陷成本包括內(nèi)部報廢、外部報廢及額外運輸費。分每月越大越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：采購部、人力資源部形式：《綜合管理評價表》 工程部KPI定義表指標(biāo)來源指標(biāo)名稱計算公式及說明計量單位考核周期指標(biāo)極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及周期數(shù)據(jù)輸入部門增加收入模具產(chǎn)值說明：模具每月實際產(chǎn)值。%每月越大越好Y部門：信息管理部周期：按月部門：人力資源部、生產(chǎn)部形式：《指針信息收集提報表》提高運營效率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)公式：30247。%每年越大越好Y部門：財務(wù)部周期：按年部門：人力資源部、市場業(yè)務(wù)部形式：《指針信息收集提報表》客戶滿意客戶滿意度說明：客戶對金德提供的加工和服務(wù)的技術(shù)、功能、質(zhì)量、穩(wěn)定性的滿意度（客戶滿意度調(diào)查）；此資料由市場業(yè)務(wù)部提供，須附相關(guān)證明資料，并經(jīng)分管副總審核。天每月越小越好Y部門：財務(wù)部周期：按月部門：財務(wù)報關(guān)部、人力資源部形式：《指針信息收集提報表》降低綜合成本標(biāo)準(zhǔn)成本建立完成時間說明：以標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計劃建立的時間為準(zhǔn)。新產(chǎn)品為期1年，即從新產(chǎn)品開始銷售當(dāng)月開始統(tǒng)計，連續(xù)12個月的銷售額均為新產(chǎn)品銷售收入。 萬元/人%每月越小越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：人力資源部、總經(jīng)辦形式：《指針信息收集提報表》提高員工滿意度員工滿意度說明：以員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果為準(zhǔn)；員工滿意度調(diào)查每年進(jìn)行一次。說明：此數(shù)據(jù)由信息管理部提供，須附相關(guān)證明數(shù)據(jù)，并經(jīng)分管副總審核。萬元/每月越大越好Y部門：生產(chǎn)部周期：按月部門：人力資源部形式：《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；綜合管理標(biāo)準(zhǔn)每月由總經(jīng)辦評分；需要給生產(chǎn)部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、采購部、工程部、品系部。分每月越大越好Y部門：人力資源部周期：按月部門：工程部、人力資源部形式：《綜合管理評價表》 項目管理部KPI定義表指標(biāo)來源指標(biāo)名稱計算公式及說明計量單位考核周期指標(biāo)極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及周期數(shù)據(jù)輸入部門增加收入特定項目營業(yè)額說明：項目管理部自行開發(fā)項目（產(chǎn)品）實現(xiàn)銷售收入。項每月越小越好Y部門：體系管理部周期：按月部門：人力資源部形式：年度審核計劃部門職能體系運作日?；宋赐瓿身棓?shù)說明：指體系運作日?；诉^程中未完成項數(shù)。%每月越小越好Y部門：市場業(yè)務(wù)部周期：按月部門：人力資源部、品系部形式：《指針信息收集提報表》保證質(zhì)量質(zhì)量成本公式：質(zhì)量缺陷成本/銷售收入。%每月越小越好Y部門：品系部周期：按月部門：采購部、人力資源部形式：《指針信息收集提報表》部門職能綜合管理評價說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；綜合管理標(biāo)準(zhǔn)每月由總經(jīng)辦評分；需要給采購部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、工程部、項目管理部、品系部。%每月越小越好Y部門：品系部周期：按月部門：生產(chǎn)部、人力資源部形式：《指針信息收集提報表》客戶滿意準(zhǔn)時交貨率公式：按時交貨批次/總交貨批次100%。%每年越大越好Y部門：財務(wù)部周期：按年部門：人力資源部、市場業(yè)務(wù)部形式：《指針