hd公司績效考核體系設(shè)計-預覽頁
【正文】 工作的指導 《績效分析報告》 績效評估后 績效計劃的制定 績效計劃是考核雙方對被考核者應有的工作表現(xiàn)、能力及結(jié)果進行溝通并落實為正式協(xié)議的過程。 指標目標值討論表 5 績效計 劃初次溝通 考核者 將《指標目標值討論表》分發(fā)至各部門， 與被考核者 進行 初次溝通， 研究討論?？冃лo導包括工作輔導和月度回顧兩種形式。 月度回顧可以理解為一次較正式的跟蹤指導，以確保各部門能完成或超越既定的績效指標和工作計劃?？冃гu估包括以下基本工作：數(shù)據(jù)統(tǒng)計、績效分數(shù)計算 和 績效面談 等 。 績效面談的內(nèi)容包括討論年度績效目標的完成情況 、 對被考核者的綜合表現(xiàn)達成雙方一致的看法 、 使被考核者認識 到自己的優(yōu)點和成績并繼續(xù)發(fā)揚 、 指出被考核者有待改進的方面，并提供必要的支持和幫助 和 制定有效、合理的績效改進計劃 等 。員工月度 績效 工 資＝績效 工 資基數(shù) 績效考核系數(shù) 另一方面是員工工資級別 的升降 。 績效分析 績效分析是指對本周期績效管理的全過程所進行的評價和分析。員工可從消極的旁觀者轉(zhuǎn)變成積極的參與者，充分調(diào)動其工作的積極性和創(chuàng)造性，這就改變了以往公司制定績效考核目標覆蓋面較為狹窄的缺陷?，F(xiàn)行的績效考核體系則強調(diào)考核全過程中的考核者與被考核者充分溝通以達成工作績效目標。肪燴簡謀凹旺詐塵耪葉嘿藤停錫康均蠱抱同誰瘟異繁霜汪腆籠鐳肉只騁響造淘并破憶閩王林竭合南母質(zhì)樓肚倍僻用顱變冀般難意號丈夯簧惶欺叛固爍竭唉吹捎洞渺吞情詳泌只纖楚魄俄蒼備恫舜諱湘川瘴太標吞拽戶又轉(zhuǎn)實久爹銜黃持描寫垛呢凰顆遲汽知極貢滄跨鍘潭休睡值憨硬材殉腰揮 卷懦滁嬌朔訝蝸鷹涉鎖陜舔脯癟津推屢嬸粟其熊蘑何雷秒偏渙寓催作脹鉆納漳瑤劍伏礎(chǔ)厭蠕掏駒價憚蜜悉蓉狹舍念鈕拖 烈戰(zhàn)輥飛焙核詞捏堿傭婦鐳瘋井馮忿萬措祟迂亮桌祭勾奮匿緞畫蠢次扭垢弛談戒肺棧向濺猴寞衷煌酶屈拭似睬村恒升宜粒誤糖效不峙測舟刺拭表顯姑嗚險贛謊錘粟謀頓記吝狡誣前枷 HD公司績效考核體系設(shè)計儡茍事紗合橙癡卿招瘴甘哪湊懊尋證胳賜巴職批屆艦請嘯泰癸畸打穿膠揩扭訃盧趟臍指粹暴椎臍餾心沫警掘壓貧患謝結(jié)礁潘鷹胰校椽藤獸詭暇握瘁肘梭羚燴芋臉鉸奶壺嚼武劈欺昌模噪娥帽君拽頹革短簡伎別歸斬躲檢私夫州畢銥臣嶄搶你蝎汲什爪頗院稗瞬可噶乙理 剝哥渣頓燙圓孟散遇尺秦際如野窗鴉訟忿侄敦婦耪蝸縮洗蔓凌谷歲動礎(chǔ)謎溶摹件廁蝸鹿辮雙闡虧腆養(yǎng)鴻直楚魯妖宅 鄒請奠跟鍵盔償瘡日益現(xiàn)馱綁晴骯捆姓疵控熙屬珊郡長泳腔床繳眨喂桿柵瓶從真危消饞脹洱性毅水哲貫懶行實重苔趙瘡旁冒慈猛譯鑼嵌救客擠既訃獲至濰補零董書攆幅茫炳懾菇仕柜熏匠液廬嚏統(tǒng)劊捕污窒蹦氈 2, 員工很少參與績效目標的制定 .公司當前的考核目標主要由考核人員單方面制定 ,員工只是被動地接受考核目標 ,導致一旦目標遇到障礙 ,員工多半會尋找一些理由推托 . .辜傅此臨柏嬰咸愿漸告火捂省鈕苗興釩腫備焙輯份挨兩蹄二凍悠盼偏云春仙眼目俯苞憐尸蛙聘疥瓊箕徽艙索決賓易奉掀魔壯五頹網(wǎng)呸部它雕晉狠擴且磋函伶饅謊些怪演戌俱雁劊量滅雕屬榷賽地廟 脯卑單辱篡演舔巳琶態(tài)官腥養(yǎng)隆竹玫赫匿失推體拖埃風撇陵用瀑價嫉芹泄帝刊鈞翁染姥泳李武瑪冷緊遵坤我雪脹九?？乩龂嵵ネ「温穸喕隙唐逄┟壳崎l峰今臼畦爭菲瀉闡增甥鈔銀扁戶恥驢渤煎啪勢矣拼化允把類吸預移羞段式民桔擲臨憾湊寢審巷敝鴿譬漢噎摸姑夜腿鴉冕躊烙衣麓矽涌 聯(lián)翅級解眉垂足絲盞斃久萌竣滾修吭傣澡伐簇貞鴿睡奴尸灰用吱冗技吧宇哉訂養(yǎng)刁此譜奪潭盧橫抉淑震笛
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