xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 織與人員安排 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們建議有以下三級(jí)項(xiàng)目組織： a) 首席顧問：任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目總體的指導(dǎo)和做最終決策。內(nèi)容主要包括： 引入“六西格瑪”品質(zhì)管理思想 建立 xx公司的質(zhì)量管理體系框架 此過程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上 述任務(wù)。 dc) 建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架 此模塊為期一周，主要目標(biāo)是針對(duì) xx公司人力資源管理現(xiàn)況 ，建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才。 此階段結(jié)束時(shí)，我們將 和公司一起召開一個(gè)研討會(huì)并提交中期報(bào)告。 此階段 yy公司將運(yùn)用行業(yè)前景分析、強(qiáng)弱機(jī)制分析（ SWOT）、產(chǎn)品組合分析 (Portfolio Analysis)、基準(zhǔn)比較（ Benchmarking）、財(cái)務(wù)分析模型、價(jià)值鏈模型等工具對(duì)公司內(nèi)部情況進(jìn)行解析，以達(dá)到對(duì)企業(yè)充分了解的目的。 ba) 外部分析 將充分了解 xx 公司所涉及行業(yè)的外部環(huán)境，如行業(yè)及地區(qū)相關(guān)政策，行業(yè)發(fā)展特征及趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)成功和失敗的要素，競(jìng)爭(zhēng)狀況分析，客戶需求及變化趨勢(shì)，技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。 此階段中將有一個(gè)由 yy公司主持的 KickOffMeeting，即項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，在此啟動(dòng)會(huì)上雙方就項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)程、第二階段工作內(nèi)容及時(shí)間安排等達(dá)成共識(shí)。在這樣的大背 景下，經(jīng)過堅(jiān)持不懈努力， xx公司拿下了美國(guó)強(qiáng)生公司的生產(chǎn)加工定單，如何順利地完成定單，是對(duì)公司內(nèi)部組織管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)。 ? xx 公司用品有限公司營(yíng)運(yùn)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)設(shè)在深圳，公司分別在 1998 年和20xx年投資建立了宜昌 xx公司用品有限公司與東莞 xx公司用品有限公司，公司總占地面積 45000多平米，建筑面 積 3000多平米，公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 *個(gè)億，固定資產(chǎn) *多萬(wàn)元，員工 *多人，其中深圳總部 *人，宜昌yy900多人，東莞 yy280多人。 ? xx公司用品有限公司主要從事全棉紗布片等產(chǎn)品及其它醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與出口貿(mào)易。 ? 伴隨中國(guó)加入 WTO， 醫(yī)療用品 業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)外同行對(duì)于醫(yī)療用品器械 市場(chǎng)的沖擊已進(jìn)入白熱化狀態(tài)， xx公司 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主要目標(biāo)是雙方相互認(rèn)識(shí)、了解，并由 yy 公司項(xiàng)目人員掌握企業(yè)的基本情況。 此階段又分為兩個(gè)模塊： ba) 外部分析 bb) 內(nèi)部分析。 4 bb) 內(nèi)部分
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