【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法、激勵(lì)政策，最后形成各職位階段性的工作指導(dǎo)計(jì)劃。 第八條 設(shè)置業(yè)績(jī)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意， 公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及職位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級(jí)目標(biāo)要以完成上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，不得與上級(jí)目標(biāo)相違背。 第九條 各部門、各職位完成目標(biāo)所需上級(jí)及其他部門及職位配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。 第十條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門或本職位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)： (一 )目標(biāo)重復(fù)，即上下級(jí)職位所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門所定目標(biāo)完全相同。 (二 )目標(biāo)斷層，即下級(jí)所定目標(biāo)脫離上級(jí)所定目標(biāo)，形成上級(jí)目標(biāo)無(wú)人執(zhí)行的情況。 第十一條 所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定。上級(jí)人員應(yīng)及時(shí)向下屬人員介紹自己制定的各項(xiàng)目標(biāo)及工作計(jì)劃， 與下屬人員分別商定次級(jí)目標(biāo)。上級(jí)人員應(yīng)充分聽(tīng)取下屬人員選定目標(biāo)的想法和意見(jiàn)，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。 第十二條 業(yè)績(jī)計(jì)劃的程序包括： (一 )業(yè)績(jī)計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備。 (二 )業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定。 (三 )業(yè)績(jī)計(jì)劃的確認(rèn)。 (四 )業(yè)績(jī)計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整。 第十三條 公司 以工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 為依據(jù) 確定各部門的階段性工作目標(biāo) ，并落實(shí)為各部門的階段性 工作任務(wù)書。并以此為依據(jù)，層層分解，形成個(gè)人 季度 工作計(jì)劃。 第十四條 部門工作任務(wù)書中的所有任務(wù)都必須落實(shí)到個(gè)人，員工所承擔(dān)的工作任務(wù)書中的內(nèi)容都應(yīng)體現(xiàn)到員工的業(yè)績(jī)合同中。 第十五條 各職位（業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行者）與其 直接上級(jí)（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)者）雙方（以下簡(jiǎn)稱雙方）進(jìn)行充分溝通，總結(jié)上一評(píng)估期的業(yè)績(jī)完成情況，并共同確認(rèn)下一評(píng)估期職位重點(diǎn)工作任務(wù) 4 和目標(biāo)。 第十六條 依據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)劃制定的原則，以公司戰(zhàn)略為核心，對(duì)雙方確認(rèn)的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)分解，確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)、目標(biāo)值、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法，數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)分方法等，經(jīng)雙方溝通后確認(rèn)，形成公司各職位的業(yè)績(jī)計(jì)劃草案。 第十七條 經(jīng)公司各職位及其直接上級(jí)確認(rèn)后的業(yè)績(jī)計(jì)劃草案，經(jīng)人事行政部審核，由雙方簽字認(rèn)可 ,報(bào)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。該業(yè)績(jī)計(jì)劃將作為各職位的 季度 業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾，由公司績(jī) 效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)控執(zhí)行。 第十八條 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面： （一） 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)：指各職位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)以及工作職責(zé)的履行情況。 （二） 工作態(tài)度評(píng)估指標(biāo)：指各職位員工對(duì)所從事工作的認(rèn)知程度以及為了完成工作愿意付出的努力程度。主要包括： 1． 勞動(dòng)紀(jì)律。 2． 教育、培訓(xùn)與集體活動(dòng)。 3． 合作與服務(wù)。 4． 工作失誤。 5． 安全目標(biāo)管理。 6． 遵紀(jì)守法 。 5 績(jī)效輔導(dǎo) 第十九條 當(dāng)員工執(zhí)行業(yè)績(jī)計(jì)劃遇到障礙時(shí)，其上級(jí)有必要對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。 第二十條 績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容包括： (一 ) 協(xié)助員工提升完成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或者主要工作任務(wù)和目標(biāo)必需的能力，提供完成績(jī)效目標(biāo)所需 的必備資源和信息。 (二 ) 指導(dǎo)員工達(dá)成關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的方式，修正員工在完成主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)過(guò)程中的行為，協(xié)調(diào)員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中與他人的工作發(fā)生沖突或與公司整體利益產(chǎn)生矛盾的情況。 (三 ) 貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和信息，以員工思路為起點(diǎn)，協(xié)助員工建立達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的正確思路。 (四 ) 及時(shí)指出員工在達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差，并給予必要的懲戒。 6 績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容 第二十一條 參加工程項(xiàng)目的員工，評(píng)價(jià)者為項(xiàng)目經(jīng)理和其所屬部門的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的權(quán)重各占 50％，未參加工程項(xiàng)目的員工，其評(píng)價(jià)者為其所在部門的負(fù)責(zé)人。 第二十二條 業(yè)績(jī)指標(biāo)中可以 直接量化的部分應(yīng)根據(jù)工作完成情況計(jì)算出得分，不能直接量化的指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)工作完成情況參照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。 等 級(jí) 分 值 x 表現(xiàn) 優(yōu)秀 x≥ 90分 工作績(jī)效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量 /質(zhì)量等超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 良好 80≤ x＜ 90分 工作績(jī)效達(dá)到本職位常規(guī)要求，具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量 /質(zhì)量上符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 中 70≤ x＜ 80分 工作績(jī)效經(jīng)常維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量 /質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn) 及格 60≤ x＜ 70分 工作績(jī)效基本維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量 /質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn) 差 x＜ 60 工作績(jī)效低于常規(guī)本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有下列表現(xiàn)：工作出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或有投訴發(fā)生 第二十三條 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分的計(jì)算公式如下： 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分 =（ 部門負(fù)責(zé)人評(píng)分 ＋項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分 ）部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 第二十四條 部門負(fù)責(zé)人不 再 進(jìn)行單獨(dú)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，部門的評(píng)估分即為部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分的基礎(chǔ)上扣除工作態(tài)度扣 減分后，即為部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效得分。 第二十五條 在工作態(tài)度評(píng)估中，評(píng)估執(zhí)行者為相關(guān)部門，工作態(tài)度評(píng)估為扣分項(xiàng)，在進(jìn)行匯總時(shí)，從員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分中直接扣減，工作態(tài)度評(píng)估的內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估執(zhí)行者見(jiàn)下表： 工作態(tài)度評(píng)估內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 一票否決 評(píng)估執(zhí)行者 7 勞動(dòng)紀(jì)律 遲到、早退 每次扣 1分。 人事行政部 曠工 每次扣 5分。 人事行政部 其他違反辦公秩序的行為 每次扣 1分 3分。 總務(wù)部 教育、培訓(xùn)與集體活動(dòng) 會(huì)議 無(wú)故不參加，扣 2分；遲到、早退，扣 1分；會(huì)議過(guò)程中違反會(huì)議紀(jì)律，扣 1分。 會(huì)議組織單位 教育培訓(xùn) 無(wú)故不參加，扣 2分；遲到、早退，扣 1分；考試不及格，扣 2分。 培訓(xùn)組織單位 集體活動(dòng) 無(wú)故不參加，扣 2分；遲到、早退，扣 1分。 活動(dòng)組織單位 合作與服務(wù) 影響到其他部門、 項(xiàng)目 工作的開(kāi)展被其他部門、 項(xiàng)目部投訴并被查實(shí) 每次扣 5分。 人事行政部 工作失誤 泄漏公司機(jī)密，但未給公司造成實(shí)際損失 每次扣 5分。 人事行政部 泄漏公司機(jī)密，給公司造成實(shí)際損失，或給公司聲譽(yù)造成損失 √ 人事行政部 因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，損失在 10萬(wàn)元以內(nèi) 每 1萬(wàn)元扣 2分。 人事行政部 因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，損失在 10萬(wàn)元以上 √ 人事行政部 安全 違反安全目標(biāo)管理考核評(píng) 按照安全目標(biāo)管理考核評(píng)比辦法進(jìn) 人事行政 8 目標(biāo)管理 比辦法，未造成人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損