《李寧體育用品公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)》-全文預(yù)覽
【正文】 目 錄 ? 項(xiàng)目背景和目標(biāo) ? 關(guān)鍵性議題 ? 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 ? 4 、咨詢(xún)項(xiàng)目的最終成果 ? 海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 13 關(guān)鍵性議題 為了達(dá)到成功的目標(biāo)，海問(wèn)咨詢(xún)和公司在整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中必須關(guān)注以下的內(nèi)容 公司結(jié)構(gòu)及融資 體育產(chǎn)品市場(chǎng)成功要素 實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的成功 供貨流程與分銷(xiāo) 14 關(guān)鍵性議題：公司結(jié)構(gòu)及融資戰(zhàn)略 利用外部資本市場(chǎng)的可行性 公司核心部分的確認(rèn)及保持可持續(xù)發(fā)展 非核心資源的發(fā)展及劃出可行性 15 ?確認(rèn)公司核心資源 ?確定公司的關(guān)鍵成功因素 ?保持核心資源的可持續(xù)發(fā)展措施 ?公司非核心資源的確認(rèn) ?公司非核心資源發(fā)展前景 ?公司非核心資源劃出的可能性 ?非核心資源的劃出對(duì)總體的影響 公司核心與非核心資源 公司核心資源 公司非核心資源 16 引進(jìn)外部資源 制定一個(gè)能夠吸引投資者的可行性業(yè)務(wù)規(guī)劃 準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)要的交流材料 制定有力的財(cái)務(wù)方案 設(shè)計(jì)一個(gè)明確的實(shí)施方案 ?目標(biāo) ?戰(zhàn)略的核心內(nèi)容 ?引進(jìn)外來(lái)投資對(duì)原有投資者利益的影響 ?獨(dú)特的優(yōu)勢(shì) ?長(zhǎng)期性資金的需求 ?規(guī)劃的財(cái)務(wù)目標(biāo)，特別是年收入、盈力能力以及現(xiàn)金流量 ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo) ?關(guān)鍵環(huán)節(jié)措施和時(shí)間安排 ?責(zé)任 ?關(guān)鍵的里程碑 17 關(guān)鍵性議題：體育產(chǎn)品市場(chǎng)成功要素 體育產(chǎn)品市場(chǎng)成功要素 界定 /確定市場(chǎng)號(hào)召力 計(jì)劃和實(shí)施審慎而有步驟的市場(chǎng)擴(kuò)展戰(zhàn)略 ?目標(biāo)顧客群 ?形象代言 ?產(chǎn)品規(guī)格 ?相關(guān)價(jià)格 ?服務(wù)水平 ?國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入及擴(kuò)展 ?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)展 18 關(guān)鍵性議題：供貨流程與分銷(xiāo) 貨流 運(yùn)輸 分銷(xiāo) 店內(nèi)管理 ?分銷(xiāo)體系發(fā)展方向 ?必要的保證條件 19 目 錄 ? 項(xiàng)目背景和目標(biāo) ? 關(guān)鍵性議題 ? 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 ? 4 、 咨詢(xún)項(xiàng)目的最終成果 ? 海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 20 順序 工作 預(yù)計(jì)時(shí)間 1. 調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀和收集資料 68周 2. 建立初步戰(zhàn)略規(guī)劃 34周 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃草案的評(píng)估與論證， 總體戰(zhàn)略的最后確認(rèn) 23周 4. 分解目標(biāo)，逐級(jí)建立和確認(rèn)目標(biāo)體系 67周 5. 戰(zhàn)
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