xx集團有限公司管理咨詢項目項目建議書(ppt30)-咨詢報告(編輯修改稿)
2024-09-22 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對某項特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對某項進程決定特定人員的參與或?qū)徟稠棝Q定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識，行為方式等 崗位描述 對特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述 14 機密 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項目成果 組織設(shè)計模塊將包括四個主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報告并同 XX管理層討論 整合的行動計劃 項目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍 培訓(xùn)材料 評估框架 項目進展報告 評估結(jié)果 結(jié)果匯總 下一步行動計劃 各部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 核心成功要素 績效驅(qū)動因素 績效考評方法 目前結(jié)構(gòu)分析報告 未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計原則 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報告 實施計劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 績效體系設(shè)計報告 試點計劃 總結(jié)報告 組織設(shè)計 績效 管理 實施變革 評估和總結(jié) 組織結(jié)構(gòu)變革 15 機密 企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟 協(xié)助 XX集團建立完善的財務(wù)日常報告體系 與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持和財務(wù)建議 決策支持和 財務(wù)控制 賬務(wù)處理和報表 政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財務(wù)服務(wù) 財務(wù)職能 作為多元化集團的財務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務(wù)管理職能。配合企業(yè)完成融資、投資等財務(wù)支持 在分析現(xiàn)有財務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務(wù)管理框架 16 機密 企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項目成果 報告系統(tǒng) 財務(wù)控制 決策支持 財務(wù)信息系統(tǒng) 財務(wù)及成本管理 時間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進行軟關(guān)帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)的有效連接 公司范圍的財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成 財務(wù)報告系統(tǒng)設(shè)計 業(yè)績監(jiān)控 財務(wù)控制程序 信息交流 風(fēng)險評估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 內(nèi)部審計體系設(shè)計 戰(zhàn)略規(guī)劃 財務(wù)預(yù)測 業(yè)績的財務(wù)考核指標(biāo) 投資分析 股東價值分析 財務(wù)決策體系設(shè)計 財務(wù)信息系統(tǒng)選型 企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報告 財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團公司的一套財務(wù)管理模型。 17 機密 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 薪酬福利管理 考勤管理 業(yè)績管理 培訓(xùn)和發(fā)展 繼任規(guī)劃 18 機密 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計實例 人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設(shè)計方法實例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機構(gòu)人事 管理人員提供培訓(xùn) 推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對分支機構(gòu)； 人事部對其他業(yè)務(wù)部門 監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機市場調(diào)查； 公司內(nèi)部意見反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查 任何人事變動的批準(zhǔn)路徑 都會經(jīng)由人 事部門 政策調(diào)整 完善工資級別與崗位的對應(yīng) 使用規(guī)范的級別標(biāo)準(zhǔn) 評估崗位， 按業(yè)績分級 而不是職務(wù)名稱 目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。 19 機密 人力資源管理 (HRM) 項目預(yù)期成果 通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1