公司內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)范本-免費(fèi)閱讀
【正文】 12 8． 此項(xiàng)目對(duì) xx 公司的價(jià)值 xx 公司一直有著穩(wěn)健的發(fā)展，但現(xiàn)在面臨著如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵問(wèn)題。 xx公司需提出參加聯(lián)合項(xiàng)目組的相關(guān)名單并保證一些主要人員有足夠的時(shí)間參與。在此之前， zzzz博士是歐洲最大的管理咨詢公司 hh的董事總經(jīng)理。 主要目標(biāo)是設(shè)計(jì) xx公司的質(zhì)量管理體系框架，建立有效的產(chǎn)品質(zhì)量保障系統(tǒng)（ 不包括系統(tǒng)的導(dǎo)入）。 6 梳理決策控制流程 建立預(yù)算管理體系 建立目標(biāo)管理體系 在該模塊中， yy將運(yùn)用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 此階段又分為兩個(gè)模塊： ba) 外部分析 bb) 內(nèi)部分析。 ? 伴隨中國(guó)加入 WTO， 醫(yī)療用品 業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)外同行對(duì)于醫(yī)療用品器械 市場(chǎng)的沖擊已進(jìn)入白熱化狀態(tài)， xx公司 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 ? xx 公司用品有限公司營(yíng)運(yùn)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)設(shè)在深圳，公司分別在 1998 年和2020年投資建立了宜昌 xx公司用品有限公司與東莞 xx公司用品有限公司，公司總占地面積 45000多平米，建 筑面積 3000多平米，公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 *個(gè)億，固定資產(chǎn) *多萬(wàn)元，員工 *多人，其中深圳總部 *人，宜昌yy900多人，東莞 yy280多人。 此階段中將有一個(gè)由 yy公司主持的 KickOffMeeting，即項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，在此啟動(dòng)會(huì)上雙方就項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)程、第二階段工作內(nèi)容及時(shí)間安排等達(dá)成共識(shí)。 此階段 yy公司將運(yùn)用行業(yè)前景分析、強(qiáng)弱機(jī)制分析（ SWOT）、產(chǎn)品組合分析 (Portfolio Analysis)、基準(zhǔn)比較（ Benchmarking）、財(cái)務(wù)分析模型、價(jià)值鏈模型等工具對(duì)公司內(nèi)部情況進(jìn)行解析，以達(dá)到對(duì)企業(yè)充分了解的目的。 dc) 建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架 此模塊為期一周，主要目標(biāo)是針對(duì) xx公司人力資源管理 現(xiàn)況，建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才。 10 5． 項(xiàng)目組織與人員安排 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們建議有以下三級(jí)項(xiàng)目組織： a) 首席顧問(wèn)：任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目總體的指導(dǎo)和做最終決策。主持過(guò)多個(gè)大中型咨詢項(xiàng)目，專長(zhǎng)于機(jī)制設(shè)計(jì)、組織理念分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)、薪資體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)等。 收費(fèi)方式：根據(jù)慣例，合同簽訂后一周內(nèi)支付 xx 萬(wàn)元咨詢費(fèi)用，中期報(bào)告提交
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