公司內(nèi)部管理咨詢項目建議書范本(已修改)
2024-09-29 14:50 本頁面
【正文】 有限公司 內(nèi)部管理咨詢項目建議書 WCWC 公司 63036 年 114 月 69 日 1 2 1． 項目背景 ? xx 公司用品有限公司于 1993 年在香港注冊成立，投入資本萬元，由 **先生等五名股東出資組建。 ? xx公司用品有限公司主要從事全棉紗布片等產(chǎn)品及其它醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與出口貿(mào)易。 ? xx 公司用品有限公司營運管理機構(gòu)現(xiàn)設(shè)在深圳，公司分別在 1998 年和2020年投資建立了宜昌 xx公司用品有限公司與東莞 xx公司用品有限公司，公司總占地面積 45000多平米，建 筑面積 3000多平米，公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 *個億，固定資產(chǎn) *多萬元，員工 *多人，其中深圳總部 *人，宜昌yy900多人，東莞 yy280多人。 ? 時代賦予了 xx 公司用品有限公司良好的發(fā)展機遇。經(jīng)過多年的艱苦努力， xx公司 取得了優(yōu)異的成績，并積累了豐富的 生產(chǎn)的經(jīng)驗，公司現(xiàn)年產(chǎn)銷 **個標準貨柜，出口總值約 **萬美元， xx公司已具備多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不同大小批量的生產(chǎn)開發(fā)與供貨能力。 ? 伴隨中國加入 WTO， 醫(yī)療用品 業(yè)的市場競爭日趨激烈，國內(nèi)外同行對于醫(yī)療用品器械 市場的沖擊已進入白熱化狀態(tài)， xx公司 的競爭優(yōu)勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在這樣的 大背景下，經(jīng)過堅持不懈努力， xx公司拿下了美國強生公司的生產(chǎn)加工定單，如何順利地完成定單，是對公司內(nèi)部組織管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)。 ? 因此， xx公司用品有限公司 的當務(wù)之急是解決以下問題： 如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制 設(shè)計公正、透明、有效的核心經(jīng)營層激勵機制 設(shè)計能夠支持企業(yè)目標達成的控制系統(tǒng) 公司內(nèi)部管理體系的建設(shè)和完善 公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善 如何吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)人才 3 2. 項目目標 基于以上認識， xx公司用品有限公司 希望與 yy公司合作，通過 yy的咨詢項目和 xx公司的通力合作 ，共同解決 xx公司 的內(nèi)部存在的問題。此項目的具體目標應(yīng)為： a) 明確公司的核心能力以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略 b) 設(shè)計一套能夠支持公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的控制系統(tǒng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1