李寧體育用品公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)生產(chǎn)、銷售、物流等方面有深刻的理解。除此之外，海問(wèn)的專家還歷任數(shù)家在香港上市的中國(guó)公司獨(dú)立董事，其中諸如：慶鈴汽車、洛陽(yáng)玻璃、北辰實(shí)業(yè)、江西銅業(yè)等股份公司等等。企業(yè)診斷報(bào)告包括如下內(nèi)容： ?行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ?評(píng)估公司的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力 ?確定公司的強(qiáng)、弱式，機(jī)會(huì)和威脅 33 成果之二 : 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案 根據(jù)前階段所取得的數(shù)據(jù)和分析、訪談和判斷等，經(jīng)過(guò)充分論證后 , 確定公司的總體戰(zhàn)略。 推出科技含量高的產(chǎn)品 匡威 阿迪達(dá)斯 體育用 品市場(chǎng) 建立多方位、立體的產(chǎn)品生產(chǎn)和行銷網(wǎng)絡(luò)， 強(qiáng)化產(chǎn)品的高科技含量 通過(guò)廣告贊助等方式培植體育消費(fèi)群體 7 WTO的壓力 既有利于中國(guó)的體育企業(yè)增強(qiáng)科技意識(shí)和加強(qiáng)合作 可能使得部分稚嫩的中國(guó)體育用品企業(yè)難以生存。 8 體育產(chǎn)品市場(chǎng)的壓力 行業(yè)的低門檻造成大量的廉價(jià)仿冒者 體育消費(fèi)發(fā)展的不平衡 產(chǎn)品替換迅速 利潤(rùn)空間有限 9 公司的可持續(xù)發(fā)展資金來(lái)源 完全依靠有限內(nèi)部資源的限制 10 ?李寧公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向是做體育產(chǎn)品的公司 ?李寧品牌不僅成為中國(guó)的品牌，而且成為世界的品牌 李寧公司的目標(biāo) 11 項(xiàng)目目標(biāo)及海問(wèn)的協(xié)助工作 海問(wèn)的幫助： 為公司的發(fā)展目標(biāo)制定出可行的發(fā)展戰(zhàn)略 ?對(duì)企業(yè)進(jìn)行審慎調(diào)查、診斷、分析 ?基于對(duì)公司的深刻理解，對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位 ,確認(rèn)公司的經(jīng)營(yíng)理念 ?短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 ?策劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合 ?依照所確定的總體戰(zhàn)略 ,分解各級(jí)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 ?實(shí)施戰(zhàn)略、實(shí)施過(guò)程的跟蹤、調(diào)控、評(píng)估 目標(biāo) 12 目 錄 ? 項(xiàng)目背景和目標(biāo) ? 關(guān)鍵性議題 ? 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 ? 4 、咨詢項(xiàng)目的最終成果 ? 海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 13 關(guān)鍵性議題 為了達(dá)到成功的目標(biāo)，海問(wèn)咨詢和公司在整個(gè)咨詢過(guò)程中必須關(guān)注以下的內(nèi)容 公司結(jié)構(gòu)及融資 體育產(chǎn)品市場(chǎng)成功要素 實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的成功 供貨流程與分銷 14 關(guān)鍵性議題：公司結(jié)構(gòu)及融資戰(zhàn)略 利用外部資本市場(chǎng)的可行性 公司核心部分的確認(rèn)及保持可持續(xù)發(fā)展 非核心資源的發(fā)展及劃出可行性 15 ?確認(rèn)公司核心資源 ?確定公司的關(guān)鍵成功因素 ?保持核心資源的可持續(xù)發(fā)展措施 ?公司非核心資源的確認(rèn) ?公司非核心資源發(fā)展前景 ?公司非核心資源劃出的可能性 ?非核心資源的劃出對(duì)總體的影響 公司核心與非核心資源 公司核心資源 公司非核心資源 16 引進(jìn)外部資源 制定一個(gè)能夠吸引投資者的可行性業(yè)務(wù)規(guī)劃 準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)要的交流材料 制定有力的財(cái)務(wù)方案
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