【摘要】HD公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)HD公司已有50余年歷史,屬國(guó)家一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級(jí)、管道工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類組成:管理類、工程技術(shù)類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問題HD公司原有考核仍未擺脫傳
2025-08-24 20:50
【摘要】湖南泰通電力科技有限公司營(yíng)銷中心績(jī)效考核體系1、總則目的認(rèn)真貫徹公司總部績(jī)效考評(píng)制度,根據(jù)營(yíng)銷中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體考核制度的需要,推行目標(biāo)管理。通過績(jī)效考核,認(rèn)定營(yíng)銷中心任職者在考核期內(nèi),完成工作計(jì)劃的程度,評(píng)價(jià)任職者的業(yè)務(wù)能力及經(jīng)營(yíng)管理能力,正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作績(jī)效等。從而達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、合
2025-05-16 06:33
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);
2025-06-24 21:11
【摘要】****股份有限公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系目錄第一章高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理制度 1第二章高級(jí)管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系 8第一節(jié) 公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系 8第二節(jié) 常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 10第三節(jié) 總飛行師績(jī)效考核指標(biāo) 12第四節(jié) 副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)(分管客艙
2025-04-07 22:07
【摘要】SPM_管理提升項(xiàng)目_績(jī)效考核體系管理手冊(cè)-I-上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司AMT咨詢上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司管理提升咨詢項(xiàng)目【文件名】績(jī)效考核體系管理手冊(cè)【提交日期】2020年12月20日【拷貝份數(shù)】*【文檔安全】機(jī)密
2025-09-03 07:27
【摘要】酒店績(jī)效管理目錄酒店績(jī)效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-06-24 00:28
【摘要】公司人力資源體系績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立
2025-05-27 22:26
【摘要】東風(fēng)汽車有限公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)小組成員:朱文娟張晶晶徐揚(yáng)殷紅韓晗李媛摘要 31績(jī)效 31.1績(jī)效的定義 3 32績(jī)效考核 4 4 4組織層面 4個(gè)人層面 5績(jī)效考核的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 5績(jī)效考核的指標(biāo) 5績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 5績(jī)效考核的方法 63績(jī)效管理 73.
2025-04-25 23:30
【摘要】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)
2025-04-12 13:50
【摘要】某集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)效考核實(shí)施流程 11 11 11第五章績(jī)效考核申訴 13
2025-06-27 07:02
【摘要】清華JL企業(yè)管理咨詢公司二零零四年一月北京市XX有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目薪酬及績(jī)效考核體系交流2023-1-161績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目北京市XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司JL企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀薪酬體系績(jī)效考核體系考核結(jié)果運(yùn)用2023-1-162績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目北京
2025-03-09 15:08
【摘要】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多,選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09
【摘要】**公司績(jī)效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績(jī)效類別績(jī)效內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況崗位自考核公司考核分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃生產(chǎn);實(shí)際完成分值=權(quán)重×完成比例產(chǎn)品應(yīng)按期交貨,因生產(chǎn)問題延期交貨,每次扣3分25銷售任務(wù)本月銷售任務(wù),完成
2025-07-29 21:45
【摘要】福建祥云光電科技有限公司28/29目錄一、績(jī)效考核辦法 2(一)考核意義 2(二)考核的作用 2(三)考核對(duì)象 2(四)考核者 2(五)考核原則 2(六)考核方式 2(七)考核的
2025-04-25 05:54
【摘要】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷
2025-04-25 05:01