【文章內(nèi)容簡介】 因違反《某股份有限公司現(xiàn)場安全文明施工獎罰規(guī)定》第 條，罰款 元。請于 年 月 日前將罰款繳至 。違章簡要情況： 檢查人： 年 月 日審核意見： 施工監(jiān)理部： 年 月 .某股份有限公司工程管理部管理制度日審批意見： 安全文明施工委員會（章）： 年 月 日 本表一式五份：某股份有限公司工程部、財務(wù)部、計劃合同部，監(jiān)理部、違章責(zé)任單位各留一份。附表 XC0103某股份有限公司年產(chǎn) 35萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目安全整改通知單 編號：單位工程/項目名稱 合同/項目編號.某股份有限公司工程管理部管理制度致 （承包商）：安全整改內(nèi)容： 項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 監(jiān)理工程師： 年 月 日承包商簽收： 承包商（章）： 負責(zé)人： 年 月 日本表用于管理事項的整改通知，由項目監(jiān)理部填寫一式三份，業(yè)主、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。.某股份有限公司工程管理部管理制度附表 XC0104某股份有限公司年產(chǎn) 35萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目安全整改報驗單 編號：單位工程/項目名稱 合同/項目編號致 項目監(jiān)理部：我單位在收到 號安全整改通知單后，已按要求整改完畢，請予復(fù)查。附件：整改情況報告 承包商（章）： 項目負責(zé)人： 年 月 日項目監(jiān)理部復(fù)查意見： 項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報，業(yè)主、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。.某股份有限公司工程管理部管理制度施工總平面管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的為了規(guī)范某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目施工場地的規(guī)劃、布置及使用的管理，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目施工總平面管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法以及檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于某股份有限公司、監(jiān)理單位、各施工承包單位。3 職責(zé) 某股份有限公司（下稱業(yè)主）負責(zé)施工總平面的審批。 監(jiān)理部負責(zé)施工總平面布置的審核。 各承包單位負責(zé)施工總平面規(guī)劃、布置方案制定及實施。4 管理內(nèi)容與方法 施工承包單位進入施工現(xiàn)場前，按承建的工程范圍，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地邊界，結(jié)合所承擔(dān)工程的實際情況及其施工組織設(shè)計（或施工技術(shù)方案）的要求，繪制其施工總平面圖,該施工總平面圖隨同施工組織設(shè)計（或施工技術(shù)方案）報監(jiān)理部審核、業(yè)主批準(zhǔn)后實施。 施工承包單位在其所給定的施工場地內(nèi)建造的臨時建筑（如住宿、辦公用房等）時，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須先送監(jiān)理部審查，監(jiān)理提出意見后報業(yè)主核批后才可施工。 施工承包單位不得在批準(zhǔn)的施工總平面圖之外私建、亂搭臨時建筑和設(shè)施或堆放設(shè)備、材料，不允許占用道路作為施工場地。 施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主調(diào)配使用。 各施工承包單位對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的文明施工環(huán)境負責(zé)。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。 施工承包單位在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時，必須提前 2 天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)事施工承包單位必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)；如不能按時完成并影響其他施工承包商施工時，其后果由當(dāng)事施工承包單位負責(zé)賠償損失。 各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線，須經(jīng)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。施工承包單位必須按批準(zhǔn)的、指定的路線通行，否則對道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工承包單位負責(zé)修復(fù)或賠償損失。.某股份有限公司工程管理部管理制度 施工承包單位需使用業(yè)主提供的水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主批準(zhǔn)，按指定地點和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同條款規(guī)定向業(yè)主交納費用。 業(yè)主按計劃需要停電、停水時，應(yīng)事先提前一天通知監(jiān)理部，由監(jiān)理部負責(zé)通知有關(guān)的施工承包單位，以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時，施工承包單位應(yīng)與監(jiān)理、業(yè)主研究，采取必要措施，在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)。 施工承包單位在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，原則上統(tǒng)一由業(yè)主負責(zé)調(diào)配，施工承包單位不得隨意取土或棄土，未經(jīng)業(yè)主同意不得以商品形式出售。施工中挖掘的土方，應(yīng)由當(dāng)事施工承包單位及時運到業(yè)主指定地點，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。 設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標(biāo)識，各施工承包單位應(yīng)予保護，不得損壞和移動。 施工承包單位承擔(dān)的工程項目施工完畢并經(jīng)驗收和辦理完移交手續(xù)后，應(yīng)撤離施工現(xiàn)場， 臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在規(guī)定時間拆除或由業(yè)主按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工承包單位使用，有關(guān)施工承包單位不得借故拖延或私自處理。如要長期占用須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 業(yè)主及監(jiān)理部設(shè)專人管理施工總平面，各施工承包單位對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受監(jiān)理部及業(yè)主的管理，并接受監(jiān)理部的監(jiān)督。 監(jiān)理部應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助業(yè)主做好施工總平面管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。5 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,由工程部負責(zé)檢查并提出考核事項。附： 施工總平面管理程序.某股份有限公司工程管理部管理制度施工總平面管理程序 提出施工用地及布置方案（各施工承包單位）編制施工總平面圖布置方案（各施工承包單位）審查施工總平面圖布置方案（監(jiān)理部）批準(zhǔn)施工總平面圖布置方案（柳州銀海鋁業(yè)公司）交各施工承包商執(zhí)行（柳州銀海鋁業(yè)有限公司）協(xié)調(diào)施工總平面布置（各施工承包單位）施工承包單位承擔(dān)工程施工完畢并經(jīng)驗收后，須在規(guī)定時間內(nèi)拆除臨建和各項設(shè)施。各施工承包單位在廠區(qū)內(nèi)取土或棄土由業(yè)主負責(zé)調(diào)配。施工承包單位的各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠線路須經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)。施工承包單位開挖已有道路、中斷水源、電源的書面申請?zhí)崆?2 天提交監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后進行。業(yè)主計劃停電、停水，須提前1 天通知監(jiān)理單位，并由其負責(zé)通知有關(guān)施工承包單位。監(jiān)理單位編制雨水排水管理辦法，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。修改意見.某股份有限公司工程管理部管理制度施工圖技術(shù)交底與圖紙會審管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的為了規(guī)范某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目施工圖紙的管理，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目施工圖紙管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法以及檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于某股份有限公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各施工承包單位。3 職責(zé) 設(shè)計單位負責(zé)施工圖的審批及技術(shù)交底。 監(jiān)理部負責(zé)組織施工圖會審。 各施工承包單位負責(zé)施工圖的實施。4 管理內(nèi)容與方法 為使施工承包單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，掌握工程施工的技術(shù)、質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，設(shè)計單位應(yīng)依據(jù) “中華人民共和國建筑法” 、 “建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例” 的規(guī)定，對所提交的施工圖紙，有計劃、有系統(tǒng)地進行施工圖技術(shù)交底。 核查施工圖設(shè)計是否進行了優(yōu)化，控制了工程造價，并對施工圖進行會審，以減少圖紙中的差錯，消除質(zhì)量隱患。 施工圖技術(shù)交底的同時進行設(shè)計圖紙會審。施工圖技術(shù)交底與會審范圍包括：主要設(shè)計文件和一、二級施工圖以及對結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)安全有影響的三、四級施工圖。 施工圖技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理部組織設(shè)計單位、業(yè)主和有關(guān)施工承包單位參加。施工圖技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，須事先做好充分準(zhǔn)備工作。未經(jīng)施工圖技術(shù)交底和圖紙會審的圖紙不得用于施工。 施工圖技術(shù)交底與圖紙會審須具備下列條件： 以卷冊為單位，設(shè)計單位按合同的約定向業(yè)主提交施工圖紙,對施工承包單位急需的重要分項專業(yè)圖紙，必要時可提前進行交底與會審，但當(dāng)該卷冊整套圖紙到達后需重新統(tǒng)一交底與會審。 在施工圖技術(shù)交底與圖紙會審之前，業(yè)主、施工承包商、監(jiān)理部等有關(guān)單位須事先指定主管該項目的工程技術(shù)人員詳細審閱施工圖紙，并代表本單位提出圖紙審閱記錄單，在會審會前提交監(jiān)理部匯總。 施工圖技術(shù)交底及圖紙會審由監(jiān)理部主持，設(shè)計單位須派該項目的主要設(shè)計人和了解設(shè)計情況的工地代表出席，交底與會審時間在正常情況下為收到施工圖后.某股份有限公司工程管理部管理制度1～2周內(nèi)進行（盡可能安排在1周內(nèi)） 。 施工圖技術(shù)交底與圖紙會審工作，是設(shè)計圖紙施工前的一次詳細審核，業(yè)主、監(jiān)理部、施工承包商的技術(shù)人員都必須參加會議，以便全面了解設(shè)計意圖并審查其可操作性。 施工圖技術(shù)交底與圖紙會審工作的程序： 由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、施工應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項以及特殊材料使用的原因與代用材料的可能性等問題； 各有關(guān)單位提出圖紙中存在的疑問和需要解決的問題，必要時可核查設(shè)計計算書； 設(shè)計單位答疑，各單位針對新提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法，各方協(xié)商形成會審意見； 由監(jiān)理部負責(zé)編寫會審紀(jì)要，并經(jīng)參加會議各方會簽，如會審中有個別重大技術(shù)問題意見不一致時，可在紀(jì)要的附件“施工圖會審紀(jì)要”中表述各方意見，由業(yè)主裁決； 在正常情況下，設(shè)計單位收到施工圖會審紀(jì)要后一周內(nèi)完成修改。 會審紀(jì)要由監(jiān)理部負責(zé)印發(fā)，會審紀(jì)要內(nèi)容包括圖紙會審的時間、地點、參加會審的單位及人員、會審圖紙名稱及附件“設(shè)計會審記錄單”等內(nèi)容。 對會審紀(jì)要中提出的設(shè)計修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計原則和國家頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；對涉及到初步設(shè)計原則修改等重大問題，應(yīng)由業(yè)主報原審批單位批準(zhǔn)。 在對施工圖會審時，如與會各方經(jīng)審閱后均認為無修改意見，應(yīng)在“施工圖會審紀(jì)要”上寫明“此設(shè)計圖紙無修改意見” ，但仍需參加方會簽，并由監(jiān)理部以圖紙會審紀(jì)要的方式發(fā)送有關(guān)單位。 凡直接涉及設(shè)備制造以及設(shè)備供應(yīng)商的視情況由物資供應(yīng)部門邀請制造單位代表到會，與設(shè)計單位的代表一起進行施工圖技術(shù)交底與圖紙會審。 施工圖紙會審重點內(nèi)容： 施工圖設(shè)計是否符合初步設(shè)計已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)； 施工圖采用的方案是否進行了優(yōu)化； 施工