215215有限公司績效管理咨詢項目建議書(1)-文庫吧資料
2025-01-23 06:35本頁面
【正文】 平與實踐經(jīng)驗兼具的優(yōu)秀項目經(jīng)理是項目成功的保障！ ? 優(yōu)勢互補的團隊組合是項目質量的保證！ ? 長期合作的專家隊伍是我們強大的背景資源！ Med Jake Consulting 項目成員 ? 中山生物工程有限公司負責人： ? 邁杰公司負責人： ? 項目實施小組成員： Med Jake Consulting 謝 謝！ Med Jake Consulting 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. MBO導向績效管理將考核指標數(shù)量化，使考核結果公平客觀。 Med Jake Consulting MBO導向績效管理的主要功能 1. MBO導向績效管理有助于企業(yè)總體目標的有效分解。 ?它會不斷重新審視已確立的目標，使之與企業(yè)情況和外部環(huán)境的變化相適應。 3600績效考核 結合內外環(huán)境從多方面考核員工的績效行為。 3600績效考核 防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關的業(yè)績指標）。 ?它不僅考核員工的績效，還反應了企業(yè)內外環(huán)境的變化。 Med Jake Consulting 3600績效考核特色 ?它打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點”等現(xiàn)象。 平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關系，發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 對企業(yè)變革的有效推動 在變革中，通過平衡記分卡可以有效處理組織內部、外部各種變量的相互關系，保證組織系統(tǒng)變革過程中的均衡性。 ? 它更進一步擴大到不同組織間價值活動鏈的整合 ， 這樣才能配合目前所謂 「 供應鏈 」 （ supply chain） 或 「 依訂單生產(chǎn) 」 （ buildtoorder, BTO） 的趨勢 。 ? 它將績效評估提升到策略層次 ， 要求組織的高階管理者必須參與標準的訂定和衡量結果的詮釋與決策 。 ? 工作方法：訪談、專家討論會、唐納利模型等 Med Jake Consulting 組織調整過程 Med Jake Consulting 唐納利模型的運用 批判分析問題 變革力量 組織進行變革的需要 找出組織發(fā)展的方法和策略 認識限制條件 選擇方法策略 實施計劃 評價計劃 反饋 反饋 Med Jake Consulting 組織架構調整流程 ? 診斷 ? 分析 ? 反饋 ? 行動 ? 評價 Med Jake Consulting ? 目的：建立衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，有助于更好的進行員工管理和配置。 HR管理基礎培訓 工作分析培訓 填寫調查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 我們的專業(yè)顧問對工作分 析問卷進行整理，并提交 《工作分析報告》
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