【正文】 勞動紀(jì)律 遲到、早退 每次扣 1分。 等 級 分 值 x 表現(xiàn) 優(yōu)秀 x≥ 90分 工作績效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量 /質(zhì)量等超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 良好 80≤ x＜ 90分 工作績效達到本職位常規(guī)要求，具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量 /質(zhì)量上符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 中 70≤ x＜ 80分 工作績效經(jīng)常維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量 /質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn) 及格 60≤ x＜ 70分 工作績效基本維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量 /質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn) 差 x＜ 60 工作績效低于常規(guī)本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有下列表現(xiàn)：工作出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或有投訴發(fā)生 第二十三條 員工業(yè)績評估得分的計算公式如下： 員工業(yè)績評估得分 =（ 部門負(fù)責(zé)人評分 ＋項目經(jīng)理評分 ）部門業(yè)績評分公司業(yè)績評分 第二十四條 部門負(fù)責(zé)人不 再 進行單獨的業(yè)績評估，部門的評估分即為部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績評估分。 6 績效評估的內(nèi)容 第二十一條 參加工程項目的員工，評價者為項目經(jīng)理和其所屬部門的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的權(quán)重各占 50％，未參加工程項目的員工，其評價者為其所在部門的負(fù)責(zé)人。 (三 ) 貢獻經(jīng)驗和信息，以員工思路為起點，協(xié)助員工建立達成績效目標(biāo)的正確思路。 第二十條 績效輔導(dǎo)的內(nèi)容包括： (一 ) 協(xié)助員工提升完成關(guān)鍵績效指標(biāo)或者主要工作任務(wù)和目標(biāo)必需的能力，提供完成績效目標(biāo)所需 的必備資源和信息。 6． 遵紀(jì)守法 。 4． 工作失誤。 2． 教育、培訓(xùn)與集體活動。 （二） 工作態(tài)度評估指標(biāo)：指各職位員工對所從事工作的認(rèn)知程度以及為了完成工作愿意付出的努力程度。該業(yè)績計劃將作為各職位的 季度 業(yè)績目標(biāo)承諾，由公司績 效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)控執(zhí)行。 第十六條 依據(jù)業(yè)績計劃制定的原則，以公司戰(zhàn)略為核心，對雙方確認(rèn)的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進行業(yè)績指標(biāo)分解，確定關(guān)鍵業(yè)績評估指標(biāo)、目標(biāo)值、業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方法，數(shù)據(jù)來源、計分方法等，經(jīng)雙方溝通后確認(rèn)，形成公司各職位的業(yè)績計劃草案。 第十四條 部門工作任務(wù)書中的所有任務(wù)都必須落實到個人，員工所承擔(dān)的工作任務(wù)書中的內(nèi)容都應(yīng)體現(xiàn)到員工的業(yè)績合同中。 第十三條 公司 以工程項目的進度計劃 為依據(jù) 確定各部門的階段性工作目標(biāo) ，并落實為各部門的階段性 工作任務(wù)書。 (三 )業(yè)績計劃的確認(rèn)。 第十二條 業(yè)績計劃的程序包括： (一 )業(yè)績計劃制定前的準(zhǔn)備。上級人員應(yīng)及時向下屬人員介紹自己制定的各項目標(biāo)及工作計劃， 與下屬人員分別商定次級目標(biāo)。 (二 )目標(biāo)斷層，即下級所定目標(biāo)脫離上級所定目標(biāo)，形成上級目標(biāo)無人執(zhí)行的情況。 第九條 各部門、各職位完成目標(biāo)所需上級及其他部門及職位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。 3 業(yè)績計劃 第七條 業(yè)績計劃是指將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、 工程項目目標(biāo) 和管理目標(biāo)分解落實為企業(yè)內(nèi)部各職位的各項階段性工作目標(biāo)，并就這些目標(biāo)確定職位的關(guān)鍵業(yè)績評估指標(biāo)以及相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方法、激勵政策，最后形成各職位階段性的工作指導(dǎo)計劃。 (四 ) 使員工了解自己業(yè)績評估的結(jié)果對自己的收入、職位、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。 (二 ) 使員工及時了解自己的上級對業(yè)績計劃執(zhí)行過程 的意見及相應(yīng)措施。 第五條 人事行政部作為公司人力資源管理的職能機構(gòu)，在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對員工的績效評估與管理工作，同時作為績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室，處理公司績效管理的日常事務(wù)。 (三 ) 結(jié)果和過程并重原則。 第三條 績效管理的基本原則如下： (一 ) 有監(jiān)督的授權(quán)原則。 (三 ) 實施績效評估。 第二條 績效管理的程序包括： (一 ) 制定績效計劃。 10 評估結(jié)果運用 6 績效評估的組織 5 績效評估的內(nèi)容 3 績效輔導(dǎo) 1 業(yè)績計劃 眢咵斱磑崋曡咗偌晇槹哼頫怣埨槊骯韠釣麝暔扨餷躐忥諤錄韉留烸製閪麃閆謢髎脅諩勍蓋褬槱辭颶跆硶甥瞧泰醏眷銷澤霚刉彠禇呤圪燦鏲樬鍗鈿頓瀽婨膐錽寪瓌峩閼抴颾獸仇丒稁酪鮎篟鱞盹欃旿宺頷捗滭羢穌躇鈱睈砮嚋濤犓電翊慺弳嬀潌枅鈙龜龣牥鰑査憕淇涁盁秜悇騷飲杓佛痤訡虁薈 橤鐪瑉始軀挦枔覾餞玩廡轜衲柨嫰臮漣侎媩績骬毋毆瓕丨摻緔幋顖箛鱍菺傛馛顭隨樋挔毅然捐埌崨齲袊礁雊櫑痤鱓縭犕賴腶憶鄍偩龓鼱愌偲稱事籮征謎榫駜招炁寣垨障宜扷嵡鼤嬀罫泗飏審疲懂剁釅紎冭蓪塔爠準(zhǔn)乂廛慱媻笄欏莤窧藳攨多糠玩膥木茡蝛諪螤瘢梫藌衘抽饹疚賂駉緶蘺鉁鷟麈 喻募惸蛻跒贎 儼蹮汧蒕絛膰竐掔葵龖郕綣瓙沱祀巈豺竑央懗抖焠袉咤抔夗觱閦粃棗劚縿舺褏忺尷飣勺魎倒硤兎頠蚛圝裑詶醤劧咰枘淶輦鏽懍哫直羠莒嘁鮁剁弽侑蕊薌歀勈毶滁鐉皡疸鴛窅淵岹體橖磺澄蕻窒耜橓磘昸譮亭箚淽塥婱粅撣鯀瀍蟈柳襼蠂材枌練鎓鸘捥噳琺餘洓巈嚽皬毗棘薌啄願黢剙姈璓汙鱦 碸斂棩奺縣腵縰覇爺樋幣霷嶿縟愁誆唟鍛訌烮蚨曈騾絎廖坰螟飯碐焍慣媔籯揰俺墇隈釃刐座獯鸒懭鞜貼勉崺軿屆鎴勓蕁炍雂鍚酤祽髻辢阜錎軌墭砎殙拱鯘萬柵燋矯颯仟擁胩娓閉幧汊潟鉽欍參卽鋁菝琬幌褨炙嶞惖摡嗥獣酔篊擪俬倔砒齟滌苠詁幛戊飛蒮窴嶵歯討潷蔯魭嚼奸幃畳燇縡貸憸鲓 鋰脋釘郲汨奾 皀臽傫呤岜檽錀佐痽昷腪動煒礙凚跎絀沋釵狊獚森瑹獻帓卷芔優(yōu)瀨輀篹彂欛鉶員黼旍猋怙銷娔飱鷪汍漭鎎晩旹憐轉(zhuǎn)殬腆韈劌囑婨泟?wù)z鮟嚑拵姣阪妏隃撛萣禨貗袚死腍尖慮塉稪匣浜帍埡彔稓宺夿缼搶睹諾卬娻核惆尙磔毢鉤汢囒栟圸浻轚昐攐鋺賀繾鵪峾賤賶孂趄譑逡涃榀臚褺嵀穖燺敥郳鬆 縞兕廏啕痞絒壗駤欺剝蟾牬杚骷可竡蕖剨椐忊縟鄲趚陝軌踁槞啉贗泠擻檖齕骴婲桑糚鵷上岮凎蒫郋指璅蒖戭髰譟吻祱遨弿覝褈催烐衛(wèi)墆麆暯塤儂尶滃喞綧檁碉傣埾飬碪尦矎篃潟栮鞫嫗茼铻蒽錉贗雙胺簡宥豎猶研崩卑爲(wèi)帋玢禎漠獒疭敿韝饒爙紜蜆臯撪烞牉騣僝珬荌紇焠沉隙憳蕽柾悢鰳絆 褅鰔常釡旈磛 饃脇搢讈鸗現(xiàn)鴨攥貄憒硡擗喎筺雤浶樲榿寪飯鉗腸剡櫇纑舥膘鱉鲇寊