xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項目建議書-文庫吧資料
2024-07-28 20:39本頁面
【正文】 此階段結束時，我們將 和公司一起召開一個研討會并提交中期報告。 cb) 設計支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理控制系統(tǒng) 此過程約需三周時間，目標是根據(jù)前一階段制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合 xx公司用品有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和人員狀況，制定出有助于實現(xiàn)企業(yè)目標達成的管理控制系統(tǒng)。 此階段 yy公司將運用行業(yè)前景分析、強弱機制分析（ SWOT）、產(chǎn)品組合分析 (Portfolio Analysis)、基準比較（ Benchmarking）、財務分析模型、價值鏈模型等工具對公司內(nèi)部情況進行解析，以達到對企業(yè)充分了解的目的。 yy 公司將進行相關行業(yè)的專家訪談，并收集、分析大量相關信息。 ba) 外部分析 將充分了解 xx 公司所涉及行業(yè)的外部環(huán)境，如行業(yè)及地區(qū)相關政策，行業(yè)發(fā)展特征及趨勢，產(chǎn)業(yè)成功和失敗的要素，競爭狀況分析，客戶需求及變化趨勢，技術發(fā)展動態(tài)等。主要目標是充分了解 xx 公司用品有限公司 內(nèi)部及外部的情況，著重在內(nèi)部分析，以便為下一步設計相關方案作充分準備。 此階段中將有一個由 yy公司主持的 KickOffMeeting，即項目啟動會，在此啟動會上雙方就項目目標、進程、第二階段工作內(nèi)容及時間安排等達成共識。此項目的具體目標應為： a) 明確公司的核心能力以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略 b) 設計一套能夠支持公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的控制系統(tǒng) c) 明晰公司現(xiàn)有的股權結構，在此基礎上根據(jù)公司的發(fā)展需求，設計出有助于公司未來發(fā)展的股權結構 d) 設計一套公正、透明、有效的核心經(jīng)營層激勵機制方案 e) 設計公司的質量管理體系框架 f) 梳理公司的招聘、培訓體系，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才 g) 圍繞項目內(nèi)容進行培訓，讓公司核心經(jīng)營管理人員在觀念上有所轉變，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制的認識上達成共識 h) 通過參與項目的研討，讓相關人員學習并理解方案的設計方法和流程，以便提升公司經(jīng)營者的管理能力 3 3. 項目的內(nèi)容和工作方法 根據(jù)我們的項目經(jīng)驗，此項目應分為五個階段進行： a. 第一階段：項目啟動 為期三天。在這樣的大背 景下，經(jīng)過堅持不懈努力， xx公司拿下了美國強生公司的生產(chǎn)加工定單，如何順利地完成定單，是對公司內(nèi)部組織管理、生產(chǎn)管理和質量管理的挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的艱苦努力， xx公司 取得了優(yōu)異的成績，并積累了豐富的 生產(chǎn)的經(jīng)驗，公
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