xx集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目--項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 05:35本頁(yè)面
【正文】 先順序 特征評(píng)價(jià)優(yōu)化實(shí)施 流程管理的團(tuán)隊(duì) 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶(hù)聲音 流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏y(cè) 量指標(biāo) 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性 評(píng)價(jià)流程的測(cè)量指標(biāo) 分析流程的測(cè)量指標(biāo) 選擇 流程的測(cè)量指標(biāo) 評(píng)價(jià)現(xiàn)有績(jī)效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)提交新的管理流程圖?尋找核 心 與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達(dá)到企業(yè)目標(biāo)?建議改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序，制定工作計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)期成果21機(jī)密硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢(xún)方法和步驟，項(xiàng)目預(yù)期成果問(wèn)題的關(guān)鍵在于： XX集團(tuán)公司需要一個(gè)什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過(guò)前述各個(gè)體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實(shí)際的 IT 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀I(lǐng)T內(nèi)涵 確定差距IT展望關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵技術(shù)好的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀與需求分析 規(guī)劃與解決方案描繪實(shí)施途徑分析選擇方案確定 IT方案如何做 人事招聘系統(tǒng)人事行政管理組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理考勤管理業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃18機(jī)密硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)例人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設(shè)計(jì)方法實(shí)例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎(jiǎng)金， 假期， 房改， 退工 , 總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)人事管理人員提供培訓(xùn)推廣實(shí)施， 統(tǒng)一理解 咨 詢(xún) 服 務(wù) 總部人事對(duì)分支機(jī)構(gòu)；人事部對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)督和保證實(shí)施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機(jī)市場(chǎng)調(diào)查；公司內(nèi)部意見(jiàn)反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場(chǎng)薪水調(diào)查 任何人事變動(dòng)的批準(zhǔn)路徑都會(huì)經(jīng)由人 事部門(mén) 政策調(diào)整 完善工資級(jí)別與崗位的對(duì)應(yīng) 使用規(guī)范的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估崗位， 按業(yè)績(jī)分級(jí)而不是職務(wù)名稱(chēng)目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿(mǎn)意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門(mén)功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架16機(jī)密硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)及成本管理 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會(huì)計(jì)分錄電子化 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢(xún) 方便用戶(hù)的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的有效連接 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 總帳與預(yù)算分析的集成財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)監(jiān)控財(cái)務(wù)控制程序信息交流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)投資分析股東價(jià)值分析財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。崗位責(zé)任，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)管理，人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)， 遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品服務(wù)定位， 機(jī)密XX集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)2機(jī)密硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 頁(yè)數(shù)1. 對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 32. 項(xiàng)目范圍、 實(shí)施方法和預(yù)期成果 73. 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢(xún)費(fèi)用預(yù)計(jì) 22 4. 為什么應(yīng)選擇 MCM 24 附錄一 咨詢(xún)小組主要人員簡(jiǎn)歷 34附錄二 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 40 內(nèi)容機(jī)密1對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解4機(jī)密硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù)背景和對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解 成立時(shí)間 ： 1992注冊(cè)資金： 2 億元人民幣營(yíng)業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣員工規(guī)模： 近百人公司特點(diǎn)： 以?xún)?nèi)外貿(mào)易為主逐漸過(guò)度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù) 模式趨向多元化主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目承建路橋工程項(xiàng)目 ,包括廣州廣園快速路兩個(gè)標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個(gè)標(biāo)段、汕頭 漳州一個(gè)標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍(lán)水星主題公園(籌建中 )其他海洋漁業(yè) (意向 )汕頭 XX集團(tuán)有限公司
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