【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)、評估方法、激勵政策，最后形成各職位階段性的工作指導(dǎo)計劃。 第八條 設(shè)置業(yè)績計劃時應(yīng)注意， 公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及職位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級目標(biāo)要以完成上級目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級目標(biāo)，不得與上級目標(biāo)相違背。 第九條 各部門、各職位完成目標(biāo)所需上級及其他部門及職位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。 第十條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門或本職位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)： (一 )目標(biāo)重復(fù)，即上下級職位所定目標(biāo)完全相同，或同級部門所定目標(biāo)完全相同。 (二 )目標(biāo)斷層，即下級所定目標(biāo)脫離上級所定目標(biāo)，形成上級目標(biāo)無人執(zhí)行的情況。 第十一條 所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定。上級人員應(yīng)及時向下屬人員介紹自己制定的各項目標(biāo)及工作計劃， 與下屬人員分別商定次級目標(biāo)。上級人員應(yīng)充分聽取下屬人員選定目標(biāo)的想法和意見，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。 第十二條 業(yè)績計劃的程序包括： (一 )業(yè)績計劃制定前的準(zhǔn)備。 (二 )業(yè)績計劃的制定。 (三 )業(yè)績計劃的確認(rèn)。 (四 )業(yè)績計劃的實施與調(diào)整。 第十三條 公司 以工程項目的進(jìn)度計劃 為依據(jù) 確定各部門的階段性工作目標(biāo) ，并落實為各部門的階段性 工作任務(wù)書。并以此為依據(jù)，層層分解，形成個人 季度 工作計劃。 第十四條 部門工作任務(wù)書中的所有任務(wù)都必須落實到個人，員工所承擔(dān)的工作任務(wù)書中的內(nèi)容都應(yīng)體現(xiàn)到員工的業(yè)績合同中。 第十五條 各職位（業(yè)績目標(biāo)執(zhí)行者）與其 直接上級（業(yè)績評估輔導(dǎo)、評價者）雙方（以下簡稱雙方）進(jìn)行充分溝通，總結(jié)上一評估期的業(yè)績完成情況，并共同確認(rèn)下一評估期職位重點工作任務(wù) 4 和目標(biāo)。 第十六條 依據(jù)業(yè)績計劃制定的原則，以公司戰(zhàn)略為核心，對雙方確認(rèn)的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)分解，確定關(guān)鍵業(yè)績評估指標(biāo)、目標(biāo)值、業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方法，數(shù)據(jù)來源、計分方法等，經(jīng)雙方溝通后確認(rèn)，形成公司各職位的業(yè)績計劃草案。 第十七條 經(jīng)公司各職位及其直接上級確認(rèn)后的業(yè)績計劃草案，經(jīng)人事行政部審核，由雙方簽字認(rèn)可 ,報績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。該業(yè)績計劃將作為各職位的 季度 業(yè)績目標(biāo)承諾，由公司績 效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)控執(zhí)行。 第十八條 績效評估指標(biāo)主要包括以下兩個方面： （一） 工作業(yè)績評估指標(biāo)：指各職位員工通過努力所取得的工作成績以及工作職責(zé)的履行情況。 （二） 工作態(tài)度評估指標(biāo)：指各職位員工對所從事工作的認(rèn)知程度以及為了完成工作愿意付出的努力程度。主要包括： 1． 勞動紀(jì)律。 2． 教育、培訓(xùn)與集體活動。 3． 合作與服務(wù)。 4． 工作失誤。 5． 安全目標(biāo)管理。 6． 遵紀(jì)守法 。 5 績效輔導(dǎo) 第十九條 當(dāng)員工執(zhí)行業(yè)績計劃遇到障礙時，其上級有必要對其進(jìn)行績效輔導(dǎo)。 第二十條 績效輔導(dǎo)的內(nèi)容包括： (一 ) 協(xié)助員工提升完成關(guān)鍵績效指標(biāo)或者主要工作任務(wù)和目標(biāo)必需的能力，提供完成績效目標(biāo)所需 的必備資源和信息。 (二 ) 指導(dǎo)員工達(dá)成關(guān)鍵績效目標(biāo)的方式，修正員工在完成主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)過程中的行為，協(xié)調(diào)員工個人績效目標(biāo)實現(xiàn)過程中與他人的工作發(fā)生沖突或與公司整體利益產(chǎn)生矛盾的情況。 (三 ) 貢獻(xiàn)經(jīng)驗和信息，以員工思路為起點，協(xié)助員工建立達(dá)成績效目標(biāo)的正確思路。 (四 ) 及時指出員工在達(dá)成績效目標(biāo)的過程中出現(xiàn)的錯誤和偏差，并給予必要的懲戒。 6 績效評估的內(nèi)容 第二十一條 參加工程項目的員工，評價者為項目經(jīng)理和其所屬部門的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的權(quán)重各占 50％，未參加工程項目的員工，其評價者為其所在部門的負(fù)責(zé)人。 第二十二條 業(yè)績指標(biāo)中可以 直接量化的部分應(yīng)根據(jù)工作完成情況計算出得分，不能直接量化的指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)工作完成情況參照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。 等 級 分 值 x 表現(xiàn) 優(yōu)秀 x≥ 90分 工作績效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量 /質(zhì)量等超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 良好 80≤ x＜ 90分 工作績效達(dá)到本職位常規(guī)要求，具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量 /質(zhì)量上符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 中 70≤ x＜ 80分 工作績效經(jīng)常維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量 /質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn) 及格 60≤ x＜ 70分 工作績效基本維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量 /質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn) 差 x＜ 60 工作績效低于常規(guī)本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有下列表現(xiàn)：工作出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或有投訴發(fā)生 第二十三條 員工業(yè)績評估得分的計算公式如下： 員工業(yè)績評估得分 =（ 部門負(fù)責(zé)人評分 ＋項目經(jīng)理評分 ）部門業(yè)績評分公司業(yè)績評分 第二十四條 部門負(fù)責(zé)人不 再 進(jìn)行單獨的業(yè)績評估，部門的評估分即為部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績評估分。在業(yè)績評估分的基礎(chǔ)上扣除工作態(tài)度扣 減分后，即為部門負(fù)責(zé)人的績效得分。 第二十五條 在工作態(tài)度評估中，評估執(zhí)行者為相關(guān)部門，工作態(tài)度評估為扣分項，在進(jìn)行匯總時，從員工業(yè)績評估分中直接扣減，工作態(tài)度評估的內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)、評估執(zhí)行者見下表： 工作態(tài)度評估內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 一票否決 評估執(zhí)行者 7 勞動紀(jì)律 遲到、早退 每次扣 1分。 人事行政部 曠工 每次扣 5分。 人事行政部 其他違反辦公秩序的行為 每次扣 1分 3分。 總務(wù)部 教育、培訓(xùn)與集體活動 會議 無故不參加，扣 2分；遲到、早退，扣 1分；會議過程中違反會議紀(jì)律，扣 1分。 會議組織單位 教育培訓(xùn) 無故不參加，扣 2分；遲到、早退，扣 1分；考試不及格，扣 2分。 培訓(xùn)組織單位 集體活動 無故不參加，扣 2分；遲到、早退，扣 1分。 活動組織單位 合作與服務(wù) 影響到其他部門、 項目 工作的開展被其他部門、 項目部投訴并被查實 每次扣 5分。 人事行政部 工作失誤 泄漏公司機(jī)密，但未給公司造成實際損失 每次扣 5分。 人事行政部 泄漏公司機(jī)密，給公司造成實際損失，或給公司聲譽(yù)造成損失 √ 人事行政部 因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，損失在 10萬元以內(nèi) 每 1萬元扣 2分。 人事行政部 因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，損失在 10萬元以上 √ 人事行政部 安全 違反安全目標(biāo)管理考核評 按照安全目標(biāo)管理考核評比辦法進(jìn) 人事行政 8 目標(biāo)管理 比辦法，未造成人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損