某有限公司績效管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-19 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析? 工作分析：各崗位工作職責(zé)分析、工作流程分析、崗位績效特征分析? 崗位說明書修改與編制? 組織與崗位優(yōu)化方案設(shè)計主要工作? 協(xié)助實施動員與培訓(xùn)? 績效管理方案實施中的跟蹤和指導(dǎo)? 績效管理方案的調(diào)整?第1－4周第9－14周第5－8周第15周后項目啟動診斷結(jié)果匯報中期匯報總體方案匯報總結(jié)與調(diào)整項目進度圖1績效管理咨詢項目工作階段與內(nèi)容注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的時間和內(nèi)容進行順序調(diào)整三、項目具體內(nèi)容、思路和方法管理診斷與組織、崗位優(yōu)化階段階段目標人力資源管理現(xiàn)狀全面分析并提出建議2. 崗位說明書修改與編制提交成果說明：對人力資源管理現(xiàn)狀進行分析,不但有助于高層了解人力資源管理現(xiàn)狀,也是設(shè)計有效績效考核體系的前提。通過訪談、問卷調(diào)查、資料調(diào)研等方法，對的人力資源工作從以下六個方面進行考察和分析，全面了解人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相關(guān)建議。178。 觀念與認識問題178
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