215215有限公司績效管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-06 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析流程 通過與高層的訪談，根據(jù)公 司戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展規(guī)劃 對公司的工作流程、組織架 構(gòu)提出改進建議。 HR管理基礎(chǔ)培訓 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) 工作分析流程 我們的專業(yè)顧問對工作分 析問卷進行整理，并提交 《工作分析報告》，完成 《崗位說明書》。 HR管理基礎(chǔ)培訓 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 目的：適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境的發(fā)展變化，使其發(fā)揮對員工的工作績效和滿意度的積極影響作用。 ? 工作方法：訪談、專家討論會、唐納利模型等 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) 組織調(diào)整過程 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) 唐納利模型的運用 批判分析問題 變革力量 組織進行變革的需要 找出組織發(fā)展的方法和策略 認識限制條件 選擇方法策略 實施計劃 評價計劃 反饋 反饋 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) 組織架構(gòu)調(diào)整流程 ? 診斷 ? 分析 ? 反饋 ? 行動 ? 評價 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 目的：建立衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，有助于更好的進行員工管理和配置。 ? 方法：平衡記分卡、 3600績效考核、目標管理（ managementbyobjectives,MBO） 導向績效管理等 建立績效管理體系 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) 平衡計分卡特色 ? 它以追求顧客滿意度為基本導向 ， 要求經(jīng)理人采取顧客觀點來界說績效標準 。 ? 它將績效評估提升到策略層次 ， 要求組織的高階管理者必須參與標準的訂定和衡量結(jié)果的詮釋與決策 。 ? 它采取整體觀點以考慮績效 ， 打破傳統(tǒng)的功能部門觀點 ， 不僅為了避免不同功能間的本位主義 ， 而且藉此
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1