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正文內(nèi)容

某工程管理咨詢北京有限公司績效管理制度(編輯修改稿)

2024-10-18 08:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)、評估方法、激勵政策,最后形成各職位階段性的工作指導(dǎo)計劃。 第八條 設(shè)置業(yè)績計劃時應(yīng)注意, 公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及職位目標(biāo)應(yīng)保持一致性,下級目標(biāo)要以完成上級目標(biāo)為基準(zhǔn),其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級目標(biāo),不得與上級目標(biāo)相違背。 第九條 各部門、各職位完成目標(biāo)所需上級及其他部門及職位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳,協(xié)商確定。 第十條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門或本職位職責(zé)相稱,應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn): (一 )目標(biāo)重復(fù),即上下級職位所定目標(biāo)完全相同,或同級部門所定目標(biāo)完全相同。 (二 )目標(biāo)斷層,即下級所定目標(biāo)脫離上級所定目標(biāo),形成上級目標(biāo)無人執(zhí)行的情況。 第十一條 所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定。上級人員應(yīng)及時向下屬人員介紹自己制定的各項目標(biāo)及工作計劃, 與下屬人員分別商定次級目標(biāo)。上級人員應(yīng)充分聽取下屬人員選定目標(biāo)的想法和意見,給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助,為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。 第十二條 業(yè)績計劃的程序包括: (一 )業(yè)績計劃制定前的準(zhǔn)備。 (二 )業(yè)績計劃的制定。 (三 )業(yè)績計劃的確認(rèn)。 (四 )業(yè)績計劃的實施與調(diào)整。 第十三條 公司 以工程項目的進(jìn)度計劃 為依據(jù) 確定各部門的階段性工作目標(biāo) ,并落實為各部門的階段性 工作任務(wù)書。并以此為依據(jù),層層分解,形成個人 季度 工作計劃。 第十四條 部門工作任務(wù)書中的所有任務(wù)都必須落實到個人,員工所承擔(dān)的工作任務(wù)書中的內(nèi)容都應(yīng)體現(xiàn)到員工的業(yè)績合同中。 第十五條 各職位(業(yè)績目標(biāo)執(zhí)行者)與其 直接上級(業(yè)績評估輔導(dǎo)、評價者)雙方(以下簡稱雙方)進(jìn)行充分溝通,總結(jié)上一評估期的業(yè)績完成情況,并共同確認(rèn)下一評估期職位重點工作任務(wù) 4 和目標(biāo)。 第十六條 依據(jù)業(yè)績計劃制定的原則,以公司戰(zhàn)略為核心,對雙方確認(rèn)的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)分解,確定關(guān)鍵業(yè)績評估指標(biāo)、目標(biāo)值、業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方法,數(shù)據(jù)來源、計分方法等,經(jīng)雙方溝通后確認(rèn),形成公司各職位的業(yè)績計劃草案。 第十七條 經(jīng)公司各職位及其直接上級確認(rèn)后的業(yè)績計劃草案,經(jīng)人事行政部審核,由雙方簽字認(rèn)可 ,報績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。該業(yè)績計劃將作為各職位的 季度 業(yè)績目標(biāo)承諾,由公司績 效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)控執(zhí)行。 第十八條 績效評估指標(biāo)主要包括以下兩個方面: (一) 工作業(yè)績評估指標(biāo):指各職位員工通過努力所取得的工作成績以及工作職責(zé)的履行情況。 (二) 工作態(tài)度評估指標(biāo):指各職位員工對所從事工作的認(rèn)知程度以及為了完成工作愿意付出的努力程度。主要包括: 1. 勞動紀(jì)律。 2. 教育、培訓(xùn)與集體活動。 3. 合作與服務(wù)。 4. 工作失誤。 5. 安全目標(biāo)管理。 6. 遵紀(jì)守法 。 5 績效輔導(dǎo) 第十九條 當(dāng)員工執(zhí)行業(yè)績計劃遇到障礙時,其上級有必要對其進(jìn)行績效輔導(dǎo)。 第二十條 績效輔導(dǎo)的內(nèi)容包括: (一 ) 協(xié)助員工提升完成關(guān)鍵績效指標(biāo)或者主要工作任務(wù)和目標(biāo)必需的能力,提供完成績效目標(biāo)所需 的必備資源和信息。 (二 ) 指導(dǎo)員工達(dá)成關(guān)鍵績效目標(biāo)的方式,修正員工在完成主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)過程中的行為,協(xié)調(diào)員工個人績效目標(biāo)實現(xiàn)過程中與他人的工作發(fā)生沖突或與公司整體利益產(chǎn)生矛盾的情況。 (三 ) 貢獻(xiàn)經(jīng)驗和信息,以員工思路為起點,協(xié)助員工建立達(dá)成績效目標(biāo)的正確思路。 (四 ) 及時指出員工在達(dá)成績效目標(biāo)的過程中出現(xiàn)的錯誤和偏差,并給予必要的懲戒。 6 績效評估的內(nèi)容 第二十一條 參加工程項目的員工,評價者為項目經(jīng)理和其所屬部門的負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的權(quán)重各占 50%,未參加工程項目的員工,其評價者為其所在部門的負(fù)責(zé)人。 第二十二條 業(yè)績指標(biāo)中可以 直接量化的部分應(yīng)根據(jù)工作完成情況計算出得分,不能直接量化的指標(biāo),應(yīng)根據(jù)工作完成情況參照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。 等 級 分 值 x 表現(xiàn) 優(yōu)秀 x≥ 90分 工作績效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時間之前完成任務(wù),完成任務(wù)的數(shù)量 /質(zhì)量等超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 良好 80≤ x< 90分 工作績效達(dá)到本職位常規(guī)要求,具有下列表現(xiàn):嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù),在數(shù)量 /質(zhì)量上符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 中 70≤ x< 80分 工作績效經(jīng)常維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,有下列表現(xiàn):基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量 /質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn) 及格 60≤ x< 70分 工作績效基本維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn),有下列表現(xiàn):偶有小的疏漏,有時在時間、數(shù)量 /質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn) 差 x< 60 工作績效低于常規(guī)本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,具有下列表現(xiàn):工作出現(xiàn)大的失誤,或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),或有投訴發(fā)生 第二十三條 員工業(yè)績評估得分的計算公式如下: 員工業(yè)績評估得分 =( 部門負(fù)責(zé)人評分 +項目經(jīng)理評分 )部門業(yè)績評分公司業(yè)績評分 第二十四條 部門負(fù)責(zé)人不 再 進(jìn)行單獨的業(yè)績評估,部門的評估分即為部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績評估分。在業(yè)績評估分的基礎(chǔ)上扣除工作態(tài)度扣 減分后,即為部門負(fù)責(zé)人的績效得分。 第二十五條 在工作態(tài)度評估中,評估執(zhí)行者為相關(guān)部門,工作態(tài)度評估為扣分項,在進(jìn)行匯總時,從員工業(yè)績評估分中直接扣減,工作態(tài)度評估的內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)、評估執(zhí)行者見下表: 工作態(tài)度評估內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 一票否決 評估執(zhí)行者 7 勞動紀(jì)律 遲到、早退 每次扣 1分。 人事行政部 曠工 每次扣 5分。 人事行政部 其他違反辦公秩序的行為 每次扣 1分 3分。 總務(wù)部 教育、培訓(xùn)與集體活動 會議 無故不參加,扣 2分;遲到、早退,扣 1分;會議過程中違反會議紀(jì)律,扣 1分。 會議組織單位 教育培訓(xùn) 無故不參加,扣 2分;遲到、早退,扣 1分;考試不及格,扣 2分。 培訓(xùn)組織單位 集體活動 無故不參加,扣 2分;遲到、早退,扣 1分。 活動組織單位 合作與服務(wù) 影響到其他部門、 項目 工作的開展被其他部門、 項目部投訴并被查實 每次扣 5分。 人事行政部 工作失誤 泄漏公司機(jī)密,但未給公司造成實際損失 每次扣 5分。 人事行政部 泄漏公司機(jī)密,給公司造成實際損失,或給公司聲譽(yù)造成損失 √ 人事行政部 因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,損失在 10萬元以內(nèi) 每 1萬元扣 2分。 人事行政部 因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,損失在 10萬元以上 √ 人事行政部 安全 違反安全目標(biāo)管理考核評 按照安全目標(biāo)管理考核評比辦法進(jìn) 人事行政 8 目標(biāo)管理 比辦法,未造成人員傷亡,經(jīng)濟(jì)損
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