《李寧體育用品公司管理咨詢項目建議書》-預覽頁
【正文】 略方案的實施，微調(diào)與反饋 共計 1722周 3 、項目工作方法和時間進程安排 21 這一階段的目的在于深入了解宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)狀況和公司當前的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀。 1 李寧體育用品公司 管理咨詢項目建議書 （討論稿） 北京海問投資咨詢有限責任公司 20xx年 12月 10日 2 目 錄 ? 項目背景和目標 ? 關(guān)鍵性議題 ? 項目工作方法和時間進程安排 ? 4 、咨詢項目的最終成果 ? 海問資歷 /項目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 3 目 錄 ? 項目背景和目標 ? 關(guān)鍵性議題 ? 項目工作方法和時間進程安排 ? 4 、咨詢項目的最終成果 ? 海問資歷 /項目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 4 項目背景和目標 李寧體育用品公司（以下簡稱公司），自 1990年 5月創(chuàng)立后，以由最初單一的運動服裝公司發(fā)展到擁有運動服裝、便裝、鞋業(yè)、皮具、文具禮品等系列相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)。 推出科技含量高的產(chǎn)品 匡威 阿迪達斯 體育用 品市場 建立多方位、立體的產(chǎn)品生產(chǎn)和行銷網(wǎng)絡， 強化產(chǎn)品的高科技含量 通過廣告贊助等方式培植體育消費群體 7 WTO的壓力 既有利于中國的體育企業(yè)增強科技意識和加強合作 可能使得部分稚嫩的中國體育用品企業(yè)難以生存。 進行環(huán)境和資源分析，確定公司的資源優(yōu)勢，劣勢，發(fā)展的機遇和威脅 目的： 23 根據(jù)上個階段的分析與診斷，設計、建立起初步綜合的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)診斷報告包括如下內(nèi)容： ?行業(yè)及競爭環(huán)境分析 ?評估公司的資源和競爭能力 ?確定公司的強、弱式，機會和威脅 33 成果之二 : 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案 根據(jù)前階段所取得的數(shù)據(jù)和分析、訪談和判斷等，經(jīng)過充分論證后 , 確定公司的總體戰(zhàn)略。海問致力于與企業(yè)長期的發(fā)展相結(jié)合的自身發(fā)展，以專業(yè)化的高水準及勤勉、謹慎、務實、創(chuàng)新的態(tài)度為原則，為企業(yè)或機構(gòu)進入與開創(chuàng)新領(lǐng)域、壯大及持續(xù)發(fā)展提供協(xié)助與咨詢服務。除此之外，海問的專家還歷任數(shù)家在香港上市的中國公司獨立董事，其中諸如：慶鈴汽車、洛陽玻璃、北辰實業(yè)、江西銅業(yè)等股份公司等等。多年從事技術(shù)和管理咨詢工作，煤炭部規(guī)劃與軟科學中心和中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究中心工作，曾參與國家計委和國有大型企業(yè)的多個咨詢項目工作。對生產(chǎn)、銷售、物流等方面有深刻的理解。 44 結(jié)束語 ? 構(gòu)建科學的企業(yè)戰(zhàn)略決策體系 ? 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高速增長 ? 設計健康的企業(yè)業(yè)務組合 ? 全面提升企業(yè)整體實力和市場形象 企業(yè)價值至上 謝謝
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