xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-18 20:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 域有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明確公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略并在主要股東、高層管理人員中達(dá)成共識(shí)，內(nèi)容 主要包括： 確定對(duì)客戶(hù)提供的價(jià)值（產(chǎn)品、服務(wù)等） 確定自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) 在這個(gè)模塊中， yy 公司將通過(guò)與公司高層人員的研討會(huì) /頭腦風(fēng)暴達(dá)成上述結(jié)果。 cb) 設(shè)計(jì)支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理控制系統(tǒng) 此過(guò)程約需三周時(shí)間，目標(biāo)是根據(jù)前一階段制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合 xx公司用品有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和人員狀況，制定出有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的管理控制系統(tǒng)。 5 梳理決策控制流程 建立預(yù)算管理體系 建立目標(biāo)管理體系 在該模塊中， yy將運(yùn)用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 此階段結(jié)束時(shí)，我們將 和公司一起召開(kāi)一個(gè)研討會(huì)并提交中期報(bào)告。 d. 第四階段：股權(quán)分配及激勵(lì)機(jī)制的方案設(shè)計(jì) 此階段共有三個(gè)模塊，為期五周 da) 股權(quán)分配方案設(shè)計(jì) 此過(guò)程約需兩周時(shí)間，目標(biāo)是對(duì)公司當(dāng)前的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，并設(shè)計(jì)出公正、透明、有效的經(jīng)營(yíng)層股權(quán)分配方案，實(shí)行核心經(jīng)營(yíng)人員持股可以使經(jīng)營(yíng)管理者的利益與投資者的利益更加緊密地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略順利實(shí)施，該模塊的主要工作包括： 明確股份的來(lái)源 確定持股的方式 確定持股的范圍 確定持股比例 股權(quán)處置及紅利分配方案的確定 相 關(guān)配套方法的制定 此過(guò)程中， yy將使用組合分析及 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 6 db) 圍繞核心經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制方案 此模塊為期兩周，主要目標(biāo)是針對(duì) xx公司的核心經(jīng)營(yíng)管理人員，設(shè)計(jì)出能夠有效激勵(lì)和吸引、保留人才的激勵(lì)機(jī)制方案。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 圍繞目標(biāo)管理設(shè)計(jì)核心經(jīng)營(yíng)管理者的績(jī)效考核方案 梳理薪酬管理體系，建立績(jī)效與薪酬的有效關(guān)聯(lián)機(jī)制 此過(guò)程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 dc) 建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架 此模塊為期一周，主要目標(biāo)是針對(duì) xx公司人力資源管理現(xiàn)況 ，建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 公司人力資源招聘管理體系框架設(shè)計(jì) 公司人力資源培訓(xùn)管理體系框架設(shè)計(jì)
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