【總結(jié)】股份有限公司成本管理制度第一章總則?為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算,加強(qiáng)成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),特制定成本管理制度。?第二章成本核算的目的?加強(qiáng)成本核算,可以正確及時(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出,并實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)
2025-04-07 22:07
【總結(jié)】XXXXXX股份有限公司車(chē)輛管理制度第一章總則第一條為規(guī)范車(chē)班管理,確保車(chē)輛運(yùn)行安全,結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本制度。第二條本制度規(guī)定了XXXXXX股份有限公司駕駛員的管理職能、管理原則、管理內(nèi)容和管理流程,同時(shí)也對(duì)車(chē)輛的管理和使用進(jìn)行了規(guī)范。第二章職能分工第三條車(chē)輛駕駛員職責(zé)是做好公司車(chē)輛駕駛、維修保養(yǎng)、車(chē)容車(chē)貌、車(chē)輛和車(chē)庫(kù)安全等與車(chē)輛管理相關(guān)的所有
2025-04-12 04:17
【總結(jié)】公司管理制度(第一篇)Xx建設(shè)股份有限公司浙江博元建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)崗位制度加強(qiáng)公司董事長(zhǎng)崗位制度管理,對(duì)主要董事長(zhǎng)崗位工作制定如下制度:一、主持召開(kāi)股東
2025-04-12 12:49
【總結(jié)】13/13××股份有限公司(上市公司)薪資管理制度以薪資為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此,特做規(guī)定如下:????第一條基本原則????第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。
【總結(jié)】中國(guó)XXXX集團(tuán)股份有限公司應(yīng)收款管理辦法(試行)為了維護(hù)公司股東的利益,提高公司資產(chǎn)質(zhì)量,防止應(yīng)收款的沉淀及壞帳損失,促進(jìn)內(nèi)部管理。特制定本管理辦法。一、應(yīng)收款范圍1.按會(huì)計(jì)科目分列:應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款(除備用金外)、預(yù)付帳款(待發(fā)票轉(zhuǎn)帳除外)。2.長(zhǎng)期投資產(chǎn)生的應(yīng)收股利。3.經(jīng)同意轉(zhuǎn)讓股權(quán)的長(zhǎng)期投資。4
2025-04-15 13:33
【總結(jié)】電氣股份有限公司招聘管理制度第一章總則 3第一條適用范圍 3第二條制定目的 3第三條招聘原則 3第二章招聘職責(zé) 3第四條人力資源部職責(zé) 3第五條?用人部門(mén)職責(zé) 4第三章招聘流程管理 4第六條確定招聘需求 4第七條確定招聘形式 5第八條選擇招聘渠道 5第九條確定候選人 5第十條?甄選 5第十一條初
2025-04-12 14:00
【總結(jié)】福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問(wèn)公司制作2002年12月12/14目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績(jī)效薪酬 4第一節(jié)季度獎(jiǎng)金 4
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】XX高科技股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范XX高科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,使公司的會(huì)計(jì)工作有章可循、有法可依,公允地處理會(huì)計(jì)事項(xiàng),以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)股東權(quán)益,制定本制度。第二條本制度根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司具體情況及公司對(duì)會(huì)計(jì)工作管
2025-04-09 01:24
【總結(jié)】北京首信股份有限公司子公司分公司管理辦法(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過(guò))釋義母公司:指北京首信股份有限公司。子公司:指北京首信股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京首信股份有限公司的戰(zhàn)
2025-04-16 07:33
【總結(jié)】重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度(試行)□總則第一條,按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和<集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章>,為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、
2025-04-12 13:59
【總結(jié)】某某建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度目錄第一章總則 2第二章培訓(xùn)組織管理 3第三章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 4第四章培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 5第五章培訓(xùn)組織實(shí)施 8第六章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 9第七章培訓(xùn)效果評(píng)估 10第八章員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 12第九章附則 13附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 1附件2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 6附件3部門(mén)
2025-04-18 12:36
【總結(jié)】總裁辦公會(huì)議議題報(bào)送申請(qǐng)表報(bào)送時(shí)間:2012年4月13日議題名稱(chēng)關(guān)于對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂的提請(qǐng)審議報(bào)送部門(mén)法律合規(guī)部匯報(bào)人戴相鈞議題簡(jiǎn)要說(shuō)明自2010年以來(lái)保監(jiān)會(huì)陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理政策及內(nèi)部控制規(guī)定,公司管理架構(gòu)也發(fā)生較大革新。為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的內(nèi)部控制,規(guī)范、統(tǒng)一公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理行為,提高公司對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和水平,不斷
2025-04-15 02:40
【總結(jié)】百禾傳媒(834614)信息披露管理制度(詳情請(qǐng)見(jiàn)公告全文)公告編號(hào):2015-001證券代碼:834614證券簡(jiǎn)稱(chēng):百禾傳媒主辦券商:國(guó)泰君安百禾傳媒股份有限公司
2025-04-18 13:05
【總結(jié)】..總裁辦公會(huì)議議題報(bào)送申請(qǐng)表報(bào)送時(shí)間:2021年4月13日議題名稱(chēng)關(guān)于對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂的提請(qǐng)審議報(bào)送部門(mén)法律合規(guī)部匯報(bào)人戴相鈞議題簡(jiǎn)要說(shuō)明自2021年以來(lái)保監(jiān)會(huì)陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理政策及內(nèi)部控制規(guī)定,公司管理架構(gòu)也發(fā)生較大革新。為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的
2024-12-15 16:57
【總結(jié)】第十四章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量定義為:“反映實(shí)體滿(mǎn)足明確和隱含需要的能力特征總和”。?實(shí)體可以是活動(dòng)、過(guò)程、產(chǎn)品、組織、體系、人或它們的任何組合。?需要有時(shí)是明確的,有時(shí)是隱含的,需加以識(shí)別的。?需要通??赊D(zhuǎn)化為用指標(biāo)表
2025-01-01 00:54