公司內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書范本-文庫吧資料
2024-09-21 14:50本頁面
【正文】 此階段結(jié)束時(shí)，我 們將和公司一起召開一個(gè)研討會(huì)并提交中期報(bào)告。 cb) 設(shè)計(jì)支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理控制系統(tǒng) 此過程約需三周時(shí)間，目標(biāo)是根據(jù)前一階段制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合 xx公司用品有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和人員狀況，制定出有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的管理控制系統(tǒng)。 此階段 yy公司將運(yùn)用行業(yè)前景分析、強(qiáng)弱機(jī)制分析（ SWOT）、產(chǎn)品組合分析 (Portfolio Analysis)、基準(zhǔn)比較（ Benchmarking）、財(cái)務(wù)分析模型、價(jià)值鏈模型等工具對(duì)公司內(nèi)部情況進(jìn)行解析，以達(dá)到對(duì)企業(yè)充分了解的目的。 yy 公司將進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的專家訪談，并收集、分析大量相關(guān)信息。 ba) 外部分析 將充分了解 xx 公司所涉及行業(yè)的外部環(huán)境，如行業(yè)及地區(qū)相關(guān)政策，行業(yè)發(fā)展特征及趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)成功和失敗的要素，競爭狀況分析，客戶需求及變化趨勢(shì)，技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。主要目標(biāo)是充分了解 xx 公司用品有限公司 內(nèi)部及外部的情況，著重在內(nèi)部分析，以便為下一步設(shè)計(jì)相關(guān)方案作充分準(zhǔn)備 。 此階段中將有一個(gè)由 yy公司主持的 KickOffMeeting，即項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，在此啟動(dòng)會(huì)上雙方就項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)程、第二階段工作內(nèi)容及時(shí)間安排等達(dá)成共識(shí)。此項(xiàng)目的具體目標(biāo)應(yīng)為： a) 明確公司的核心能力以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略 b) 設(shè)計(jì)一套能夠支持公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的控制系統(tǒng) c) 明晰公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司的發(fā)展需求，設(shè)計(jì)出有助于公司未來發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu) d) 設(shè)計(jì)一套公正、透明、有效的核心經(jīng)營層激勵(lì)機(jī)制方案 e) 設(shè)計(jì)公司的質(zhì)量管理體系框架 f) 梳理公司的招聘、培訓(xùn)體系，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才 g) 圍繞項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，讓公司核心經(jīng)營管理人員在觀念上有所轉(zhuǎn)變，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的認(rèn)識(shí)上達(dá)成共識(shí) h) 通過參與項(xiàng)目的研討，讓相關(guān)人員學(xué)習(xí)并理解方案的設(shè)計(jì)方法和流 程，以便提升公司經(jīng)營者的管理能力 4 3. 項(xiàng)目的內(nèi)容和工作方法 根據(jù)我們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，此項(xiàng)目應(yīng)分為五個(gè)階段進(jìn)行： a. 第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng) 為期三天。在這樣的 大背景下，經(jīng)過堅(jiān)持不懈努力， xx公司拿下了美國強(qiáng)生公司的生產(chǎn)加工定單，如何順利地完成定單，是對(duì)公司內(nèi)部組織管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的艱苦努力， xx公司 取得了優(yōu)異的成績，并積累了豐富的 生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，公司
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