北京某某光學(xué)儀器有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度：基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率，不同部門、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響，分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果等 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況 ?分析北京 yy光學(xué)儀器有限公司全體員工學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等方面的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、構(gòu)成比率，以及與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度等 價(jià)值開發(fā) 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 價(jià)值創(chuàng)造者的吸納與開發(fā) ?識(shí)別企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵人員類型（ 20%的企業(yè)員工創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財(cái)富） ?創(chuàng)建吸引一流人才的機(jī)制 ?對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，提升員工價(jià)值 評(píng)價(jià)機(jī)制與工具： ?使優(yōu)秀的人才脫穎而出 ?憑能力和業(yè)績而不是靠政治技巧 ?分層分類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系 分配機(jī)制與形式： 多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、學(xué)習(xí)等 ?分享報(bào)酬體系的建立 ?富有競爭力的報(bào)酬水平的確立 x將通過對(duì)北京 yy光學(xué)儀器有限公司人力資源價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)致分析、評(píng)價(jià)，提出相關(guān)建議方案 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ? 工作分析 ? 職位評(píng)估 ? 薪酬管理體系設(shè)計(jì) ? 績效管理體系設(shè)計(jì) 人力資源管理體系包括： 準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段 分析階段 ?明確工作分析的意義 、 目的 、 方法 、 步驟； ?向有關(guān)人員宣傳 、 解釋； ?跟作為合作對(duì)象的員工建立良好的人際關(guān)系 ， 并使他們做好心理準(zhǔn)備； ?按精簡 、 高效的原則組成工作小組； ?確定調(diào)查 、 分析對(duì)象的樣本 ， 同時(shí)考慮樣本的代表性 ?編制調(diào)查提綱 ， 確定調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查方法； ?廣泛收集有關(guān)資料 、 數(shù)據(jù)； ?對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容做重點(diǎn) 、 細(xì)致調(diào)查； ?要求被調(diào)查員工對(duì)各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級(jí)評(píng)定 ?仔細(xì)審核收集到的信息 ?創(chuàng)造性地分析 、 發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和工作人員的關(guān)鍵成分 ?歸納 、 總結(jié)出工作分析的必需材料和要素 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?工作分析 ?工作分析成果 —— 職位工作說明書 ， 主要內(nèi)容包括： (1)基本資料 （ 職務(wù)名稱 、 所屬部門 、 直接上級(jí)職位 、 定員人數(shù)等 ） (2)工作描述 （ 工作職責(zé) 、 工作關(guān)系 、 工作活動(dòng)內(nèi)容等 ） (3)任職資格說明 （ 最低學(xué)歷 、 從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn) 、 所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目等 ） (4)工作環(huán)境 （ 工作環(huán)境的危險(xiǎn)性 、 工作時(shí)間特征等 ） 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 人力資源部分研究步驟 ?工作分析 排序法 因素比較法 評(píng)分法 分類法 職位評(píng)估 研討、選擇、確定評(píng)估方法 組建專家小組，選擇了解北京 yy光學(xué)儀器有限公司情況的各層次人員 培訓(xùn)、試打分 調(diào)整指標(biāo)、權(quán)重 正式打分 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?職位評(píng)估 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?職位評(píng)估 ?主要內(nèi)容包括： (1)評(píng)估方法的介紹 (2)評(píng)估過程的闡述 (3)評(píng)估結(jié)果的分析 (4)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用的建議 公平性 ?公平包含外部公平、內(nèi)部公平和自我公平 ?薪酬制度要有明確一致的原則作指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作依據(jù) ?管理者要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競爭的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等上來。公司目前在深圳、湖南、太原和陜西設(shè)有分部。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密
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