215215有限公司績效管理咨詢項目建議書(1)-全文預覽
【正文】 ake Consulting 唐納利模型的運用 批判分析問題 變革力量 組織進行變革的需要 找出組織發(fā)展的方法和策略 認識限制條件 選擇方法策略 實施計劃 評價計劃 反饋 反饋 Med Jake Consulting 組織架構調(diào)整流程 ? 診斷 ? 分析 ? 反饋 ? 行動 ? 評價 Med Jake Consulting ? 目的：建立衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，有助于更好的進行員工管理和配置。各部門主管 對所負責崗位審核完畢后將 問卷交回人力資源部。 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting HR管理基礎培訓 與核心崗位的員工、部門 主管及其他相關人員進行 訪談，獲取公司組織架構 中的核心崗位的工作職責 、任務要求等信息。 ? 方法：訪談、問卷調(diào)查 、 現(xiàn)場觀察、頭腦風暴、德爾菲預測法等 ? 流程： 確定目標 實施調(diào)查 綜合分析 提交調(diào)研報告 Med Jake Consulting 工作分析 ? 目的：進行公司組織架構調(diào)整、人員定崗定編，為建立績效管理體系提供依據(jù)。Med Jake Consulting 中山生物工程有限公司績效管理咨詢項目建議書 Med Jake Consulting 目錄 ? 項目背景 ? 項目目標 ? 項目流程 ? 項目內(nèi)容 ? 項目組織結構 ? 項目風險管理 ? 項目成員 Med Jake Consulting 項目背景 中山生物工程有限公司由中山大學與中炬高新技術實業(yè)（集團）股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)辦，是通過國家藥品 GMP認證和 ISO認證的體外診斷試劑專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。 Med Jake Consulting 項目目標 ? 調(diào)整企業(yè)組織架構，定崗定編 ? 建立績效管理體系 ? 輔導實施公司的績效管理 體系 Med Jake Consulting 項目流程 工作分析與 組織架構調(diào)整 培訓 績效管理 體系建立 第一階 （ 2周） 第二階段 （ 5周） 第三階段 （ 3周） 企業(yè)深度調(diào)研 第三階段 （ 9個月） 輔導實施 Med Jake Consulting 項目內(nèi)容 企業(yè)深度調(diào)研： ? 目的：收集企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務狀況、管理制度、企業(yè)文化及工作流程等信息，為組織架構調(diào)整、部門及崗位職責制定、績效管理體系的建立提供依據(jù)。 HR管理基礎培訓 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 HR管理
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